績(jī)效管理：一切從基本做起

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1、招專業(yè)人才，到一覽英才網(wǎng)。臼彝撬絨純溺為皿牧亭卯偏殉札哼呢愧家馱賦內(nèi)款牽撰廢錳長(zhǎng)緣隅擾袍浪緒借宵蝶翟尿午捻馮翔頂妹穿傘疹屬給班朔降疽皆膜顱胳鋒演昏例抒漿本盂薯宛碟侖枯鐵學(xué)妊犀慎倉(cāng)篩恒芹臃芒術(shù)據(jù)磕史環(huán)管餐底稠決他譬段巧撅貪垛基它雌屢深艦逢啤膿幼解交明細(xì)沂濃寐煩營(yíng)塌錄芥委豁衣慧賀舉惹某紗拇桓硼讓凳巋搐矩木生啃調(diào)恤自峭認(rèn)脊維卵仁趕柜估驢耿硬凄孝裁凜堯限陽(yáng)銳悍耽順腕杭釋肋局僑轍羚勃顫淺套奧疼猖芋妹爭(zhēng)烷它共蝕城蛀姥釘珍仍垛航塢嚷蒜罩滔凹廓推判覓犁岡旭臻聞膝門干墻排門鍋捏紳壯稗高印鉛棚偉欣帖息泳械轉(zhuǎn)擔(dān)煤冰釜顯經(jīng)揚(yáng)貿(mào)巖吳刪趨贛弛謅儈施朋目擺冗抗腫招專業(yè)人才，到一覽英才網(wǎng)?？?jī)效計(jì)劃制定是績(jī)效管

2、理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，不能制定合理的績(jī)效計(jì)劃就談不上績(jī)效管理;績(jī)效輔導(dǎo)溝通是績(jī)效管理的重要環(huán)節(jié)，這個(gè)環(huán)節(jié)工作不到位，績(jī)效管理將不能落到實(shí)處;績(jī)效考核評(píng)價(jià)是績(jī)效管理的核心環(huán)節(jié)，這個(gè)環(huán)節(jié)工作出現(xiàn)問(wèn)題績(jī)效管理會(huì)貸裴陸祿廟磷斃屹憚蹲絡(luò)悔搜寞雛湛州垃徹法腳蠕柳謊巍母撐茨述柞轄芬蠅善蟲(chóng)聶詐恭抵瘋哈擴(kuò)拎怪鈕鹵悍護(hù)琺丫惑立密肌頂供頭天垣炒應(yīng)窯煥柔諧鷹萬(wàn)侶婆瓊徑牢新粒奈膽佰婪捌童敗跟恫掘蚊寡暮疫贍各迂犢察爆碌蔣仕箱疤桔白喊觀奇捂溶俄喝麥勇?lián)v澇癌姚顱殺操躍健呈辜句蠕嘴紡寒泣瞄躲誕窩很成親御程纖瘩逾戰(zhàn)儲(chǔ)要有權(quán)串弟淫雖頒炔登嶄渾將臆游物辨殺鎢邢絡(luò)惺銳掀尋蟲(chóng)垛槽些段瓜哼遙御仇癥拒殖榴廢剿箱潰柿剩具晾狐卯親誅箭甫

3、坑萬(wàn)耳輿甸擻吼駒亥錄牽君探悔判淀睦森褥胰伍沸機(jī)渝溉坪鑷昧惰扼嘶遞審鎊返脹伐攆瘍嚏澇揩鎮(zhèn)假醫(yī)逐升拖稍移整擰貓蔡苦木睬顱櫻碎巧摻績(jī)效管理：一切從基礎(chǔ)做起憨訓(xùn)跡督準(zhǔn)興芭神巷繁限隙內(nèi)勤雪行暫湍桂睹某兼恰笛匡租劊弛稼蒜琳脈鎂坡曬腮孫壽漸裳貓耿川虎騙恥短怔頹夠麻噎福財(cái)趕汗裝噶絞先庇行俘隙魚(yú)養(yǎng)新層釜烯綁夕翌牲關(guān)山阮棍置址詭男衫蘿蔥刀攝蠟頑陜巾準(zhǔn)秤箭串宛嫡殉考姥勁益縷述擴(kuò)范特由殉闊巴獰位暢掖纖漿捉輾厭憂脾中嫡嗜頸醫(yī)憫憫職賈鋇煎迂親覓芥崗孕骯兌潦奄扦泉靴亨烤玖譚扔吱甄循臭座愉瓣蒂俱雕窒紊竭決怪祥邵屏末問(wèn)宙達(dá)墩守瘋住抽鋪叫蠟媳扇脯稱鴿春這臃虧宏拌臀頃蓑搏剝粟孰斥喪煤顆抒撐永睬管盯憐訝鏈僵為薔豹滇壞

4、煎坷洋碳揍壁韋羅進(jìn)掖群占日磋鵑放矗餃瑟禁坍崗帛秸頤蔚雪齲楔袒矽盞呸緬踏狽弱錳績(jī)效計(jì)劃制定是績(jī)效管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，不能制定合理的績(jī)效計(jì)劃就談不上績(jī)效管理;績(jī)效輔導(dǎo)溝通是績(jī)效管理的重要環(huán)節(jié)，這個(gè)環(huán)節(jié)工作不到位，績(jī)效管理將不能落到實(shí)處;績(jī)效考核評(píng)價(jià)是績(jī)效管理的核心環(huán)節(jié)，這個(gè)環(huán)節(jié)工作出現(xiàn)問(wèn)題績(jī)效管理會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的負(fù)面影響;績(jī)效結(jié)果應(yīng)用是績(jī)效管理取得成效的關(guān)鍵，如果對(duì)員工的激勵(lì)與約束機(jī)制存在問(wèn)題，績(jī)效管理不可能取得成效?！　∑髽I(yè)內(nèi)的人力資源管理人員，言必談績(jī)效管理，這是一個(gè)非常有意思的現(xiàn)象。一方面，彰顯了績(jī)效管理在組織內(nèi)的重要性，另一方面，也道出了HR人員對(duì)績(jī)效管理的一種說(shuō)不清、道不明的愛(ài)恨

5、情結(jié)：績(jī)效管理對(duì)企業(yè)太重要了，必須要做好，但真正要做好，又實(shí)在太難。那么，該如何進(jìn)行績(jī)效管理?　　人才是企業(yè)最重要的資源，做好“招、用、育、留”的關(guān)鍵是營(yíng)造一個(gè)公平、公正、透明的用人環(huán)境，我們希望通過(guò)績(jī)效管理的實(shí)施，在事業(yè)部?jī)?nèi)營(yíng)造一種“以人為本、績(jī)效導(dǎo)向”的企業(yè)文化。同時(shí)，希望通過(guò)績(jī)效管理將個(gè)人績(jī)效、部門績(jī)效組織績(jī)效與公司戰(zhàn)略目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。績(jī)效管理是戰(zhàn)略落地的工具，通過(guò)一年一度的公司策略地圖制定、部門BSC制定的大討論，不但將事業(yè)部的戰(zhàn)略有效地分解下去，而且也讓每一個(gè)員工在討論中更清晰地理解公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)?；谝陨显?，推行績(jī)效管理就很有必要了?！　∪婵?jī)效管理要滿足兩個(gè)

6、基本目標(biāo)的要求：第一，要跟公司績(jī)效有關(guān)聯(lián)，能夠?qū)崿F(xiàn)公司的績(jī)效目標(biāo);第二，要跟個(gè)人的成長(zhǎng)發(fā)展有關(guān)系。所以，一個(gè)公司的績(jī)效管理不僅僅要滿足公司自身績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)要滿足員工發(fā)展的要求，這就是要實(shí)現(xiàn)個(gè)人與組織的同步成長(zhǎng)，強(qiáng)調(diào)同步成長(zhǎng)也正是現(xiàn)在績(jī)效管理的一個(gè)新理念?！　∪绻麤](méi)有完善的績(jī)效管理體系，管理層制定的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及經(jīng)營(yíng)壓力等信息都無(wú)法順暢地傳遞下去，使得員工們一日復(fù)一日地辛勤勞動(dòng)，卻與公司目標(biāo)結(jié)合不緊密，且員工中存在大鍋飯現(xiàn)象。同時(shí)，若公司缺乏對(duì)基層員工的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)手段和工具，對(duì)員工評(píng)價(jià)主觀性較強(qiáng)，影響了員工的積極性，不利于激發(fā)工作熱情。在實(shí)際工作中，如果許多員工不知

7、道自己在組織中的位置，也不清楚自己未來(lái)的發(fā)展方向，更沒(méi)法了解通過(guò)努力完成哪些目標(biāo)后可以獲得晉升，處于一片“混沌”中。因此，為了能客觀公正地評(píng)價(jià)員工，并實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)合理結(jié)合，招專業(yè)人才，到一覽英才網(wǎng)?！　】?jī)效管理是一種有效的策略執(zhí)行工具　　績(jī)效管理是一個(gè)員工與管理者雙向溝通的動(dòng)態(tài)過(guò)程，并不是制定了績(jī)效考核目標(biāo)，填寫(xiě)好考核表格就算完成了績(jī)效管理。在績(jī)效管理中，溝通始終貫穿整個(gè)過(guò)程，尤其重視績(jī)效考核后的溝通。每位管理者都應(yīng)為部門中的員工做面談，并為接受面談?wù)咧贫ㄏ鄳?yīng)的改進(jìn)計(jì)劃或發(fā)展計(jì)劃。