領(lǐng)導(dǎo)的15種通病 你占了幾條

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1、領(lǐng)導(dǎo)的15種通病，你占了幾條？教皇弗朗西斯（PopeFrancis）希望從根本上改革天主教教會狹隘、專橫、官僚的行政結(jié)構(gòu)。這已經(jīng)不是什么秘密了。他清楚，在一個超級無秩序的世界，對外界漠不關(guān)心和以自我為中心對于領(lǐng)導(dǎo)者來說是非常不利的。去年圣誕節(jié)前，教皇在羅馬教廷向運行教會錯綜復(fù)雜的行政網(wǎng)絡(luò)的紅衣主教和其他教會工作人員發(fā)表了圣誕演說。教皇直言不諱地向其同僚傳達了這一信息：領(lǐng)導(dǎo)者容易患上一些列使人衰退的通?。喊ò谅源蟆ⅹM隘偏執(zhí)、目光短淺和氣量狹小。這些通病如果得不到治療，組織就會被削弱。想要健康的教會，首先需要健康的領(lǐng)導(dǎo)者

2、。這些年來，我聽說過許多管理專家列出的偉大領(lǐng)導(dǎo)者所具有的品質(zhì)。但是，他們很少坦率地談及領(lǐng)導(dǎo)者的“通病”。教皇則表現(xiàn)得更為直率。他深知，作為人類，我們都會有某些癖性，但不是所有的癖性都是好的。然而，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)達到更高的標(biāo)準(zhǔn)，因為他們的影響范圍會使他們的小毛病更具傳染性。天主教會是一個官僚機構(gòu)：它是由一群心地善良、但不那么完美的靈魂組成的等級森嚴的組織。從這個意義上來說，它與你所在的組織并無太大差異。這就是為什么教皇的建議與任何一個地方的領(lǐng)導(dǎo)者都休戚相關(guān)。教皇是這么說的：領(lǐng)導(dǎo)團隊需不斷地改善關(guān)系、增長智慧以便充分履行自己的使命

3、。然而，和任何人、任何人體一樣，領(lǐng)導(dǎo)者也會患病，也會出現(xiàn)故障，也會有缺點。在這里，我想提及一些“領(lǐng)導(dǎo)者通病”，對于削弱組織的效率而言，它們是非常危險的通病和誘惑。1?自戀情結(jié)得此病的領(lǐng)導(dǎo)者通常會忽略定期進行反省的需要。沒有自我批評、不與時俱進、不尋求更合適方案的領(lǐng)導(dǎo)團隊是一個致病體。只要去墓地那兒看一下，我們就能看到很多自認為不朽、不受影響、不可或缺的人的名字！這是些當(dāng)官掌權(quán)者，他們認為自己高人一等，不再為他人服務(wù)。這是一種來自優(yōu)越、自戀情結(jié)的權(quán)力病理學(xué)說，這種自戀情結(jié)將使領(lǐng)導(dǎo)者只會熱情的孤芳自賞，而看不到其他人的臉，尤

4、其是最弱者和最需要幫助的人。這一類疾病的解藥就是謙遜。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)由衷地說，“我只是一個仆人。我只是做了自己該做的事。”2?過度忙碌人們發(fā)現(xiàn)，喜歡沉浸在工作中的人都不可避免地忽略了“小憩片刻”。忽略需要的休息導(dǎo)致身體出現(xiàn)壓力和焦慮。對于已經(jīng)完成了工作的人來說，休息一段時間是必要的、義不容辭的，應(yīng)該被認真對待。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)和家人共度時光以及享受作為充電時刻的節(jié)假日。3?情感僵化人們發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)者都鐵石心腸、十分固執(zhí)；經(jīng)過一段時間后，他們都會失去內(nèi)心的寧靜、警覺和勇氣，把自己埋在一堆文件中，變成了照本宣科的人，而非具有同情心的男人或女

5、人（點擊“閱讀原文”，詳見《權(quán)力讓人變無情》）。失去人類體恤悲憫的情懷是件很危險的事，因為正是這種情懷使我們能與他人同哭同笑。隨著時間的流逝，我們的心地會變得堅硬，無法去愛身邊的人。但是做一名仁慈的領(lǐng)導(dǎo)者，意味著要具有謙虛、無私、超然、慷慨的情懷。4?過度計劃當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者把所有事情都事無巨細地計劃好，并認為有了完美的計劃事情就會井井有條時，TA就成為了會計師或辦公室經(jīng)理。事情需要充分準(zhǔn)備，但是，領(lǐng)導(dǎo)者不能跌入試圖消除自發(fā)行為或意外行為的深淵，這些行為比任何人類規(guī)劃要靈活得多。我們提到該通病，是因為習(xí)慣于這一久坐不動、一成不變

6、的方式是非常容易和舒服的。5?協(xié)調(diào)不善一旦領(lǐng)導(dǎo)者喪失了群體感，組織就失去了和諧運作和平衡。這樣的組織就會成為制造噪音的管弦樂隊：組織的成員無法共事，也沒有友愛和團隊合作的精神。當(dāng)腳對胳膊說“我不需要你了”，或者手對頭說“我來負責(zé)”時，不適感和狹隘主義便由此產(chǎn)生。6?“阿茲海默癥”這表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者忘記了是誰一路栽培、輔導(dǎo)、支持他們前行。我們在領(lǐng)導(dǎo)者身上看到了這一現(xiàn)象，這些領(lǐng)導(dǎo)者忘記了是什么樣偉大的領(lǐng)導(dǎo)者激勵了自己，他們只沉迷于當(dāng)下，沉迷于他們自己的激情、突發(fā)奇想和自我陶醉中，在自己的周圍筑起了高墻。因此，他們越來越沉迷于自己

7、雙手雕刻的偶像幻境之中。7?敵對和虛榮當(dāng)出現(xiàn)在公眾視野時，我們的待遇、頭銜成為了生活的主要目標(biāo)。我們忘記了作為領(lǐng)導(dǎo)者的基本職責(zé)：“不自私、不自負，而是謙卑地把別人的一切看得比自己的更重要”。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們不能只顧自己的利益，還要顧及他人的利益。8?精神分裂癥過著雙面人生活的領(lǐng)導(dǎo)者容易患上的這樣一種疾病，它是典型的虛偽平庸和漸進的情感空虛結(jié)出的惡果，成就或頭銜都無法彌補。這類疾病通常發(fā)生在那些不再直接與客戶和“普通“員工接觸的領(lǐng)導(dǎo)者身上。缺乏接觸使他們局限于官僚主義問題，從而與現(xiàn)實脫節(jié)，脫離了具體的人。9?八卦、抱怨這是

8、一種很嚴重的疾病，它開始得很簡單，也許就在一次閑聊中，就會讓一個人成為“野草的撒播者”。很多情況下，同事就是冷血殺手的美稱。那些沒有勇氣直接暢所欲言、只能在背后嚼人舌根的懦弱的人容易患上此病。讓我們防范這種八卦行為吧！10?過分崇拜上司那些對上司阿諛奉承、希望獲得他們青睞的人容易患上此病。他們是追求名利和機會主義的受