2019財(cái)管畢業(yè)實(shí)習(xí)實(shí)踐報(bào)告

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1、財(cái)管畢業(yè)實(shí)習(xí)實(shí)踐報(bào)告　　專業(yè)認(rèn)知實(shí)習(xí)報(bào)告　　一、實(shí)習(xí)目的　　課本上學(xué)的知識(shí)都是最基本的知識(shí)，不管現(xiàn)實(shí)情況怎樣變化，抓住了最基本的就可以以不變應(yīng)萬(wàn)變。如今有不少學(xué)生實(shí)習(xí)時(shí)都覺(jué)得課堂上學(xué)的知識(shí)用不上，出現(xiàn)挫折感，但我覺(jué)得，要是沒(méi)有書本知識(shí)作鋪墊，又哪能應(yīng)付這瞬息萬(wàn)變的社會(huì)呢？實(shí)習(xí)的目的就是將書本上的知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際工作中，并在應(yīng)用中檢驗(yàn)理論的科學(xué)性和真實(shí)性。不斷學(xué)習(xí)和完善自己的知識(shí)體系，在社會(huì)生活中鍛煉自己的分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力?！　〗衲?2月初我們?cè)邳S老師的帶領(lǐng)下來(lái)到了浦口區(qū)的南京汽車集團(tuán)進(jìn)行了短暫的專業(yè)認(rèn)知實(shí)習(xí)?！　《挝桓艣r　　20XX年，南汽集團(tuán)與金蝶K/

2、3HR管理系統(tǒng)成功聯(lián)姻，企業(yè)的人力資源基礎(chǔ)管理工作步入了一個(gè)新的階段。項(xiàng)目伊始，根據(jù)南汽集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)特點(diǎn)和組織規(guī)劃，項(xiàng)目組首先明確了人力資源集中式集權(quán)管理的管控模式，避免企業(yè)各自為政的散亂情形，使總部人力資源的監(jiān)管職能得到充分的體現(xiàn)。南京汽車集團(tuán)有限公司是我國(guó)特大型汽車骨干生產(chǎn)企業(yè)?，F(xiàn)有資產(chǎn)總額120億元，在崗職工1.２余萬(wàn)名，擁有25家控股子公司，7家參股公司，400余家關(guān)聯(lián)企業(yè)。目前，南汽已形成南京依維柯、南京菲亞特、南汽名爵等三個(gè)整車生產(chǎn)公司，生產(chǎn)躍進(jìn)、依維柯、菲亞特、MG名爵四大品牌系列400多個(gè)品種汽車，年綜合生產(chǎn)能力20萬(wàn)輛，至20XX年底

3、已累計(jì)生產(chǎn)汽車160萬(wàn)余輛?，F(xiàn)在南汽集團(tuán)的績(jī)效管理已經(jīng)大不同前了。在K/3HR系統(tǒng)中，績(jī)效目標(biāo)的下達(dá)，工作計(jì)劃的制定和績(jī)效評(píng)估流程可以輕松完成，在考核期來(lái)臨的時(shí)候，系統(tǒng)可以自動(dòng)將考核信息推送到評(píng)估流程的各個(gè)節(jié)點(diǎn)，不但釋放了人力資源部的工作時(shí)間，而且加快了整個(gè)績(jī)效考核執(zhí)行的效率，先進(jìn)的平臺(tái)很大程度上緩解了員工的抵觸情緒，使得績(jī)效管理項(xiàng)目能夠在企業(yè)中順利推行?？己私Y(jié)果出來(lái)后，系統(tǒng)可以根據(jù)預(yù)定的正態(tài)分布規(guī)則自動(dòng)進(jìn)行匯總。同時(shí)，管理者可以根據(jù)各種報(bào)表報(bào)告對(duì)員工的評(píng)價(jià)情況進(jìn)行分析和掌握，為績(jī)效面談的深入進(jìn)行提供了依據(jù)?！　∶鎸?duì)日趨激烈的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)，供應(yīng)公司人對(duì)未來(lái)充滿希望，

4、他們將發(fā)揚(yáng)南汽“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)名牌”的企業(yè)精神，與時(shí)俱進(jìn)，不斷超越，不斷追求，把供應(yīng)公司做強(qiáng)、做大。公司將進(jìn)一步維護(hù)、發(fā)展上下游企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，形成緊密牢靠的戰(zhàn)略聯(lián)盟；鞏固和服務(wù)集團(tuán)公司內(nèi)部市場(chǎng)，開(kāi)拓外部市場(chǎng)，實(shí)施以市場(chǎng)鏈為紐帶的業(yè)務(wù)流程再造，以定單信息流為中心帶動(dòng)物流、資金流的運(yùn)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)與客戶零距離，材料零庫(kù)存，朝著江蘇地區(qū)最大規(guī)模和影響力的原輔料專業(yè)貿(mào)易商和代理商方向努力?！　∪?、實(shí)習(xí)內(nèi)容　　一到達(dá)南汽，工作人員首先帶領(lǐng)我們參觀了汽車總裝生產(chǎn)部。一個(gè)龐大的車間映入眼簾，工人們一致著裝--深藍(lán)色的衣服和褲子，我想大概是這種顏色能夠讓人心情平和。他們迅速

5、認(rèn)真的為每一件半成品汽車安裝零件并進(jìn)行檢查，產(chǎn)品在軌道上緩緩的前進(jìn)著，汽車殼的內(nèi)部零件頗多，就連汽車門上也有一些線路?！　】吹竭@一切感覺(jué)新奇又不可思議。再看小桌上他們的水杯擺放的那么整齊，地面　　亮蹭蹭的，沒(méi)有一片垃圾。目前他們的工藝有：發(fā)動(dòng)機(jī)、機(jī)身、涂裝、總裝?！　⒂^完總裝部，我們來(lái)到食堂二樓的多媒體會(huì)議室，由南汽財(cái)務(wù)部的單主任　　為我們講解他們公司的相關(guān)財(cái)務(wù)流程?！　∷?、實(shí)習(xí)報(bào)告南汽財(cái)務(wù)部的組織構(gòu)架：　　分為六個(gè)科，會(huì)計(jì)科經(jīng)理，資金科經(jīng)理，成本科經(jīng)理，財(cái)經(jīng)法規(guī)科經(jīng)理，控　　制科經(jīng)理。每一科下面又有很多項(xiàng)目的主管，審核人以及會(huì)計(jì)。其中包括應(yīng)付賬　　款主管，應(yīng)付

6、應(yīng)收會(huì)計(jì)，成本核算主管，代購(gòu)件成本會(huì)計(jì)，投資費(fèi)用控制主管?！　I(yíng)運(yùn)費(fèi)用控制專員，商務(wù)費(fèi)用控制專員等?！　≡谡n本的學(xué)習(xí)中，企業(yè)一般設(shè)置財(cái)務(wù)處、財(cái)務(wù)科、財(cái)務(wù)組，在廠長(zhǎng)和經(jīng)理的　　直接領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)會(huì)計(jì)工作的基本規(guī)范具體辦理企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。崗位可分　　為：會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人崗位，出納崗位，固定資產(chǎn)核算崗位，材料物資核算崗位，工資　　核算崗位，成本核算崗位，收入利潤(rùn)核算崗位，資金核算崗位，往來(lái)結(jié)算崗位。　　總長(zhǎng)報(bào)表崗位，稽核崗位?！　∫郧爸豢吹綍旧戏悍憾劦臅?huì)計(jì)崗位的大概劃分，今天看到南汽集團(tuán)將財(cái)　　務(wù)部的構(gòu)架劃分的如此之細(xì)，讓我學(xué)到了很多東西。由于應(yīng)付賬款項(xiàng)目對(duì)于企業(yè)　　來(lái)

7、說(shuō)有時(shí)是很大的一筆數(shù)目，若在沒(méi)有收到貨物之前就付款了容易造成很大的風(fēng)　　險(xiǎn)，所以單獨(dú)設(shè)置了應(yīng)付賬款主管。再比如商務(wù)費(fèi)用沒(méi)有與營(yíng)運(yùn)費(fèi)用一起計(jì)算?！　∫?yàn)閿?shù)額較大，專門列為一個(gè)項(xiàng)目?！　∧掀?cái)務(wù)管理的指導(dǎo)思想:預(yù)算--充分授權(quán)--集中采購(gòu)--三單匹配--信息處　　理電算化。　　預(yù)算必須在有預(yù)算且被批準(zhǔn)的情況下才允許費(fèi)用發(fā)生：　　1、資本性：項(xiàng)目預(yù)算--采購(gòu)申請(qǐng)單--合同--在建工程--付款　　2、費(fèi)用性：費(fèi)用預(yù)算--采購(gòu)申請(qǐng)單--合同--貨物驗(yàn)收--付款　　3、直接材料：目標(biāo)成本預(yù)算--JSC采購(gòu)定點(diǎn)會(huì)議批準(zhǔn)--框架合同--三單匹　　配--付款　　預(yù)算的基礎(chǔ)--整車項(xiàng)

8、目管理流程