非財務(wù)經(jīng)理的成本分析與控制doc

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1、Ourefforts,yourbenefits!非財務(wù)經(jīng)理的成本分析與控制主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司日期地址：2014年03月28-29日廣州培訓(xùn)費用：3800元/人（含培訓(xùn)費、資料費、午餐、稅費等）課程背景：在全球通脹壓力持續(xù)增加、生產(chǎn)成本與人工成本持續(xù)攀升的今天，傳統(tǒng)成本管理模式對于現(xiàn)在的企業(yè)顯得有心無力。雖然時代在進步，但價格戰(zhàn)并未停息反倒愈演愈烈，這時成本的管控成為決勝之招。然而，對于如何優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、有效降低成本，管理者對此疑惑重重——如何從戰(zhàn)略層面進行成本分析與管控？如何從源頭上削減成本？

2、如何按生產(chǎn)計劃確定員人工成本？針對以上問題，我們特邀原霍尼韋爾工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部中國區(qū)財務(wù)總監(jiān)吳春明先生，與我們一同分享《非財務(wù)經(jīng)理的成本分析與控制》的精彩課程，幫助您超越傳統(tǒng)成本控制方法的局限性，從戰(zhàn)略的角度重新定義成本習(xí)性，探討更具策略性的成本管理方法，并掌握最新的成本控制工具，運用系統(tǒng)性的思維方式，有效地開展工作！課程收益：區(qū)分損益性支出與資本性支出陳述從戰(zhàn)略的角度重新定位成本管理的方法描述持續(xù)改進的五個步驟運用作業(yè)成本法核算原理/流程課程大綱：一、成本與決策損益表的上線和底線1、案例分析：是否接受這份訂單？2、成本決策應(yīng)注意哪

3、些問題？3、為什么局部最優(yōu)≠全局最優(yōu)？4、別忘了現(xiàn)金流二、成本是怎樣煉成的1、成本的三要素2、如何根據(jù)生產(chǎn)流程確定成本核算方法3、如何區(qū)分損益性支出與資本性支出4、標(biāo)準成本測算舉例5、如何保證原料價格的相對穩(wěn)定?6、如何按生產(chǎn)計劃確定員工人數(shù)/人工成本7、部門費用預(yù)算的三大注意8、經(jīng)濟采購量的預(yù)測方法三、成本習(xí)性分析1、如何測算企業(yè)的保本點2、貢獻毛益法實例分析3、低杠桿企業(yè)的經(jīng)營關(guān)注點在哪里？4、如何改善高杠桿企業(yè)的體質(zhì)？5、產(chǎn)品組合對經(jīng)營結(jié)果的影響6、固定成本與決策的關(guān)系7、案例分析-自制還是外購？8、案例分析-生產(chǎn)加工的優(yōu)先排序

4、四、成本與流程優(yōu)化1、時間也是成本-影響企業(yè)競爭力的兩個時間3地址:上海市四川北路888號海泰國際大廈20樓Tel:021-36338510/51877835http://www.purise.comFax:021-36338510Ourefforts,yourbenefits!2、為什么要優(yōu)化流程3、制約理論在成本管理中的應(yīng)用4、如何識別流程中的“瓶頸”？5、持續(xù)改進的五個步驟6、優(yōu)化流程的幾個基本思路7、案例分析-如何給“瓶頸”松綁？五、如何從源頭上控制成本?傳統(tǒng)成本核算/控制方法的局限性1、案例分析：為什么采用不同的成本分攤法會

5、導(dǎo)致不同的結(jié)論?2、作業(yè)成本法核算原理/流程3、活動引發(fā)成本—成本動因分析4、如何區(qū)分策略性成本與非策略性成本？5、如何識別增值活動VS非增值活動6、降低成本從時間管理開始7、案例分析–為什么水泵的價格“跌跌不休”？六、如何降低資金成本？1、資產(chǎn)負債表的五大塊/兩個平衡2、流動資金的定義/計算方法3、如何隨時計算/縮短應(yīng)收款周轉(zhuǎn)天數(shù)？4、如何實施有效的存貨管理/控制？5、維持企業(yè)正常運營至少需要多少流動資金？6、資產(chǎn)增加就意味著保值/增值嗎？7、資本性支出前先算帳8、資本結(jié)構(gòu)的五種情況9、如何恰當(dāng)使用財務(wù)杠桿？10、驅(qū)動企業(yè)增長的三個

6、引擎11、經(jīng)濟增加值（EVA）的理念及應(yīng)用12、案例分析-如何提高企業(yè)的“經(jīng)濟增加值”？七、成本與績效考核1、三種責(zé)任中心2、如何讓績效考核成為戰(zhàn)略管理的工具3、利潤中心主要績效指標(biāo)4、成本中心主要績效指標(biāo)5、投資中心主要績效指標(biāo)6、能否將成本中心作為利潤中心考核？7、案例分析—如何核算/分析質(zhì)量成本？8、案例分析–廢品率是否越低越好？講師介紹：吳春明(廣州)實戰(zhàn)經(jīng)驗：具有15年以上的跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗，其中6年海外工作經(jīng)驗。曾在瑞典SKF集團的在華公司任財務(wù)總監(jiān)；世界500強企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財務(wù)總監(jiān)

7、；國內(nèi)知名上市企業(yè)維維股份的CFO。具有堅實的財務(wù)管理知識，直接參與并指導(dǎo)過的工作經(jīng)歷包括:建立并實施行之有效的內(nèi)部財務(wù)控制及預(yù)算系統(tǒng)，戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)設(shè)定，企業(yè)流程再造和業(yè)務(wù)重組，公司并購及其業(yè)務(wù)整合，投資分析及風(fēng)險評估，資金使用及現(xiàn)金流管理，預(yù)算制訂與控制。專業(yè)背景：3地址:上海市四川北路888號海泰國際大廈20樓Tel:021-36338510/51877835http://www.purise.comFax:021-36338510Ourefforts,yourbenefits!熟悉國際會計準則和中國會計制度及公司價值的計算方法

8、和評估程序，特別是在如何從財務(wù)和經(jīng)營管理角度對提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨到的見解，設(shè)計并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程，包括財務(wù)分析與企業(yè)價值管理、集團型企業(yè)財務(wù)管理模式、財務(wù)預(yù)算