山東博奧克生物科技有限公司新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃

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1、山東博奧克生物科技有限公司2012年新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃一、入職培訓(xùn)的目的1、使新員工在上崗前對(duì)公司有一個(gè)全方位的了解，認(rèn)識(shí)并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅(jiān)定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范。2、使新員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，盡快進(jìn)入崗位角色。3、幫助新員工適應(yīng)工作群體和規(guī)范，鼓勵(lì)新員工形成積極的態(tài)度。4、使員工了解公司的工作環(huán)境、規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)及各項(xiàng)設(shè)施；5、使員工能較全面、系統(tǒng)地了解和掌握各崗位的工作流程、專業(yè)知識(shí)、操作技能、工作行6、為規(guī)

2、范和待客技巧，達(dá)到獨(dú)立上崗操作的能力；7、增強(qiáng)員工的向心力和凝聚力，建設(shè)一支強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)8、使管理層人員能明確自己的崗位職責(zé)及責(zé)任要求，并能掌握一定的現(xiàn)場(chǎng)管理及督導(dǎo)技巧，確保本部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。二、培訓(xùn)對(duì)象1、新招聘員工2、主管以上管理人員三、培訓(xùn)時(shí)間1.管理人員培訓(xùn)時(shí)間安排：9月8日-9月10日18：00—20：002.培訓(xùn)內(nèi)容：1）培訓(xùn)管理與技巧2）現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)管理與技巧3）溝通管理與技巧3.參加人員：各部門主管以上管理人員4.新員工入職培訓(xùn)時(shí)間為：2010年9月8日-9月26日。（共計(jì)18天）培訓(xùn)時(shí)間為：9月

3、5日—9月12日8：00-11：3014:00-18:009月13日—9月26日14:00-17:0018:00-22:00第一階段：公共課程，時(shí)間3天（9月8—9月11日）第二階段：各部門專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，時(shí)間5天（9月12日—9月16日）第三階段：綜合演練、模擬銷售（公益活動(dòng)與企業(yè)宣傳）時(shí)間10天（9月17日—9月26日）二、培訓(xùn)方式山東博奧克生物科技有限公司培訓(xùn)將采用室內(nèi)理論授課，多媒體授課，角色扮演與案例分析，拓展訓(xùn)練等多種方式進(jìn)行。三、培訓(xùn)教材山東博奧克生物科技有限公司《員工手冊(cè)》山東博奧克生物科技有限公司

4、《管理手冊(cè)》山東博奧克生物科技有限公司董事長(zhǎng)批示后的各崗位培訓(xùn)材料四、入職培訓(xùn)內(nèi)容公共課程培訓(xùn)內(nèi)容1）公司概況簡(jiǎn)介2）《員工手冊(cè)》及公司規(guī)章制度（含培訓(xùn)期規(guī)章）3）職業(yè)道德規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)4）組織機(jī)構(gòu)及各個(gè)部門職責(zé)5）公司膠原蛋白、瑪咖、白藜蘆醇等生物功能產(chǎn)品簡(jiǎn)介各部門專業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容1）部門規(guī)章制度2)各崗位人員職責(zé)3)各崗位操作技能與技巧4)各崗位工作流程5）部門間的溝通與協(xié)作。6）團(tuán)隊(duì)協(xié)作的拓展培訓(xùn)。七、培訓(xùn)考核培訓(xùn)期考核分為書面考核和應(yīng)用考核兩部分。脫崗培訓(xùn)以書面考核為主，部門實(shí)際工作流程的培訓(xùn)以應(yīng)用考核為主，各占考

5、核總成績(jī)的50%。書面考核考題由各位授課人提供。應(yīng)用考核通過觀察測(cè)試等手段，考查受訓(xùn)員工在實(shí)際工作中對(duì)培訓(xùn)知識(shí)或技巧的應(yīng)用及業(yè)績(jī)行為的提高，由其所在部門的負(fù)責(zé)人、其他同事共同鑒定。八、培訓(xùn)評(píng)估不斷進(jìn)行培訓(xùn)后的跟蹤了解，逐步減少培訓(xùn)方向和內(nèi)容的偏差，改進(jìn)培訓(xùn)方式，以便培訓(xùn)更加富有成效并達(dá)到預(yù)期效果。九、培訓(xùn)工作流程1、根據(jù)人力需求計(jì)劃，統(tǒng)籌入職指標(biāo)及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，執(zhí)行培訓(xùn)具體方案。2、人力資源部副經(jīng)理做好培訓(xùn)全過程的組織管理工作，包括經(jīng)費(fèi)的申請(qǐng)、協(xié)調(diào)與組織參加培訓(xùn)的員工、場(chǎng)地的安排布置。同時(shí)做好課程的調(diào)整及進(jìn)度推進(jìn)、培

6、訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)控以及培訓(xùn)效果的考核評(píng)估等。各個(gè)部門主管負(fù)責(zé)在每期培訓(xùn)結(jié)束后，當(dāng)日對(duì)學(xué)員進(jìn)行反饋調(diào)查，了解培訓(xùn)反饋意見。3、新員工集中脫產(chǎn)培訓(xùn)后，分配至相關(guān)部門崗位，接受上崗模擬演練的指導(dǎo)培訓(xùn)，由各負(fù)責(zé)人擔(dān)任指導(dǎo)教師實(shí)施培訓(xùn)。