優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)計劃目標(biāo)書

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1、觀瀾國際項目中國華西企業(yè)股份有限公司一、工程概況1、總體簡介序號項目內(nèi)容1工程名稱觀瀾國際項目4#樓、5#樓2工程地址邛崍市河濱路新南橋旁3建設(shè)單位成都市勁鋒房地產(chǎn)開發(fā)有限公司4設(shè)計單位四川玖鼎正合建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計事務(wù)所有限公司5質(zhì)量監(jiān)督邛崍市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站6施工總包中國華西集團有限公司7主要分包四川誠信建筑勞務(wù)有限公司8合同范圍包含建筑工程、結(jié)構(gòu)工程、一般裝飾工程、強電工程、弱電預(yù)埋管、給排水工程、部分室外附屬工程等施工。9合同性質(zhì)總承包合同10投資性質(zhì)11合同工期2、建筑設(shè)計概況序號項目內(nèi)容1建筑功能停車場、商鋪、住宅2建筑面積3建筑層高地下二層：2.9m地下夾層：2.9m地下一層：3.

2、3m首層：3m標(biāo)準(zhǔn)層：3m4墻體采用200mm厚頁巖大孔磚地下室外圍護墻采用300厚砼4墻體采用200mm厚頁巖大孔磚地下室外圍護墻采用300厚砼5防水地下室:SBS防水卷材防水層；屋面：SBS防水卷材防水層；衛(wèi)生間:涂膜防水6門窗防盜門、單元門、塑鋼中空玻璃門、塑鋼中空玻璃門帶窗、塑鋼中空玻璃推拉門、塑鋼中空玻璃窗7外墻外墻面磚、花崗石8樓地面水泥砂漿地面、地磚地面、水泥豆石地面9內(nèi)墻白色乳膠漆墻面、涂料墻面10天棚涂料頂棚、鋁合金方板吊頂11屋面保溫非上人屋面、保溫上人屋面3、結(jié)構(gòu)設(shè)計概況序號項目內(nèi)容1結(jié)構(gòu)型式框剪結(jié)構(gòu)、框架結(jié)構(gòu)2基礎(chǔ)型式筏板基礎(chǔ)、獨立基礎(chǔ)3基本軸線尺寸5.1m、6.3m

3、、3.6m4柱網(wǎng)尺寸5.1m、6.3m5框架柱尺寸550*550、400*800、500*500、600*5006混凝土強度等級地下室C35；柱：首層以上為C30梁、板首層樓面為C35；二層及以上為C30；基礎(chǔ)、地下室底板為C35；墊層為C15；構(gòu)造柱、過梁置于砌體上方的凸窗板C20。7混泥土保護層厚度基礎(chǔ)40mm框架柱30mm地下室側(cè)墻、底板與土壤接觸面為30mm外，其余部位為20mm8鋼筋級別HPB235、HRB335、HRB400、冷軋帶肋鋼筋二、工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)結(jié)構(gòu)工程：創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程三、工期計劃1、工期目標(biāo)工程開工日期：2010年4月28日，竣工日期：2011年9月30日2、施工階段

4、目標(biāo)控制計劃施工階段目標(biāo)控制計劃序號階段目標(biāo)起止日期天數(shù)1基坑、地下結(jié)構(gòu)施工2010年10月5日~2010年12月30日85天2地上主體結(jié)構(gòu)施工2011年1月1日~2011年5月30日150天3屋面工程2011年6月1日~2011年7月10日40天4二次結(jié)構(gòu)及粗裝修2011年6月1日~2011年8月10日70天5外裝修2011年7月5日~2011年8月20日45天7水電專業(yè)施工2010年10月5日~2011年9月329天8竣工驗收工作2011年9月四、創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：楊運東副組長：張剛、馮曉培組員：莊嚴(yán)、張明洪、張程齡、鄭曾洋、粱珊主要職能分配表部門工作職責(zé)項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)的總體部署、

5、策劃及創(chuàng)優(yōu)指導(dǎo)工作項目副經(jīng)理按項目經(jīng)理部署和指導(dǎo)具體負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)日常管理工作總工程師具體負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)的策劃工作，組織創(chuàng)優(yōu)培訓(xùn)，編制創(chuàng)優(yōu)音像資料工程部具體負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)計劃、措施的貫徹落實工作，負(fù)責(zé)各專業(yè)施工質(zhì)量控制及施工協(xié)調(diào)材料供應(yīng)部具體工程創(chuàng)優(yōu)資金保障、材料供應(yīng)、分包選擇技術(shù)部負(fù)責(zé)編制專項施工技術(shù)方案，收集、整理各類創(chuàng)優(yōu)技術(shù)資料、施工圖片質(zhì)量部對施工過程質(zhì)量進行全面監(jiān)控，及時反饋工程質(zhì)量信息，掌握施工質(zhì)量動態(tài)辦公室負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)工作的對外接待及后勤保障工作安全部負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)過程的安全監(jiān)控，確保安全生產(chǎn)五、創(chuàng)優(yōu)工作計劃本工程創(chuàng)優(yōu)工作主要分五個階段，即策劃階段、培訓(xùn)階段、實施階段、改進提高階段、工程質(zhì)量評

6、審階段。（一）、策劃階段1、建立和規(guī)范質(zhì)量管理制度a、全面質(zhì)量管理項目經(jīng)理部組織施工隊伍技術(shù)人員、質(zhì)量員和專業(yè)班組，結(jié)合本工程分項（工序）的質(zhì)量問題和質(zhì)量通病進行分析和研究，并制定出切實可行的質(zhì)量通病控制、預(yù)防措施，逐漸在本工程消除和根治質(zhì)量通病的發(fā)生。每周由質(zhì)量總監(jiān)組織相關(guān)部門和施工隊伍的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、工長和質(zhì)量員參加的質(zhì)量會，總結(jié)本周質(zhì)量狀況，對下周的質(zhì)量工作做出具體安排。每月由項目總工召集項目部現(xiàn)場經(jīng)理、工程、技術(shù)、質(zhì)量和施工隊伍生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量、工長參加的月質(zhì)量講評會，由質(zhì)量總監(jiān)對本月工作質(zhì)量做出分析和處理報告。b、采取分項（工序）樣板制為確定各道工序的標(biāo)準(zhǔn)做法，本工程全面采用樣板引路制

7、。分項（工序）開工前，由項目工程部專業(yè)責(zé)任師，根據(jù)專項施工方案和技術(shù)交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，組織施工隊伍的責(zé)任工長，進行樣板分項工序施工，在施工部位掛牌注明：工序名稱、施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)交底人、操作班長、施工日期等。工序完成后，由施工隊伍填寫分項（工序）樣板記錄，報項目質(zhì)量部復(fù)查合格后，再經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主驗收合格，組織本工序?qū)I(yè)班組人員實地學(xué)習(xí)后，方可進行全面施工。樣板施工計劃序號名稱施工部位1筏板鋼筋綁扎