現(xiàn)代商業(yè)打印稿

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1、物流系統(tǒng)化：由物流各個(gè)子系統(tǒng)或環(huán)節(jié)聯(lián)結(jié)成為一個(gè)有機(jī)整體，以充分發(fā)揮其系統(tǒng)功能和效率，實(shí)現(xiàn)整體的物流合理化。商品市場(chǎng)：是由實(shí)物形態(tài)的物質(zhì)產(chǎn)品在交換和流通中所形成的市場(chǎng)。注冊(cè)資本：也是商業(yè)企業(yè)開業(yè)前向工商行政管理部門申報(bào)的注冊(cè)資本。企業(yè)法人：是指具備符合國(guó)家規(guī)定的資金數(shù)額，具備企業(yè)名稱、組織章程、組織機(jī)構(gòu)、住所等法定條件，能夠獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任并經(jīng)登記主管機(jī)關(guān)核準(zhǔn)取得法人資格的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)信譽(yù)：就是商業(yè)企業(yè)在社會(huì)上享有良好的信用和聲譽(yù)。決策：是指眾多可選擇的行動(dòng)方案，從中選擇一個(gè)令人滿意的方案，引導(dǎo)人們?nèi)ミ_(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)的管理機(jī)制：是指

2、在企業(yè)管理活動(dòng)內(nèi)在的管理要素有機(jī)組合過程中發(fā)揮作用的過程和方式。股東：是指公司的股份持有人，股東按投入公司的資本額享有所有者的資產(chǎn)受益、重大決策和選擇經(jīng)營(yíng)者等權(quán)利。我國(guó)商品市場(chǎng)具有宏觀可調(diào)控性、自發(fā)性、競(jìng)爭(zhēng)性和開放性。房地產(chǎn)市場(chǎng)是指房產(chǎn)交易和土地使用權(quán)出讓的市場(chǎng)。工業(yè)品流通的特點(diǎn)是：集中于產(chǎn)地，分散到銷地?，F(xiàn)代商業(yè)企業(yè)的形象是現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)在市場(chǎng)活動(dòng)中作為市場(chǎng)主體的整體素質(zhì)的綜合反映，是企業(yè)的無形資產(chǎn)和潛在資源。商業(yè)道德就是商業(yè)經(jīng)營(yíng)思想，經(jīng)營(yíng)作風(fēng)和經(jīng)營(yíng)行為等方面的準(zhǔn)則和規(guī)范，是職業(yè)道德的商業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的原則是信息準(zhǔn)全原則、未來預(yù)測(cè)原則、可行性原

3、則、系統(tǒng)原則、對(duì)比擇優(yōu)原則、集團(tuán)決策原則?，F(xiàn)代商業(yè)企業(yè)管理概念是什么？它包括哪四層內(nèi)容？答：現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)管理是指為了取得企業(yè)可長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展的社會(huì)效益、生態(tài)效益和經(jīng)濟(jì)效益，在為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)的共同勞動(dòng)中，充分發(fā)揮規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等管理職能，選擇優(yōu)化配置和得用以人為中心的人、財(cái)、物、信息、技術(shù)等企業(yè)資源、以及正確處理以責(zé)任為中心的責(zé)、權(quán)、利等生產(chǎn)關(guān)系有機(jī)結(jié)合的途徑。它包括以下四層內(nèi)容：(1)現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)管理的前提條件；（2）現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)管理必須具備的要素；（3）現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)管理應(yīng)負(fù)的責(zé)任和應(yīng)發(fā)揮的作用；（4）現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)管理要達(dá)到的預(yù)

4、期目的及其途徑。簡(jiǎn)述現(xiàn)代商業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。答：（1）零售企業(yè)的形態(tài)從業(yè)種向業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變；（2）零售企業(yè)的布局向城郊結(jié)合部轉(zhuǎn)移，并呈現(xiàn)出集中化和規(guī)?；?，中心城區(qū)空心化；（3）零售企業(yè)由單位經(jīng)營(yíng)向連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展，力求成本最小化、效益最大化、管理現(xiàn)代化和企業(yè)形象規(guī)范化；（4）4零售企業(yè)的經(jīng)營(yíng)定位向批零一體化和生產(chǎn)、加工、銷售一體化以及功能齊全化發(fā)展；(5)商業(yè)企業(yè)已不僅能創(chuàng)造產(chǎn)品、市場(chǎng)、消費(fèi)和未來，而且已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)力。簡(jiǎn)述SWOT分析方法的內(nèi)容。答：SWOT分析方法是商業(yè)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)常用的戰(zhàn)略分析方法。S即商業(yè)企業(yè)優(yōu)勢(shì)，W即企業(yè)劣勢(shì)，O

5、即機(jī)會(huì)，T即威脅。SWOT分析是分析商業(yè)企業(yè)內(nèi)部條件與目標(biāo)市場(chǎng)環(huán)境的過程。內(nèi)部條件分析的目的是要明確本商業(yè)企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)有關(guān)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)；目標(biāo)市場(chǎng)環(huán)境分析的目的是要明確與本商業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)相關(guān)的機(jī)會(huì)和威脅。結(jié)合內(nèi)部條件和外部環(huán)境，商業(yè)企業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，并選擇合適的策略。實(shí)現(xiàn)商品流通加工合理化主要考慮的內(nèi)容有哪些？答：（1）加工與配送相結(jié)合；（2）加工與配套相結(jié)合；（3）加工與合理運(yùn)輸相結(jié)合；（4）加工與合理商流相結(jié)合；（5）加工與節(jié)約相結(jié)合。什么是目標(biāo)管理，它有哪些特點(diǎn)？答：目標(biāo)管理：是指發(fā)動(dòng)群眾，制定企業(yè)的總目標(biāo)，分解落實(shí)到各部門和職工個(gè)人，制

6、訂各自的崗位目標(biāo)，確定行動(dòng)方針和保證措施，安排工作進(jìn)度，組織實(shí)施，并對(duì)成果嚴(yán)格考核，以自我控制為主的一種現(xiàn)代科學(xué)管理制度。特點(diǎn)：（1）整體性的管理；（2）自覺性的管理；（3）重視結(jié)果的管理；（4）嚴(yán)格考核、評(píng)比、獎(jiǎng)懲的管理。一個(gè)好的企業(yè)名稱應(yīng)符合哪些要求？答：1、反映所屬行業(yè)；2、既有含義，又很獨(dú)特；3、避免重復(fù)；4、響亮而順口；5、不得使用散發(fā)洋氣、奴氣、俗氣、霸氣、陳腐之氣的名稱；6、漢文與外文可以兼用；7、用字應(yīng)該規(guī)范化。股東會(huì)行使哪些職權(quán)？答：決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資決策；選舉或更換董事，決定有關(guān)董事的報(bào)酬事項(xiàng)；選擇或更換由股東出任的監(jiān)

7、事，決定有關(guān)監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng)；審議、批準(zhǔn)董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的報(bào)告；審議、批準(zhǔn)年度財(cái)務(wù)預(yù)決算方案；審議、批準(zhǔn)利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；對(duì)公司增減股本作出決議；對(duì)發(fā)行公司債券作出決議；對(duì)股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資作出決議（股份有限公司的股東會(huì)不行使這項(xiàng)職權(quán)）；對(duì)公司的分立、合并、解散和清算等事項(xiàng)作出決議。董事（監(jiān)事、經(jīng)理）應(yīng)承擔(dān)哪能些責(zé)任？答：遵守公司章程，踏實(shí)履行職務(wù)，維護(hù)公司利益，不得利用公司的地位和職權(quán)為自己謀劃取私利；不得將公司資產(chǎn)以其個(gè)人名義或以其他個(gè)人名義開立帳戶存儲(chǔ)；不得挪用公司資金，或?qū)⒐举Y金貸給他人；不得自營(yíng)或?yàn)樗私?jīng)營(yíng)與其所任職公

8、司同類的營(yíng)業(yè)或從事?lián)p害本公司利益的活動(dòng)。除公司章程規(guī)定或股東會(huì)同意外，不得同本公司訂立合同或進(jìn)行交易；除依照法律規(guī)定或經(jīng)股東會(huì)同意外，不得泄露公司秘密