創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書策劃書---紅酒創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書---新規(guī)范行業(yè)企劃書商業(yè)計(jì)劃融資創(chuàng)業(yè)模板電子版下載

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1、篇一:葡萄酒銷售創(chuàng)業(yè)計(jì)劃葡萄酒銷售創(chuàng)業(yè)計(jì)劃(摘要)本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書共分為十部分:1.執(zhí)行總結(jié)2項(xiàng)目背景3市場(chǎng)機(jī)會(huì)4公司戰(zhàn)略5市場(chǎng)營(yíng)銷6投資分析7財(cái)務(wù)分析8管理體系9機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)10風(fēng)險(xiǎn)投資的撤出1.執(zhí)行總結(jié)廣東長(zhǎng)城莊園葡萄酒銷售有限責(zé)任公司是一個(gè)提議中的公司,本公司以市場(chǎng)、消費(fèi)需求為導(dǎo)向,主營(yíng)產(chǎn)于河北昌黎長(zhǎng)城莊園的干紅、干白系列葡萄酒。公司將致力于營(yíng)建高度輻射而完善的營(yíng)銷和服務(wù)網(wǎng)絡(luò),以取得最大的效益。據(jù)調(diào)查,惠州地區(qū)的葡萄酒類銷售市場(chǎng)秩序相對(duì)混亂,品牌意識(shí)不強(qiáng),消費(fèi)者的消費(fèi)方式和觀念還不成熟,沒有自主選擇的能力。本公司將首先立足惠州

2、地區(qū)開拓市場(chǎng),繼而在全省設(shè)立七個(gè)區(qū)域分銷中心,并與二級(jí)經(jīng)銷商一起建立健全的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。2.項(xiàng)目背景近年來(lái),葡萄酒在我國(guó)的消費(fèi)已走出低谷,并以每年21.67%的速度遞增。本公司將憑借著準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位、獨(dú)特和優(yōu)良的品質(zhì)、完善的銷售網(wǎng)絡(luò)、穩(wěn)定的地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境以及至上的服務(wù),將迅速占據(jù)惠州市場(chǎng),并逐漸輻射到珠江三角洲乃至整個(gè)廣東省,進(jìn)而占領(lǐng)全國(guó)市場(chǎng)。3.市場(chǎng)機(jī)會(huì)(1)葡萄酒消費(fèi)分析:?中國(guó)人均葡萄酒消費(fèi)量為0.4升/年,葡萄酒消費(fèi)量逐年上升;??進(jìn)口葡萄酒約占中國(guó)葡萄酒消費(fèi)量的10%;??我國(guó)葡萄酒消費(fèi)市場(chǎng)的培育還遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于其他國(guó)家等

3、。(2)消費(fèi)者行為分析:人們消費(fèi)的酒類中,啤酒和白酒各占36%,葡萄酒占12%,黃酒占16%。消費(fèi)者選擇葡萄酒的動(dòng)機(jī):品牌占44%,口味、價(jià)格、原產(chǎn)地和包裝分別占28%、16%、8%和4%。(3)市場(chǎng)的細(xì)分:本公司將根據(jù)市場(chǎng)細(xì)分狀況,首先立足于南方經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的大城市,然后對(duì)高、中、低檔各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行專業(yè)性營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。(4)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì):公司作為一個(gè)獨(dú)立的營(yíng)銷商,完全以市場(chǎng)、消費(fèi)需求為導(dǎo)向,因此能很好把握消費(fèi)動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)的走勢(shì)。公司嚴(yán)格遵守創(chuàng)新制勝、優(yōu)質(zhì)制勝、廉價(jià)制勝、服務(wù)制勝、宣傳制勝的原則;公司自建展示廳、專賣店、服務(wù)點(diǎn)等以

4、點(diǎn)帶面顯性平臺(tái),與市場(chǎng)和消費(fèi)群體有著直接的即時(shí)互動(dòng)式交流;公司擁有緊密合作的獨(dú)立第三方物流系統(tǒng),力爭(zhēng)成為眾多大酒商、小酒莊與消費(fèi)市場(chǎng)的連接紐帶。(5)競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)公司成立初期,未有完整的、良好的品牌形象;公司發(fā)展起點(diǎn)低,規(guī)模相對(duì)較??;公司成立初期,管理和銷售經(jīng)驗(yàn)不足,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中風(fēng)險(xiǎn)較大。1.公司戰(zhàn)略公司設(shè)在惠州市惠城區(qū)中心地帶,以惠州為中心,網(wǎng)絡(luò)遍布廣東省,以廣州、深圳、東莞等珠江三角洲發(fā)達(dá)區(qū)為重點(diǎn)開拓區(qū)域。五年內(nèi)戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)是,累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售額8532萬(wàn)元,累計(jì)利稅874萬(wàn)元,發(fā)展成為廣東省著名的葡萄酒銷售集團(tuán)。這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

5、,要做到以下幾點(diǎn):一是企業(yè)發(fā)展要有國(guó)際視野。二是實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷信息化。三是重視市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。5市場(chǎng)營(yíng)銷一級(jí)目標(biāo)市場(chǎng):惠州地區(qū)市場(chǎng)。二級(jí)目標(biāo)市場(chǎng):珠三角市場(chǎng)。三級(jí)目標(biāo)市場(chǎng):廣東省及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。目標(biāo)銷售位點(diǎn):大型購(gòu)物中心、超市、酒吧、迪廳、ktv等。目標(biāo)消費(fèi)群體:白領(lǐng)、部分藍(lán)領(lǐng)等時(shí)尚年輕消費(fèi)人群和健康老年人群。價(jià)格動(dòng)態(tài)定價(jià)策略:初期擬采取非可變價(jià)格政策,中長(zhǎng)期采取競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)的價(jià)格策略。銷售渠道:本公司銷售渠道分為初期開拓階段、中期增長(zhǎng)階段以及長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展階段:6投資分析股本結(jié)構(gòu)中,公司創(chuàng)立人投資入股占總股本的40%,引入1-2家風(fēng)險(xiǎn)投資共同

6、入股,以利于籌資,化解風(fēng)險(xiǎn)。公司初期需要外借資金10萬(wàn),用作流動(dòng)資金,同時(shí)考慮到合理的負(fù)債比例,公司的資產(chǎn)負(fù)債比為1:6。通過(guò)對(duì)投資凈現(xiàn)值分析,銀行長(zhǎng)期借款利率為5.49%(以04年4月為準(zhǔn))。考慮到目前資金成本較低,以及資金的機(jī)會(huì)成本和投資的風(fēng)險(xiǎn)性等因素,計(jì)算期內(nèi)盈利能力很好,投資方案可行。通過(guò)投資回收期分析,經(jīng)對(duì)凈現(xiàn)金流量、折現(xiàn)率、投資額等數(shù)據(jù)用插值法計(jì)算,投資回收期為一年零兩個(gè)月,投資方案可行。通過(guò)對(duì)內(nèi)含報(bào)酬率計(jì)算,內(nèi)含報(bào)酬率達(dá)到119%,遠(yuǎn)大于資金成本率10%,其主要原因是本產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)低價(jià),使得銷售利潤(rùn)率較高,而且前5年

7、內(nèi)市場(chǎng)增長(zhǎng)性很好。通過(guò)分析,公司在銷售收入、投資、經(jīng)營(yíng)成本上存在來(lái)自各方面的不確定因素,我們對(duì)三者按提高10%和降低10%的單因素變化做敏感性分析。用逐項(xiàng)替代法計(jì)算投資回收期和內(nèi)含報(bào)酬率。通過(guò)項(xiàng)目敏感性分析,公司對(duì)銷售收入的提高和降低最為敏感,經(jīng)營(yíng)成本次之。在變化±10%范圍內(nèi),內(nèi)含報(bào)酬率仍然高達(dá)100%以上,說(shuō)明能承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),具有一定可靠性。根據(jù)對(duì)未來(lái)幾年公司經(jīng)營(yíng)狀況的預(yù)測(cè),公司能保持較高的利潤(rùn)增長(zhǎng),擬從凈利潤(rùn)中提取合理比例的資金作為股東回報(bào)。為此,公司第一年不分紅,第二年以后每年分紅為凈利潤(rùn)的30%。7財(cái)務(wù)分析通過(guò)編制公司一

8、至五年的會(huì)計(jì)報(bào)表表,對(duì)比率及趨勢(shì)分析、預(yù)計(jì)銷售趨勢(shì)分析、風(fēng)險(xiǎn)假定與分析等,本公司的銷售利潤(rùn)率約10%,資產(chǎn)報(bào)酬率約30%,基本盈利能力和凈資產(chǎn)收益率都較高,且投資利潤(rùn)率在100%以上??梢?,本公司具有相當(dāng)?shù)挠芰υ谪?cái)務(wù)預(yù)測(cè)中,由于沒有考慮彈性分析,假定價(jià)格定在28元/瓶(含

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