資源描述:
《數(shù) 據(jù) 分 析 報(bào) 告》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、數(shù)據(jù)分析報(bào)告部門:六緯路店2004年8月31日數(shù)據(jù)類別:設(shè)計(jì)作品成功率期間:2004.1.1~2004.8.31統(tǒng)計(jì)方法:百分比式圖示已簽單(合同)數(shù)79個(gè)-----------------------%=91%度尺記錄總數(shù)87個(gè)分析說明由于部分度尺仍在進(jìn)一步洽談過程,所以,此圖示僅反映了此階段的目標(biāo)達(dá)成率。趨勢(shì)分析雖說成功率完成部門質(zhì)量分解目標(biāo),但度尺記錄表中仍可提高成單率,趨勢(shì)仍為成功率增長(zhǎng)勢(shì)態(tài)。改進(jìn)要求或措施建議建議公司提高設(shè)計(jì)實(shí)力與水平,利用本店的優(yōu)勢(shì)儲(chǔ)備設(shè)計(jì)人力資源。編制人:部門負(fù)責(zé)人:管理者代表:DZW-FM-8
2、401數(shù)據(jù)分析報(bào)告部門:友誼路店2004年8月31日數(shù)據(jù)類別:設(shè)計(jì)作品成功率期間:2004.1.1~2004.8.31統(tǒng)計(jì)方法:百分比式圖示已簽單(合同)數(shù)47個(gè)-----------------------%=84%度尺記錄總數(shù)56個(gè)分析說明由于部分度尺仍在進(jìn)一步洽談過程,所以,此圖示僅反映了此階段的目標(biāo)達(dá)成率。趨勢(shì)分析雖說成功率完成部門質(zhì)量分解目標(biāo),但度尺記錄表中仍可提高簽單率,趨勢(shì)仍為成功率增長(zhǎng)勢(shì)態(tài)。改進(jìn)要求或措施建議建議公司在提高設(shè)計(jì)實(shí)力與水平的同時(shí),對(duì)本店人力資源加以補(bǔ)充。編制人:部門負(fù)責(zé)人:管理者代表:DZW-F
3、M-8401數(shù)據(jù)分析報(bào)告部門:美凱龍店2004年8月31日數(shù)據(jù)類別:設(shè)計(jì)作品成功率期間:2004.1.1~2004.8.31統(tǒng)計(jì)方法:百分比式圖示已簽單(合同)數(shù)44個(gè)-----------------------%=80%度尺記錄總數(shù)55個(gè)分析說明由于部分度尺仍在進(jìn)一步洽談過程,所以,此圖示僅反映了此階段的目標(biāo)達(dá)成率。由于目前維修道路尚未暢通,影響其業(yè)務(wù)量的增長(zhǎng)。趨勢(shì)分析雖說成功率沒有完成部門質(zhì)量分解目標(biāo),但度尺記錄表中仍有可能提高簽單率,趨勢(shì)仍為成功率增長(zhǎng)勢(shì)態(tài)。改進(jìn)要求或措施建議建議公司通過培訓(xùn)提高設(shè)計(jì)實(shí)力與水平,對(duì)本店
4、人力資源加以補(bǔ)充。編制人:部門負(fù)責(zé)人:管理者代表:DZW-FM-8401數(shù)據(jù)分析報(bào)告部門:河北店2004年8月31日數(shù)據(jù)類別:設(shè)計(jì)作品成功率期間:2004.1.1~2004.8.31統(tǒng)計(jì)方法:百分比式圖示已簽單(合同)數(shù)51個(gè)-----------------------%=70%度尺記錄總數(shù)73個(gè)分析說明由于部分度尺仍在進(jìn)一步洽談過程,所以,此圖示僅反映了此階段的目標(biāo)達(dá)成率。其成單率未達(dá)到部門質(zhì)量分解目標(biāo),并存在一定差距,一是管理不利,調(diào)換店長(zhǎng);二是市場(chǎng)因素影響業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)。趨勢(shì)分析雖說成功率沒有完成部門質(zhì)量分解目標(biāo),但度尺
5、記錄表中仍可能提高簽單率,趨勢(shì)仍為成功率增長(zhǎng)勢(shì)態(tài)。改進(jìn)要求或措施建議建議公司在提高設(shè)計(jì)實(shí)力與水平的同時(shí),加強(qiáng)對(duì)分店管理的考核。編制人:部門負(fù)責(zé)人:管理者代表:DZW-FM-8401數(shù)據(jù)分析報(bào)告部門:紅橋店2004年8月31日數(shù)據(jù)類別:設(shè)計(jì)作品成功率期間:2004.1.1~2004.8.31統(tǒng)計(jì)方法:百分比式圖示已簽單(合同)數(shù)43個(gè)-----------------------%=69.35%度尺記錄總數(shù)62個(gè)分析說明由于部分度尺仍在進(jìn)一步洽談過程,所以,此圖示僅反映了此階段的目標(biāo)達(dá)成率。其成單率未達(dá)到部門質(zhì)量分解目標(biāo),主要
6、是地區(qū)收入水平較差影響成單率。趨勢(shì)分析雖說成功率沒有完成部門質(zhì)量分解目標(biāo),但度尺記錄表中仍有可能提高簽單率,趨勢(shì)仍為成功率緩慢勢(shì)態(tài)。改進(jìn)要求或措施建議建議公司在提高設(shè)計(jì)實(shí)力與水平的同時(shí),對(duì)該地區(qū)選址重新考慮。編制人:部門負(fù)責(zé)人:管理者代表:DZW-FM-8401數(shù)據(jù)分析報(bào)告部門:天環(huán)店2004年8月31日數(shù)據(jù)類別:設(shè)計(jì)作品成功率期間:2004.1.1~2004.8.31統(tǒng)計(jì)方法:百分比式圖示已簽單(合同)數(shù)82個(gè)-----------------------%=95%度尺記錄總數(shù)86個(gè)分析說明由于部分度尺仍在進(jìn)一步洽談過程,
7、所以,此圖示僅反映了此階段的目標(biāo)達(dá)成率。趨勢(shì)分析雖說成功率完成部門質(zhì)量分解目標(biāo),但度尺記錄表中仍可提高簽單率,趨勢(shì)仍為成功率增長(zhǎng)勢(shì)態(tài)。改進(jìn)要求或措施建議建議公司在提高設(shè)計(jì)實(shí)力與水平的同時(shí),對(duì)該分店人力資源隨業(yè)務(wù)量的增長(zhǎng)加以補(bǔ)充。編制人:部門負(fù)責(zé)人:管理者代表:DZW-FM-8401數(shù)據(jù)分析報(bào)告部門:塘沽店2004年8月31日數(shù)據(jù)類別:設(shè)計(jì)作品成功率期間:2004.4.29~2004.8.31統(tǒng)計(jì)方法:百分比式圖示已簽單(合同)數(shù)24個(gè)-----------------------%=80%度尺記錄總數(shù)30個(gè)分析說明由于部分度
8、尺仍在進(jìn)一步洽談過程,所以,此圖示僅反映了此階段的目標(biāo)達(dá)成率。趨勢(shì)分析雖說成功率沒有完成部門質(zhì)量分解目標(biāo),但度尺記錄表中仍有可能提高簽單率,趨勢(shì)仍為成功率增長(zhǎng)勢(shì)態(tài)。改進(jìn)要求或措施建議建議公司提高設(shè)計(jì)實(shí)力與水平,同時(shí)對(duì)人力資源加以補(bǔ)充。編制人:部門負(fù)責(zé)人:管理者代表:DZW-FM-8401數(shù)