2019維修主管述職報告

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1、維修主管述職報告　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：　　20XX年，本人在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，立足本職，真抓實干，團(tuán)結(jié)部門同事，努力提高自身素質(zhì)，深入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，嚴(yán)格落實各項管理規(guī)章制度，以確保完成公司質(zhì)量、安全、環(huán)保目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。通過一年來的努力，公司設(shè)備運行狀態(tài)良好，管理水平逐步提升，公司下達(dá)的各項工作指標(biāo)也已全面完成。下面，我就一年來的工作述職如下：　　設(shè)備管理工作分類：　　設(shè)備管理工作擔(dān)負(fù)全廠設(shè)備、設(shè)施的管理以及維修維護(hù)工作。主要分為兩種管理模式：　?、僭O(shè)備靜態(tài)管理　　②設(shè)備動態(tài)管理　?、僭O(shè)備靜態(tài)管理　　1、主要制定設(shè)備臺賬，設(shè)備檔案的歸檔的完善。主要設(shè)備檔案合計約62份，

2、完善度達(dá)97%；　　2、固定資產(chǎn)的盤點工作；　　3、上半年積極參與引進(jìn)四臺先進(jìn)設(shè)備，軟管封尾機(jī)，兩臺自動灌裝機(jī)、帶包機(jī)的選型及調(diào)研工作；　　4、制定設(shè)備設(shè)施定期維護(hù)計劃；　　5、制定節(jié)假日設(shè)備維護(hù)維修計劃；　?、谠O(shè)備動態(tài)管理　　主要是在日常設(shè)備工作中，注意巡查測量電流。并做好每日巡查記錄，及時掌握設(shè)備的動態(tài)情況。日常維修維護(hù)工作確保設(shè)備正常運行。完成新設(shè)備的安裝，調(diào)試、培訓(xùn)工作?！　≡O(shè)備組上半年項目性工作　　1、空壓機(jī)板房；　　2、污水處理；　　3、物流新倉庫的間隔；　　4、車間流水線路安裝；　　5、車間音響的安裝；　　6、垃圾房新建等工作。　　控電節(jié)能相關(guān)：　　設(shè)備組上半年還制定

3、控電方案給予公司領(lǐng)導(dǎo)參考，并已經(jīng)施行節(jié)能節(jié)約方案，比如對中央空調(diào)主機(jī)安裝節(jié)能裝置，通過對溫差的智能控制，通過變頻輸出控制水泵，達(dá)到節(jié)約用電的功能，通過測試每天能節(jié)約10%的用電。對乳化熱水系統(tǒng)，安裝定時控制裝置，將運行時間控制在夜間用電低峰，每天能節(jié)約60%的用電，同時亦不影響正常生產(chǎn)。在控電方案中其最重要的一點，設(shè)備組人員及時監(jiān)控各峰段用電，并每日做好了各個工段電能記錄。根據(jù)控電記錄顯示，7月節(jié)約電費約2萬余元?！　≡O(shè)備組下半年主要工作計劃：　　1、空壓機(jī)系統(tǒng)需進(jìn)行安裝節(jié)能保壓及空氣干燥系統(tǒng)，且2臺空壓機(jī)并機(jī)運行?，F(xiàn)空氣儲罐已經(jīng)安裝完成，出現(xiàn)了空壓機(jī)產(chǎn)氣不足、空氣中有水氣問題，對

4、生產(chǎn)有很大影響，通過以上方案可以解決用氣量過大和空氣中含有大量水氣問題?！　?、為提高設(shè)備利用率和產(chǎn)能，需解決封尾灌裝機(jī)上料配置，壓力測試器的立項報批！　　3、由于現(xiàn)階段限電生產(chǎn)，灌裝產(chǎn)能跟不上，灌裝間安裝兩臺吸頂空調(diào)，與灌裝間風(fēng)柜連接，可單獨控制（就是不與中央空調(diào)主控系統(tǒng)沖突），解決白天可安排2至3組人員上班。　　4、由于現(xiàn)烘干房面積緊張，準(zhǔn)備調(diào)研增加一款柜式烘干機(jī)，可直接將不銹鋼托盤推入烘干?！　?、繼續(xù)加大對四頭雙頭灌裝機(jī)進(jìn)行其他產(chǎn)品的測試工作，盡可能提供設(shè)備利用率增加產(chǎn)能。作為設(shè)備主管，我將…服從領(lǐng)導(dǎo)安排　　加強(qiáng)人員培訓(xùn)，組員管理，用心去工作，設(shè)備管理組會逐步進(jìn)入規(guī)范化?！?/p>

5、　相信在我的帶領(lǐng)下，設(shè)備組能夠齊心協(xié)力，做好公司的設(shè)備設(shè)施管理及維修維護(hù)工作。