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1、數(shù)據(jù)分析報(bào)告部門：六緯路店2004年8月31日數(shù)據(jù)類別：設(shè)計(jì)作品成功率期間：2004.1.1～2004.8.31統(tǒng)計(jì)方法：百分比式圖示已簽單（合同）數(shù)79個(gè)-----------------------％＝91％度尺記錄總數(shù)87個(gè)分析說明由于部分度尺仍在進(jìn)一步洽談過程，所以，此圖示僅反映了此階段的目標(biāo)達(dá)成率。趨勢(shì)分析雖說成功率完成部門質(zhì)量分解目標(biāo)，但度尺記錄表中仍可提高成單率，趨勢(shì)仍為成功率增長(zhǎng)勢(shì)態(tài)。改進(jìn)要求或措施建議建議公司提高設(shè)計(jì)實(shí)力與水平，利用本店的優(yōu)勢(shì)儲(chǔ)備設(shè)計(jì)人力資源。編制人：部門負(fù)責(zé)人：管理者代表：DZW-FM-8
2、401數(shù)據(jù)分析報(bào)告部門：友誼路店2004年8月31日數(shù)據(jù)類別：設(shè)計(jì)作品成功率期間：2004.1.1～2004.8.31統(tǒng)計(jì)方法：百分比式圖示已簽單（合同）數(shù)47個(gè)-----------------------％＝84％度尺記錄總數(shù)56個(gè)分析說明由于部分度尺仍在進(jìn)一步洽談過程，所以，此圖示僅反映了此階段的目標(biāo)達(dá)成率。趨勢(shì)分析雖說成功率完成部門質(zhì)量分解目標(biāo)，但度尺記錄表中仍可提高簽單率，趨勢(shì)仍為成功率增長(zhǎng)勢(shì)態(tài)。改進(jìn)要求或措施建議建議公司在提高設(shè)計(jì)實(shí)力與水平的同時(shí)，對(duì)本店人力資源加以補(bǔ)充。編制人：部門負(fù)責(zé)人：管理者代表：DZW-F
3、M-8401數(shù)據(jù)分析報(bào)告部門：美凱龍店2004年8月31日數(shù)據(jù)類別：設(shè)計(jì)作品成功率期間：2004.1.1～2004.8.31統(tǒng)計(jì)方法：百分比式圖示已簽單（合同）數(shù)44個(gè)-----------------------％＝80％度尺記錄總數(shù)55個(gè)分析說明由于部分度尺仍在進(jìn)一步洽談過程，所以，此圖示僅反映了此階段的目標(biāo)達(dá)成率。由于目前維修道路尚未暢通，影響其業(yè)務(wù)量的增長(zhǎng)。趨勢(shì)分析雖說成功率沒有完成部門質(zhì)量分解目標(biāo)，但度尺記錄表中仍有可能提高簽單率，趨勢(shì)仍為成功率增長(zhǎng)勢(shì)態(tài)。改進(jìn)要求或措施建議建議公司通過培訓(xùn)提高設(shè)計(jì)實(shí)力與水平，對(duì)本店
4、人力資源加以補(bǔ)充。編制人：部門負(fù)責(zé)人：管理者代表：DZW-FM-8401數(shù)據(jù)分析報(bào)告部門：河北店2004年8月31日數(shù)據(jù)類別：設(shè)計(jì)作品成功率期間：2004.1.1～2004.8.31統(tǒng)計(jì)方法：百分比式圖示已簽單（合同）數(shù)51個(gè)-----------------------％＝70％度尺記錄總數(shù)73個(gè)分析說明由于部分度尺仍在進(jìn)一步洽談過程，所以，此圖示僅反映了此階段的目標(biāo)達(dá)成率。其成單率未達(dá)到部門質(zhì)量分解目標(biāo)，并存在一定差距，一是管理不利，調(diào)換店長(zhǎng)；二是市場(chǎng)因素影響業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)。趨勢(shì)分析雖說成功率沒有完成部門質(zhì)量分解目標(biāo)，但度尺
5、記錄表中仍可能提高簽單率，趨勢(shì)仍為成功率增長(zhǎng)勢(shì)態(tài)。改進(jìn)要求或措施建議建議公司在提高設(shè)計(jì)實(shí)力與水平的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)分店管理的考核。編制人：部門負(fù)責(zé)人：管理者代表：DZW-FM-8401數(shù)據(jù)分析報(bào)告部門：紅橋店2004年8月31日數(shù)據(jù)類別：設(shè)計(jì)作品成功率期間：2004.1.1～2004.8.31統(tǒng)計(jì)方法：百分比式圖示已簽單（合同）數(shù)43個(gè)-----------------------％＝69.35％度尺記錄總數(shù)62個(gè)分析說明由于部分度尺仍在進(jìn)一步洽談過程，所以，此圖示僅反映了此階段的目標(biāo)達(dá)成率。其成單率未達(dá)到部門質(zhì)量分解目標(biāo)，主要
6、是地區(qū)收入水平較差影響成單率。趨勢(shì)分析雖說成功率沒有完成部門質(zhì)量分解目標(biāo)，但度尺記錄表中仍有可能提高簽單率，趨勢(shì)仍為成功率緩慢勢(shì)態(tài)。改進(jìn)要求或措施建議建議公司在提高設(shè)計(jì)實(shí)力與水平的同時(shí)，對(duì)該地區(qū)選址重新考慮。編制人：部門負(fù)責(zé)人：管理者代表：DZW-FM-8401數(shù)據(jù)分析報(bào)告部門：天環(huán)店2004年8月31日數(shù)據(jù)類別：設(shè)計(jì)作品成功率期間：2004.1.1～2004.8.31統(tǒng)計(jì)方法：百分比式圖示已簽單（合同）數(shù)82個(gè)-----------------------％＝95％度尺記錄總數(shù)86個(gè)分析說明由于部分度尺仍在進(jìn)一步洽談過程，
7、所以，此圖示僅反映了此階段的目標(biāo)達(dá)成率。趨勢(shì)分析雖說成功率完成部門質(zhì)量分解目標(biāo)，但度尺記錄表中仍可提高簽單率，趨勢(shì)仍為成功率增長(zhǎng)勢(shì)態(tài)。改進(jìn)要求或措施建議建議公司在提高設(shè)計(jì)實(shí)力與水平的同時(shí)，對(duì)該分店人力資源隨業(yè)務(wù)量的增長(zhǎng)加以補(bǔ)充。編制人：部門負(fù)責(zé)人：管理者代表：DZW-FM-8401數(shù)據(jù)分析報(bào)告部門：塘沽店2004年8月31日數(shù)據(jù)類別：設(shè)計(jì)作品成功率期間：2004.4.29～2004.8.31統(tǒng)計(jì)方法：百分比式圖示已簽單（合同）數(shù)24個(gè)-----------------------％＝80％度尺記錄總數(shù)30個(gè)分析說明由于部分度
8、尺仍在進(jìn)一步洽談過程，所以，此圖示僅反映了此階段的目標(biāo)達(dá)成率。趨勢(shì)分析雖說成功率沒有完成部門質(zhì)量分解目標(biāo)，但度尺記錄表中仍有可能提高簽單率，趨勢(shì)仍為成功率增長(zhǎng)勢(shì)態(tài)。改進(jìn)要求或措施建議建議公司提高設(shè)計(jì)實(shí)力與水平，同時(shí)對(duì)人力資源加以補(bǔ)充。編制人：部門負(fù)責(zé)人：管理者代表：DZW-FM-8401數(shù)
