宏碁在美國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展—美國(guó)市場(chǎng)的SWOT分析

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1、宏碁在美國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展—美國(guó)市場(chǎng)的SWOT分析第六組主講人廖子誠(chéng)組員許茹雯李翔雲(yún)王秀旬張碩峰麥嘉容宏碁在美國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展美國(guó)市場(chǎng)的SWOT分析宏碁進(jìn)入模式與策略宏碁組織變革宏碁競(jìng)爭(zhēng)力分析總結(jié)：宏碁營(yíng)運(yùn)績(jī)效分析美國(guó)市場(chǎng)的環(huán)境與特色資訊應(yīng)用與消費(fèi)市場(chǎng)最大的國(guó)家技術(shù)領(lǐng)先行銷(xiāo)手法和服務(wù)觀(guān)念不斷創(chuàng)新市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈軟硬體發(fā)展均衡創(chuàng)業(yè)投資興盛宏碁在美國(guó)市場(chǎng)的SWOT分析1980年代2000年優(yōu)勢(shì)已有pc製造生產(chǎn)與行銷(xiāo)豐富經(jīng)驗(yàn)公司營(yíng)運(yùn)良好有能力及資金開(kāi)發(fā)未知市場(chǎng)優(yōu)良技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)製造技術(shù)代工能力強(qiáng)臺(tái)灣的資訊產(chǎn)業(yè)體系完整1980年代2000年劣勢(shì)MIT長(zhǎng)期形象不佳缺乏國(guó)際行銷(xiāo)人

2、才中美企業(yè)文化差異政府無(wú)法提供資源市場(chǎng)敏感度低常畫(huà)大餅無(wú)法有效執(zhí)行缺乏利基市場(chǎng)1980年代2000年機(jī)會(huì)市場(chǎng)大接近技術(shù)核心藉策略聯(lián)盟拉抬品牌對(duì)電子消費(fèi)性產(chǎn)品需求強(qiáng)勁抓住網(wǎng)路契機(jī)1980年代2000年威脅大廠(chǎng)知名度高實(shí)力雄厚行銷(xiāo)庫(kù)存服務(wù)成本大國(guó)際人才難以招募供貨點(diǎn)離市場(chǎng)遠(yuǎn)大廠(chǎng)知名度高實(shí)力雄厚新銷(xiāo)售方式興起市場(chǎng)定位分散亞洲其他國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)給宏碁建議筆記型電腦的發(fā)展專(zhuān)注集中於某Focus保持靈活主動(dòng)彈性在具比較利益之海外生產(chǎn)搭配我國(guó)完整的資訊工業(yè)體系資料來(lái)源高成長(zhǎng)的魅力-宏碁創(chuàng)業(yè)、成長(zhǎng)、跨國(guó)化三部曲(時(shí)報(bào)，1994)再造宏碁(天下，施振榮著，1996)聯(lián)網(wǎng)組織(

3、天下，施振榮著，2000)他們?yōu)槭颤N成功：宏碁(天下，天下編輯著，1998)外貿(mào)協(xié)會(huì)海外研究報(bào)告天下雜誌資料庫(kù)遠(yuǎn)見(jiàn)雜誌