1.1青鳥天橋案例

《1.1青鳥天橋案例》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、1.1青鳥天橋財務(wù)管理目標案例以下是有關(guān)青鳥天橋的相關(guān)資料，請閱讀這些資料，討論相關(guān)思考題。第一部分裁員風(fēng)波1999年11月18日下午，北京天橋商場里面鬧哄哄的，商場大門也掛上了“停止營業(yè)”的牌子。11月19日，很多顧客驚訝地發(fā)現(xiàn)，天橋商場在大周末居然沒開門。據(jù)一位售貨員模樣的人說：“商場管理層年底要和我們終止合同，我們就不給他們干活兒了?！眴T工們不僅不讓商場開門營業(yè)，還把貨場變成了群情激憤的論壇。1999年11月18日至12月2日，對北京天橋北大青鳥科技股份有限公司管理層和廣大員工來說，是黑色的15天！在這15天里，天橋商場經(jīng)歷了46年來第一次大規(guī)模裁員；在這15天里，283名天橋員工采

2、取了靜坐等非常手段；在這15天里，天橋商場破天荒被迫停業(yè)8天之久；在這15天里，公司管理層經(jīng)受了職業(yè)道德與人道主義的考驗，做出了在改革的道路上是前進還是后退的抉擇……這場風(fēng)波引起了市場各方面的高度關(guān)注，折射了中國經(jīng)濟社會在20世紀末新舊體制交替過程中不可避免的大沖撞。一、起因（一）天橋商場的歷史天橋商場是一家老字號商業(yè)企業(yè)，成立于1953年，20世紀50年代，天橋商場是全國第一面“商業(yè)紅旗”。80年代初，天橋商場第一個打破中國30年工資制，將商業(yè)11級改為新8級。1984年7月25日，北京天橋百貨股份有限公司正式成立，發(fā)行股票300萬元。1988年，天橋商場興建起了營業(yè)面積為8000平方米

3、的新樓，發(fā)行了第二期700萬元股票。1993年5月，天橋商場股票在上海證券交易所上市。經(jīng)濟學(xué)家萬典武概括“天橋”的三個“獨占鰲頭”之舉：全國第一家正式注冊的股份制企業(yè)、第一批規(guī)范化股份制企業(yè)、第一批異地上市的股份制企業(yè)……（二）北大青鳥借殼1998年12月25日，北京市天橋百貨股份有限公司董事會發(fā)布公告，宣布進入高科技領(lǐng)域，收購北大青鳥商用信息系統(tǒng)有限公司98%的股權(quán)，同時收購北大青鳥軟件系統(tǒng)公司的兩項知識產(chǎn)權(quán)。1998年12月30日，北大青鳥有限責(zé)任公司和北京天橋百貨股份有限公司發(fā)布公告，宣布北大青鳥通過協(xié)議受讓方式受讓北京天橋部分法人股股權(quán)。北大青鳥出資6000多萬元，受讓天橋商場法人

4、股，擁有了天橋商場16.76%的股份，股權(quán)轉(zhuǎn)讓后，該公司共持有北京天橋股份1534.987萬股，前者借殼上市，成為北京天橋第一大股東。此舉表明北大青鳥正式入主北京天橋，后者也順利進軍IT產(chǎn)業(yè)。同時，北京天橋百貨商場更名為“北京天橋北大青鳥科技股份有限公司（股票代碼600657，簡稱青鳥天橋）”。天橋員工聞知，歡欣鼓舞，寄厚望于新入主的大股東，盼望高科技給他們帶來新轉(zhuǎn)機。然而，天橋商場的經(jīng)營并不令人放心，幾個月后，滑落到了盈虧臨界點，并從此疲態(tài)不改。面對嚴峻的經(jīng)營形勢，1999年11月2日，公司董事會下決心實行減員增效，謀求商場的長遠發(fā)展。35（三）裁員風(fēng)波青鳥天橋有員工1122人。其中有6

5、64人就業(yè)合同于1999年12月26日到期?？紤]到減員行動的合法性和穩(wěn)妥性，也考慮到員工的承受能力，董事會做出了從這664人入手，先部分減員的選擇。具體劃出四條杠杠：（1）年老的和年輕的之間，留用老的，女40歲、男45歲以上的員工可續(xù)簽合同；（2）夫妻兩個都在商場工作的留一個；（3）軍嫂留用；（4）專業(yè)技術(shù)和經(jīng)營管理骨干留用。根據(jù)上述原則，有226人可續(xù)簽合同，438人則將成為減員的對象。為確保這一行動的順利實施，公司采取了兩項措施：一方面，輿論先行，在天橋商場通過板報、咨詢等形式，加緊宣傳《勞動法》等有關(guān)政策法規(guī)；另一方面，與有關(guān)部門和企業(yè)聯(lián)系，把需要招工的企業(yè)直接引進商場，方便員工再就

6、業(yè)。經(jīng)過兩周的緊張準備后，1999年11月18日，商場廣播正式播送了董事會的決定：1999年12月26日，有664名員工合同到期，其中的283人商場決定不再續(xù)簽合同，請全體員工到各部門經(jīng)理處查閱自己的合同；到期的員工到會計室領(lǐng)取12月份工資、獎金；檔案關(guān)系商場近期給予轉(zhuǎn)出；目前有8家企業(yè)正在樓上招工，有200個就業(yè)機會。決定剛一播完，商場員工嘩然，數(shù)百名合同到期的員工不約而同涌向商場領(lǐng)導(dǎo)辦公室。商場工作頓時陷于癱瘓，掛出了停業(yè)招牌。備受關(guān)注的天橋商場裁員風(fēng)波由此開始。二、交鋒當晚，未能續(xù)簽合同的283名員工在一層營業(yè)大廳靜坐，要求與企業(yè)法人對話，其理由是：我們沒有一點思想準備，不理解企業(yè)為

7、什么要這樣做。11月20日，公司董事會秘書、來自北大青鳥的侯琦博士來到現(xiàn)場，和北大青鳥的另一位代表一起，闡明了裁員決定的合法性，他們以北大方正新近就裁掉了500人等實例，強調(diào)在市場經(jīng)濟下，企業(yè)控制成本、減員增效、追求利潤最大化，是十分正常的，是符合游戲規(guī)則的。“我們不懂什么游戲規(guī)則，我們只知道要生存，明天沒有飯吃，”員工們針鋒相對。“我們怎么也想不通，商場經(jīng)理常說，‘誰砸天橋的飯碗，我就砸誰的飯碗?！涩F(xiàn)在，沒有人砸天橋