各崗位考核標(biāo)準(zhǔn)

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1、主任崗位考核標(biāo)準(zhǔn)項目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)工作數(shù)量（20分）1、全面負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)等工作。認(rèn)真帶領(lǐng)全車間員工完成廠當(dāng)月下達(dá)的各項工作任務(wù)。2、負(fù)責(zé)制定車間安全生產(chǎn)管理等制度和措施，并監(jiān)督各項措施的貫徹落實情況。3、安排協(xié)調(diào)本車間安全生產(chǎn)及其他工作，做到月初有安排、月末有總結(jié)。4、經(jīng)常深入檢修現(xiàn)場，指揮、督促各項工作任務(wù)落實情況。1、當(dāng)月完不成廠下達(dá)的產(chǎn)量及各項工作任務(wù)，一次扣5分。2、發(fā)現(xiàn)措施制度制定不及時，落實不到位，一次扣5分。3、達(dá)不到要求，一次扣3分。4、不深入現(xiàn)場解決實際問題，一次扣1分。工作質(zhì)量（20分）1、按廠規(guī)定及時組織召開

2、員工培訓(xùn)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，講評工作，獎優(yōu)罰劣，樹先促后。2、每天參加班前會不少于2次；每月主持周二、五員工安全學(xué)習(xí)活動不少于8次。3、不發(fā)生安全事故和責(zé)任事故。4、加強材料管理，降低材料消耗。1、達(dá)不到要求，一次扣2分。2、達(dá)不到要求一次扣3分。3、發(fā)生一般機械事故和輕微人身事故，一次扣10分；發(fā)生二級以上非傷亡事故和重傷人身事故，此項不得分。4、材料消耗超計劃每超一項扣1分。成本（10分）加強材料管理，降低材料消耗，各項材料指標(biāo)控制在廠規(guī)定計劃之內(nèi)。材料消耗超計劃每超一項扣1分。設(shè)備管理（20分）1、保證大型設(shè)備臺臺完好。2、各類電器設(shè)

3、備杜絕失爆現(xiàn)象。3、積極開展設(shè)備技術(shù)革新。1、一臺不完好扣2分。2、出現(xiàn)失爆現(xiàn)象一次扣1分。3、積極開展設(shè)備技術(shù)革新獎勵3分。6S30分整理5分1、每天收集整理各種安全生產(chǎn)等方面信息和資料，對安全生產(chǎn)工作做到心中有數(shù)。2、辦公桌上的相關(guān)資料、文件、刊物擺放整齊。3、下班后關(guān)好門窗、做到人走燈滅。1、達(dá)不到要求一次扣1分。2、物品亂放，雜亂無章，一次扣1分。3、達(dá)不到要求一次扣1分。清潔5分1、保持辦公室門窗玻璃、桌、椅、地面干凈整潔。2、督促員工宿舍衛(wèi)生清潔，無垃圾、無雜物等。3、著裝整潔，說話文明，舉止大方得體，做到關(guān)心員工生活，處處

4、起模范帶頭作用。一項達(dá)不到要求扣1分。準(zhǔn)時5分1、準(zhǔn)時參加公司、廠各種會議。2、準(zhǔn)時參加和組織好全車間的各項集體活動。1、不準(zhǔn)時參加會議，一次扣2分；開會早退、遲到一次扣1分。2、組織不力，一次扣1分。標(biāo)準(zhǔn)化5分1、教育引導(dǎo)全車間員工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。安排標(biāo)準(zhǔn)工作。2、每周二組織一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收工作。1、一項不標(biāo)準(zhǔn)扣1分。2、少組織一次扣1分。安全5分1、不違章指揮、不發(fā)生任何人身、設(shè)備等責(zé)任事故。2、發(fā)現(xiàn)問題及時處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。1、違章作業(yè)、違章指揮，每次扣2分；發(fā)生人身事故不得分。2、發(fā)現(xiàn)問題處理不及時，導(dǎo)致發(fā)生人身

5、、設(shè)備事故此項不得分。學(xué)習(xí)5分1、每天自覺學(xué)習(xí)黨的各項方針、政策、法律、法規(guī)書籍和廠及公司文件精神，時間不少于1小時，并積極參加上級舉辦的各種學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高自己管理水平、道德修養(yǎng)。2、積極參加并組織好周二、五員工安全學(xué)習(xí)活動。1、不按時參加學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，一次扣1分。2、少組織一次扣1分。支部書記崗位考核標(biāo)準(zhǔn)項目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)工作數(shù)量（20分）1、負(fù)責(zé)支部日常管理等工作。認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹落實黨的各項路線方針政策和上級指示精神，團結(jié)帶領(lǐng)全車間員工認(rèn)真完成廠下達(dá)的各項工作任務(wù)。2、認(rèn)真做好支部活動創(chuàng)建、組織建設(shè)、員工思想政治工作，做好員

6、工車間伍穩(wěn)定等工作。3、認(rèn)真做好廉政建設(shè)工作，加強班子團結(jié)，增強班子凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高黨員和員工車間隊伍的工作積極性。4、加強民主管理，做好車間公開工作。1、未及時傳達(dá)，一次扣2分；完不成任務(wù)，一次扣5分。2、沒按要求組織開展相關(guān)活動，一項扣3分。3、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實不力，一次扣1分；班子不團結(jié)，一次扣2分。4、達(dá)不到要求，一次扣2分。工作質(zhì)量（20分）1、利用周四、五會議組織員工認(rèn)真貫徹落實上級領(lǐng)導(dǎo)重要講話、文件及指示精神，做到上情下達(dá)、下情上報、信息暢通。2、每月下車間次數(shù)不少于15次；每天參加班前會不少于2次；每月主持周二

7、、五員工安全學(xué)習(xí)活動不少于8次。3、加強員工安全教育培訓(xùn)，努力提高員工安全意識、責(zé)任意識、大局意識。4、按車間公開要求，認(rèn)真做好車間公開工作。5、加強基層組織建設(shè)，保證黨員發(fā)展質(zhì)量。6、不發(fā)生安全事故和責(zé)任事故。1、不及時傳達(dá)上級文件精神一次扣2分。2、達(dá)不到要求，一次扣2分。3、還不到要求，一次扣2分。4、發(fā)現(xiàn)車間公開不及時，不透明，一次扣3分。5、達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，一次扣2分。6、發(fā)生一般機械事故和輕微人身事故，一次扣10分；發(fā)生二級以上非傷亡事故和重傷人身事故，此項不得分。成本（10分）加強材料管理，降低材料消耗，各項材料指標(biāo)控制在廠規(guī)

8、定計劃之內(nèi)。材料消耗超計劃每超一項扣1分。設(shè)備管理（20分）1、保證大型設(shè)備臺臺完好。2、各類電器設(shè)備杜絕失爆現(xiàn)象。1、一臺不完好扣2分。2、出現(xiàn)失爆現(xiàn)象一次扣1分。6S30分整理5分1、辦公室物品每天整理