產(chǎn)學(xué)研結(jié)合案例

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1、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合案例吳壽仁上海市高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化服務(wù)中心副主任華東科技雜志主編產(chǎn)方-A公司成立于長(zhǎng)三角某市，致力于服裝行業(yè)1994至1995年間，上市融資1998年底遷至上海浦東?；诙嘣l(fā)展考慮，開始關(guān)注高科技項(xiàng)目產(chǎn)方-A公司經(jīng)歷幾次投資，有成功也有失敗如買過油田,因存在欺騙行為而失敗在高科技項(xiàng)目的投資，屬盲打誤撞原因就在于未經(jīng)投資評(píng)估，領(lǐng)導(dǎo)憑空決策產(chǎn)方-A公司為改變被動(dòng)狀況,采取了以下措施:成立投資管理部收集篩選項(xiàng)目審查評(píng)估按規(guī)定程序決策C研究院進(jìn)入A公司的視野學(xué)方-B大學(xué)著名高等學(xué)府材料科學(xué)系17位

2、教授、40多位副教授及高工，20位有博士學(xué)位的中青年教師科研工作主要集中于與信息科學(xué)、新材料、新能源有關(guān)的高新技術(shù)領(lǐng)域，如新型能源鋰離子電池、新型電子材料等實(shí)驗(yàn)室裝備精良，擁有各種先進(jìn)的儀器設(shè)備研究方-C研究院從事冶金能源、煉焦化工、冶金熱工、新型炭素材料、資源綜合利用、環(huán)境保護(hù)等研究和技術(shù)開發(fā)1993年開始研制鋰離子電池負(fù)極材料-CMS沒有意識(shí)到可用在手機(jī)電池上日本一機(jī)構(gòu)不斷拿樣品去檢測(cè)，才引起注意研究方-C研究院手機(jī)業(yè)的勃興帶動(dòng)了鋰離子電池的需求鋰離子電池碳負(fù)極材料被日本所壟斷C研究院開發(fā)此技術(shù)，被

3、日本視為侵權(quán)日方遂表示合作意向，提出由中方提供產(chǎn)品，日方負(fù)責(zé)市場(chǎng)C研究院希望在國內(nèi)尋找合作伙伴經(jīng)朋友撮合，認(rèn)識(shí)了A公司A公司B大學(xué)C研究院D公司E研究所博士后工作站企業(yè)技術(shù)中心A公司、B大學(xué)、C研究院合作關(guān)系圖產(chǎn)研合作A公司:項(xiàng)目調(diào)研技術(shù)調(diào)查-審查技術(shù)材料,走訪有關(guān)部門需求調(diào)查-走訪多家電池生產(chǎn)廠家,樣品試用投資分析-日本七八十萬元人民幣一噸結(jié)果:市場(chǎng)空間大,有較大的投資價(jià)值可能遇到的障礙A公司:如何驗(yàn)證實(shí)驗(yàn)室成果能實(shí)現(xiàn)工業(yè)化生產(chǎn)?該技術(shù)成果值多少錢?如何確定其價(jià)值?什么樣的方式合作比較好?合作中面臨

4、的最大問題是什么?雙方合作成功的關(guān)鍵是職務(wù)技術(shù)成果完成人能夠留下來,并使他們?nèi)硇牡赝度氲匠晒D(zhuǎn)化。應(yīng)該如何做到這一點(diǎn)?可能遇到的障礙C研究院:如何讓A公司認(rèn)識(shí)到技術(shù)成果的真正價(jià)值？如何使A公司接受其技術(shù)成果？該技術(shù)成果值多少錢？能賣多少錢？在項(xiàng)目洽談過程中，如何既讓對(duì)方了解技術(shù)的價(jià)值又不泄露技術(shù)秘密？如果對(duì)方掌握了技術(shù)秘密后不合作怎么辦？以什么樣的方式合作比較有利？哪些方式是不能接受的？在合作中如何有效地保護(hù)自己的合法技術(shù)權(quán)益？合作以后對(duì)方不信守諾言、不履行合同怎么辦？產(chǎn)與學(xué)合作A公司:每年研發(fā)投入1

5、000萬元與十來所高校建立了合作關(guān)系交大-超級(jí)電容器同濟(jì)-電動(dòng)汽車浙大-鋰離子隔膜湖南中南大學(xué)-開發(fā)正極材料大連理工-碳納米管B大學(xué)-鋰離子材料產(chǎn)與學(xué)合作A公司:B大學(xué)的優(yōu)勢(shì)是什么?如何充分利用B大學(xué)的科技資源？可在哪些方面與B大學(xué)合作?與B大學(xué)合作的最佳方式是什么?與B大學(xué)合作中存在的最大問題可能是什么?產(chǎn)與學(xué)合作B大學(xué):產(chǎn)學(xué)研合作中B大學(xué)的價(jià)值取向是什么？產(chǎn)學(xué)研合作會(huì)帶來哪些有利之處和不利之處？如何發(fā)揮有利因素避免不利因素？與A公司合作的最佳方式是什么?在產(chǎn)學(xué)研合作中存在的最大問題可能是什么?如何避

6、免該問題的出現(xiàn)？請(qǐng)產(chǎn)、學(xué)、研三方每一方研討另兩方會(huì)在哪些問題對(duì)產(chǎn)學(xué)研三方合作形成障礙？有何解決辦法？形成小組的討論意見產(chǎn)研學(xué)合作通常存在的問題對(duì)技術(shù)的認(rèn)識(shí)存在差異，在投入上將技術(shù)與資金區(qū)別對(duì)待，不承認(rèn)技術(shù)也是投入技術(shù)成果不成熟，達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)技術(shù)方從付出的代價(jià)角度、投資方從市場(chǎng)角度評(píng)估技術(shù)的價(jià)值合作各方均有所保留，一方防著另一方，出了問題相互埋怨價(jià)值取向、文化觀念均差異較大，相互融合比較困難A公司與C研究院從實(shí)驗(yàn)室成果-工業(yè)化生產(chǎn)?A公司投入幾百萬元與C研究院合作建立中試線中試線運(yùn)作良好-技術(shù)驗(yàn)證,確

7、定技術(shù)參數(shù)和工藝路線客戶試用情況良好-市場(chǎng)驗(yàn)證結(jié)果:確立了投資的信心A公司與C研究院合作成果價(jià)值?成果作價(jià)1500萬元評(píng)估作價(jià),可請(qǐng)第三人評(píng)估,也可自行協(xié)商A公司與C研究院合作合作方式?技術(shù)入股-利益共享,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),形成利益共同體成立D公司,注冊(cè)資本6000萬元技術(shù)股25%1999年建廠,2000年建成,2001年1月投產(chǎn)A公司與C研究院合作最大問題?技術(shù)方不交技術(shù),投資方掌握不了技術(shù)技術(shù)方與投資方磨合技術(shù)在技術(shù)人員手里,企業(yè)受其掣肘,如人才流失,商業(yè)機(jī)密泄露或其他因素造成技術(shù)流失（其原因：職務(wù)技術(shù)存在

8、兩個(gè)主體）加強(qiáng)技術(shù)管理,由公司掌握技術(shù)申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù),7項(xiàng)發(fā)明專利A公司與C研究院合作如何使成果完成人全身心地投入?300萬元獎(jiǎng)給科技人員給有突出貢獻(xiàn)的科技人員管理人員一部分股份,形成利益共同體調(diào)入上海幫助解決住房子女上學(xué)家屬安置等提供良好的工作條件和職位,予重用2005年1月轉(zhuǎn)讓930萬股給管理層和技術(shù)骨干，轉(zhuǎn)讓價(jià)格為每股凈資產(chǎn)1.28元。A公司與C研究院合作結(jié)果:2001年實(shí)現(xiàn)收支平衡2002年盈利500萬元，2003年近140