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1、沁裕煤礦改革創(chuàng)新方案調(diào)研報告2017年是公司建設、發(fā)展中極為關鍵的一年，在經(jīng)歷漫長的停工停產(chǎn)期后，在公司領導的正確領導下，在全力干部職工的共同努力下，公司項目復工工作取得重大突破，完成了二期工程招標、簽訂合同工作；完成了開工報告批復工作。為貫徹黨的十九大精神，為全面推進二期工程建設，為優(yōu)化公司管理，我多次深入基層，為我公司改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級之路，與廣大干部職工進行了密切交談，結(jié)果如下：一、基本情況公司從2015年元月完成一期工程建設后，由于資金短缺、融資困難、煤炭市場低迷等各種復雜的原因，一直處于“一停四不?！钡臓顟B(tài)，廣大干部職工迫切
2、希望公司能早日復工建設，對二期工程的啟動更是翹首以盼。為給予廣大職工一個滿意答復，為公司在建設期、投產(chǎn)經(jīng)營期都能完成效益最大化，必須加強內(nèi)部管理，努力適應市場經(jīng)濟要求，是公司更快、更好、更高效的發(fā)展。二、基本方略1、深挖內(nèi)部潛力，完善礦建預算、結(jié)算流程廣大安全生產(chǎn)管理人員、安全生產(chǎn)技術人員在公司一期工程施工過程中，不斷學習、實踐，具備了按職責規(guī)范、技術要求、規(guī)程措施進行正常礦井掘進的能力；在特殊地質(zhì)、地形下的開拓掘進也具備一定的攻堅克難能力；在完成副斜井過大采空，回風斜井大傾角、大拐彎運輸?shù)慕?jīng)歷后也增加了豐富的經(jīng)驗。因此我相信公司廣大
3、職工具備完成礦建二期、三期開拓工程的能力，也具備攻堅克難、開拓進取、艱苦奮斗的優(yōu)良品質(zhì)。但是在礦建一期工程中也存在一些問題。公司的廣大職工是由生產(chǎn)礦井調(diào)到基建礦井工作的，基本具備安全生產(chǎn)、開拓掘進的能力，對于礦山建設中預算、結(jié)算知識卻所知甚少，進而導致在一期工程結(jié)算時遇到諸多問題。為優(yōu)化對施工方管理，避免在竣工結(jié)算時出現(xiàn)不必要糾紛，也為降低施工成本增加效益，公司有必要在二期工程施工前建立、完善一套詳細的礦建預算、結(jié)算流程，并設法鼓勵職工在學習生產(chǎn)技術同時，學習礦山經(jīng)濟、建造、造價等方面知識，考取相關的資格證書。2、節(jié)能降耗，建設安全、
4、環(huán)保、節(jié)能的現(xiàn)代化礦井節(jié)能降耗體現(xiàn)在公司建設和生產(chǎn)中的方方面面，依靠科技進步，根據(jù)具體的地質(zhì)采礦條件，從公司的實際情況、自身效益和環(huán)境效益的長遠潛力出發(fā)，采用使用的新技術、新材料、新工藝、新裝備，減少原材料的消耗，加強生產(chǎn)管理，達到較為顯著的節(jié)能效果。（1）在公司二期工程的巷道掘進布置時要優(yōu)化工程開工時序，統(tǒng)籌處理臨時和永久工程關系，簡化巷道布置，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)，初期系統(tǒng)簡單，占用機電設備少，安全可靠能耗較低。對不影響系統(tǒng)完整性，初期用不著的工程暫不施工，待需要時再施工，使初期減少巷道掘進工程量，減少初期投資。（2）節(jié)約電能應是公司降低
5、總能耗的重要環(huán)節(jié)和主攻方向，為兼顧正常生產(chǎn)、生活用電需要和節(jié)約用電的宗旨，需要加強電能基礎管理，推廣應用節(jié)電產(chǎn)品，使供電科學化，生產(chǎn)工藝科學化。（3）在今后掘進生產(chǎn)中選擇技術先進、系統(tǒng)可靠、效率高、工況合理的設備能大幅降低能耗。（4）在礦井建設中優(yōu)化給水系統(tǒng)和給排水設備，根據(jù)公司工業(yè)場地各用水點對水質(zhì)水壓要求不同，采用分質(zhì)分壓供水。防火灌漿用水要求壓力較高，單獨設加壓泵直接供水，經(jīng)處理的礦井水直接流入消防灑水池；生活用水采用變頻速水泵統(tǒng)一供水，可節(jié)省設備常年運行費用。（5）針對目前環(huán)保要求嚴格，需對各種污染物的防治，均需采用優(yōu)化后的方
6、案，堅持綜合利用、化害為利、變廢為寶的原則。采用低能耗的處理工藝處理廢水廢氣，能回收的盡量回收利用、井下排出矸石用于制作矸石磚等。3、在公司建立內(nèi)部市場化運作。我在與職工交談中發(fā)現(xiàn)多數(shù)職工工作積極性不高，在工作中只是被動的去工作，一切工作聽領導安排，工作中積極性不夠、創(chuàng)新性不夠。另外在職工中存在吃大鍋飯、混日子的現(xiàn)象，工作干多干少一碗水端平，工資都一樣的現(xiàn)象。為切實提高廣大職工的戰(zhàn)斗力、凝聚力，增強企業(yè)競爭力，公司需改革管理，轉(zhuǎn)型升級，尋找更為先進管理方法，管理經(jīng)驗。當下在經(jīng)濟全球化進程加速、技術創(chuàng)新頻率加快、市場經(jīng)濟日趨完善的形勢下
7、，依靠管理創(chuàng)新提高企業(yè)的競爭力，已經(jīng)成為企業(yè)求生存、謀發(fā)展的重要舉措。大多企業(yè)都著眼于加強內(nèi)部管理，努力適應市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。煤礦企業(yè)實行內(nèi)部市場化管理，是煤礦企業(yè)謀求更快、更好、高效發(fā)展不可缺少的重要手段，是煤礦企業(yè)從落后的粗放型管理向現(xiàn)代化集約型管理邁進的轉(zhuǎn)折點，是煤礦創(chuàng)新發(fā)展的必由之路。煤礦內(nèi)部市場化可以使1、每一個生產(chǎn)者都是經(jīng)營者煤礦通過細分市場主體，細化生產(chǎn)要素價格，規(guī)范市場運作，各種生產(chǎn)要素在市場機制的作用下實現(xiàn)了合理優(yōu)化配置。企業(yè)內(nèi)部各個單位、各個專業(yè)，各個崗位以及每名員工，都成為市場競爭的參與者，生產(chǎn)者和經(jīng)營者合二為
8、一。各級市場主體的利益和每名員工的切身利益與企業(yè)的效益緊密地結(jié)合在一起，每一個生產(chǎn)者都成了經(jīng)營者。2．每一種生產(chǎn)要素都有價格為確保內(nèi)部市場化管理的有序運作，煤礦必須配備齊全各種水表、電表、氣表和計算機網(wǎng)絡等設備設施。從大
