主干路一監(jiān)理總結(jié)

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1、監(jiān)理總結(jié)工程名稱:天津市漢沽城區(qū)東擴(kuò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目主干路一工程建設(shè)單位:?天津市天政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有限公司?????????承包單位:中慶建設(shè)有限責(zé)任公司監(jiān)理單位:天津市建設(shè)工程監(jiān)理公司一、工程概況1、工程概況：本工程位于漢沽大豐路與朝陽街交口東側(cè)，主干路一（漢蔡路-次干路一），西起漢蔡路，東至次干路一，全長約1050米。2、工程造價(jià)：約4000萬3、合同工期：10個(gè)月4、總的質(zhì)量目標(biāo)：合格二、監(jiān)理工作范圍及監(jiān)理工作內(nèi)容1、監(jiān)理工作范圍承擔(dān)本工程施工階段監(jiān)理任務(wù)。2、監(jiān)理工作內(nèi)容投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安

2、全文明施工控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)。三、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施根據(jù)業(yè)主委托的監(jiān)理范圍和工作內(nèi)容，及工程的特點(diǎn)，我公司選派了具有豐富監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員組織項(xiàng)目監(jiān)理部。監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)配置設(shè)總監(jiān)1名，總代1名，專業(yè)監(jiān)理工程師4名。監(jiān)理部根據(jù)施工實(shí)際進(jìn)度情況，分階段配備專業(yè)監(jiān)理人員來確保不同工序的施工，有相應(yīng)的專業(yè)監(jiān)理人員在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督和協(xié)調(diào)。監(jiān)理部配備了計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、測量儀器、常規(guī)的檢測工具等監(jiān)理設(shè)施。1、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)計(jì)量監(jiān)理工程師：張麗萍測量監(jiān)理工程師：張志安專業(yè)監(jiān)理工程師：杜水利專業(yè)監(jiān)

3、理工程師：關(guān)英超總監(jiān)代表：魏風(fēng)義總監(jiān)理工程師：郭麗云2、監(jiān)理部現(xiàn)場設(shè)施一覽表：序號(hào)????現(xiàn)場設(shè)施名稱????數(shù)量????備注1????5M鋼卷尺????3把??????2????電腦????1臺(tái)??????3????打印機(jī)????1臺(tái)??????4????數(shù)碼照相機(jī)????1架??????5????工具書（手冊(cè)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集）????若干??????6????自行車????2輛??????7????資料柜????1個(gè)??????8????水準(zhǔn)儀????1臺(tái)??????9????安全帽????6個(gè)?????

4、?四、監(jiān)理合同的履行情況本工程自2010年10月28日開工以來，監(jiān)理人員嚴(yán)格以業(yè)主的滿意作為服務(wù)的宗旨，堅(jiān)持“守法、誠信、科學(xué)、公正”的工作準(zhǔn)則，以“團(tuán)結(jié)、服務(wù)、優(yōu)質(zhì)、高效”的精神，勤奮學(xué)習(xí)、積極工作，與各方配合，全面履行了自己的職責(zé)與義務(wù)。在總監(jiān)的組織領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)理人員全面熟悉了合同文件、設(shè)計(jì)圖紙，根據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃》，編制了《監(jiān)理細(xì)則》，并按時(shí)報(bào)送業(yè)主，完成了如下幾項(xiàng)施工準(zhǔn)備期監(jiān)理工作：（1）召開第一次工地會(huì)議；（2）組織圖紙會(huì)審，參加設(shè)計(jì)交底會(huì)；（3）審查承包人的施工組織設(shè)計(jì)；（4）審查承包人的質(zhì)量管理體系；（

5、5）核驗(yàn)承包人的測量控制網(wǎng)點(diǎn)或基線；（6）審查承包人開工條件，簽署開工令；（7）審核簽認(rèn)了承包人提交的“材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”；（8）監(jiān)理機(jī)構(gòu)建立質(zhì)量監(jiān)控、圖紙會(huì)審、材料檢驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收、工程質(zhì)量整改、巡檢和工地會(huì)議制度。在監(jiān)理實(shí)施過程中，始終以施工合同和設(shè)計(jì)文件為準(zhǔn)繩，相關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以“監(jiān)理規(guī)劃”為指導(dǎo)，對(duì)施工中的每道工序，實(shí)行了嚴(yán)格的監(jiān)理，完成了如下幾項(xiàng)施工階段監(jiān)理工作：（1）審查承包人項(xiàng)目經(jīng)理資格；（2）審定承包人提交的開工報(bào)告；（3）審定施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；（4）下達(dá)開工令；

6、（5）檢查承包人的材料、構(gòu)件、設(shè)備的規(guī)格和質(zhì)量；（6）審查和處理工程設(shè)計(jì)變更；（7）督促履行承包合同；（8）主持召開每月四次的監(jiān)理例會(huì)；（9）動(dòng)態(tài)控制工程進(jìn)度和工程質(zhì)量及工程投資；（10）分部分項(xiàng)隱蔽工程驗(yàn)收；（11）簽署支付證書；（12）督促承包人整理合同文件和技術(shù)檔案資料；（13）審核承包人的竣工資料；（14）組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；（15）協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收；（16）審核工程竣工結(jié)算；（17）按要求提交完整的監(jiān)理竣工資料。五、監(jiān)理工作成效1、目標(biāo)控制效果??????l工程質(zhì)量控制：工程

7、從開工到現(xiàn)在沒有發(fā)生質(zhì)量事故，按分項(xiàng)工程劃分質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收，均為合格。??????l工程進(jìn)度控制：施工過程中雖然受各種不利因素的影響（特別是受到夏季強(qiáng)降雨的影響），但通過采取了有效的監(jiān)控措施，完成了合同約定的工期目標(biāo)。??????l工程投資控制：監(jiān)理審核工程款累計(jì)支付統(tǒng)計(jì)分析，工程施工實(shí)際造價(jià)都是實(shí)際發(fā)生的,實(shí)測實(shí)量,三方現(xiàn)場認(rèn)定,做到了實(shí)事求是、客觀、公正、準(zhǔn)確。??????l安全文明控制：工程安全文明施工控制較好，沒有市民投訴。施工階段沒有發(fā)生安全事故。六、工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，合同、信息、安全文明施工管

8、理、組織協(xié)調(diào)（1）工程質(zhì)量控制監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量的控制按照“事前指導(dǎo)、事中跟蹤、事后檢查”的方法進(jìn)行工作，根據(jù)編制監(jiān)理細(xì)則控制要點(diǎn)、對(duì)工序驗(yàn)收、平行檢測、旁站監(jiān)督、跟蹤檢查、現(xiàn)場巡視等方式實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督。認(rèn)真做好監(jiān)理準(zhǔn)備工作，監(jiān)理部十分重視施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的檢查，首先組織全體監(jiān)理人員熟悉施工圖紙和設(shè)計(jì)文件，深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)交底會(huì)議精神，測量監(jiān)理工程師復(fù)核業(yè)主移交的測量控制點(diǎn)和承包單位布設(shè)的測量