資源描述：
《因為分享所以快樂》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、因為分享，所以快樂作者：竇振華2007.10.15倡導(dǎo)大家每天都想著：“我還能為組織作什么？”每天都想著：“我的工作效率很高嗎？”每天都想著：“我怎樣才能做的更好？”每天都想著：我們是一個集體，我們的目標是一致的；每天都想著：我要把后道工序當作我的客戶；每天都想著：因為分享，所以快樂；每天都想著：快樂工作、快樂生活。學會和別人一塊分享喜悅與您分享在你成為領(lǐng)導(dǎo)以前，成功只同自己的成長有關(guān)。在你成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都同別人的成長有關(guān)。---前任通用電氣CEO杰克.韋爾奇作為領(lǐng)導(dǎo)，我們要脫開部門，站在公司、全局的角度上考慮問題
2、！與您分享如果你把每天都看成培養(yǎng)人的過程，那又該是怎樣一種心情？實際上，請把自己當作一名園丁好了，一手提著灑水壺，一手提著肥料桶。偶爾，你需要去除雜草，但是大多數(shù)時候，只要澆水施肥、細心呵護就可以了。你要走出辦公室，深入到大家中間去，真正關(guān)心他們在做什么，進展如何，帶領(lǐng)大家一起翻越高山。---前任通用電氣CEO杰克.韋爾奇與您分享學習無處不在：作為企業(yè)里的員工，我們的成長和學習不能僅期待公司的培訓(xùn)，要想成長就要發(fā)揮我們自己的主觀能動性，三人行必有我?guī)煟覀冸S時在學，也隨時都有收獲。這樣才能確保我們與時俱進。你的領(lǐng)導(dǎo)、同
3、事、參加過培訓(xùn)的同事、同行、書籍、專刊、網(wǎng)絡(luò)等等，你一刻都不能停止學習，否則你就會被其他人遠遠地甩在后頭。人外有人與您分享忙碌并不代表你的工作有績效，忙碌中我們要考慮如下幾個問題：這些工作對實現(xiàn)公司當期業(yè)績目標和長遠目標的價值有多大，有哪些影響？所忙碌的工作中有多少應(yīng)該是下屬考慮的事情，應(yīng)該是下屬做的事情？無論在操作流程還是在自己的做事方法方面，還有提升和改進的空間嗎？一些個人建議---供您參考建議您每個月/季度，讀一本書。讓自己不斷地更新知識、思想。建議您每年為下屬訂閱幾本專業(yè)的月刊/雜志，讓自己和下屬團隊始終能趕得
4、上時代的步伐。公司是非常鼓勵大家學習的。建議您讓員工多說說話，其實最能看到問題的就是任職者本人了；建議您不要忽略下屬以任何形式所提出的問題、困惑和建議，因為您忽視了三次以后，就沒有下屬會再提建議。一些個人建議---供您參考建議您定期（月度/季度）開一次部門的例會：通報公司的決定、公司發(fā)展的各類信息以及部門工作重點等，其實這是非常好的培訓(xùn)方式，它能讓員工時刻了解企業(yè)的發(fā)展信息，增加對企業(yè)的認同，同時也讓所有員工都懂得必須圍繞公司目標開展自身的工作。建議您定期的整理一下部門所有的計劃，包括年度計劃、成本費用控制計劃、質(zhì)量重
5、點工作計劃、項目改進計劃以及部門的其他計劃。因為所有的計劃被擱置起來將會毫無意義。國強民富共同發(fā)展我們有共同的目標：拓展學習渠道；提升個人/團隊能力；提高績效；促進公司業(yè)績目標達成；收獲企業(yè)發(fā)展果實；實現(xiàn)個人價值。非常愿意為大家提供服務(wù)如果您在人力資源管理方面（用人、培訓(xùn)、績效等方面）需要任何支持，我們非常愿意提供服務(wù)；如果您需要購買書籍，給您一個購書網(wǎng)站http://home.dangdang.com/，當當網(wǎng)可以讓您足不出戶購買到打折的圖書，而且可以貨到付款。推薦管理書籍：1.杰克.韋爾奇：《贏》2.郭世納：《誰說
6、大象不能跳舞》3.肖知興：《中國人為什么組織不起來》4.德魯克：《管理的實踐》因為分享，所以快樂不足之處敬請您批評、指正！
