馬哲案例分析

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1、案例分析1120121335袁星案例：蘋果公司股價跌破400美元案例來源：搜狐財經(jīng)《蘋果公司股價跌破400美元》2013.4.19案例內(nèi)容：據(jù)報道，由于蘋果公司業(yè)績不斷下滑，股價接連受挫，因此蘋果公司CEO蒂姆·庫克（TimCook）商人僅一年半后就有可能被迫離職。蘋果自從九月份創(chuàng)下700美元的歷史新高之后，就開始不斷下跌，直至本周已連續(xù)下跌了八周，更有分析蘋果股票已步入熊途。蘋果開始走向衰落了嗎？人們不禁對蘋果的未來感到極大的擔(dān)憂。4月19日，蘋果公司每股股價為390美元，創(chuàng)52周新低。股東們對于庫克的不滿，主要源自股票價格的下跌。在庫克接手蘋果后，該公司股價從396美元起步，在去年9月

2、觸及歷史最高點702.5美元。然而，截至2013年4月19日，蘋果的股價下跌至390美元，創(chuàng)下52周的新低，而自2012年9月創(chuàng)下最高點至今，蘋果的股價已累計下滑了44%，市值蒸發(fā)2900億美元，成為過去7個月中市值損失最多的公司之一。對于這一損失，專業(yè)金融微博作者比爾·山博林在SeekingAlpha上撰文形象地描述為“這相當(dāng)于谷歌的市值跌為0，或者麥當(dāng)勞向公眾免費提供9年的食物?！卑咐庾x：從材料信心可以看到，蘋果公司股價在去年9月觸及歷史最高點702.5美元后突然急轉(zhuǎn)直下，截至2013年4月19日，蘋果的股價累計下滑了44%，跌至390美元，市值蒸發(fā)2900億美元，這相當(dāng)于整個谷歌或

3、者微軟的總市值。一夜之間，蘋果似乎跌落神壇，收到了市場的一致唱空。從矛盾的觀點來看，蘋果股價從高點急速下跌，是諸多原因共同作用的結(jié)果，總的來說可以歸結(jié)為兩個方面：其公司內(nèi)部出現(xiàn)了一定問題；外部市場形式出現(xiàn)了對蘋果公司不利的變化。這些影響因素相互作用、相互影響和相互制約，造成了其股價下跌，而蘋果公司內(nèi)部出現(xiàn)的為題應(yīng)該是造成其股價下跌的主要原因，是諸多矛盾因素的主要方面，外部條件只是起到了助推作用。案例分析1120121335袁星最近，蘋果中國的售后政策受到中國官媒的一致炮轟，迫于壓力，蘋果低頭認錯，人們再次回想起這一年來蘋果在其一向擅長的創(chuàng)新領(lǐng)域上的不作為。iPhone5創(chuàng)新不足，出現(xiàn)質(zhì)量問

4、題；蘋果去谷歌化倉促推出錯誤百出的自有地圖服務(wù)飽受詬??；出貨量低于預(yù)期，利潤下滑……同時，以富士康為首的蘋果代工商集體傳出負面財報，受此消息影響，市場加劇了對蘋果公司財報的擔(dān)憂，致使蘋果股價進入一步下跌?？梢哉f，蘋果現(xiàn)在處境堪憂。我們分析一下蘋果現(xiàn)在面臨的外部環(huán)境。谷歌Android操作系統(tǒng)在2012年迅速壯大，在三星電子、摩托羅拉移動、索尼和HTC等手機廠商的大力支持下，Android一躍成為全球最大的智能手機操作系統(tǒng)，市場占有率超過50%。同時，谷歌收購摩托羅拉移動，進一步擴張了安卓系統(tǒng)的專利庫，加強了抵御蘋果專利攻擊的能力。微軟公司一二破釜沉舟發(fā)布了WindowsPhone8系統(tǒng)，想

5、要與蘋果、谷歌三分天下。這些外部現(xiàn)象是怎么影響蘋果股價的呢？蘋果具有優(yōu)勢的智能手機業(yè)務(wù)：三星成為了行業(yè)內(nèi)與蘋果并駕齊驅(qū)的領(lǐng)導(dǎo)者，其發(fā)布的GalaxyS4已經(jīng)不僅僅是局部超越iPhone5了，可以說已經(jīng)在大部分功能上開始領(lǐng)先蘋果。在2012年三星超過蘋果成為全球最大的智能手機企業(yè)，市場占有率打到30.3%，而后者市場占有率僅為19.1%。這位曾經(jīng)蘋果的模仿者，追逐者逐漸成為了蘋果的心腹大患。蘋果神話被打破，并且首次被迫發(fā)出聲明：銷量高不代表什么。在蘋果公司開創(chuàng)并長期獨占的平板電腦業(yè)務(wù)：谷歌推出了Nexus7倍受歡迎，蘋果可謂應(yīng)急推出8吋ipadmini，可是性價比卻被秒殺。微軟押寶推出Sur

6、face平板，在業(yè)界也受到了巨大關(guān)注。亞馬遜的Kindle可謂一炮而紅，迫使蘋果改變對小尺寸平板電腦的看法，同時漏出要進入中國市場的消息。與此同時，蘋果市場占有率有超過90%下滑至50%。然而，外部壓力終究只能是造成蘋果股價下跌的助推原因，問題其實還是出在了公司內(nèi)部：喬布斯離開這一年，蘋果公司幾乎停滯不前，給了對手彎道超越的機會。原因如下：1.蘋果創(chuàng)新流失。在這一年，業(yè)界期待的i案例分析1120121335袁星TV依舊沒有出現(xiàn)，iphone淪為平庸。對手方面三星推出了智能手表，谷歌推出了谷歌眼鏡。人們感嘆這些本應(yīng)該由蘋果向大家介紹。沒有了喬布斯，蘋果公司失去了創(chuàng)造力。庫克作為職業(yè)經(jīng)理人追求

7、的只是利潤和銷售的最大化，并且做到各種風(fēng)險最小化，而創(chuàng)新顯然是有一定風(fēng)險的。所以，庫克并不是和創(chuàng)新。1.高層動蕩，權(quán)力斗爭加劇。喬布斯時代的管理團隊不再適合庫克時代，蘋果沒有了強權(quán)人物，向心力出現(xiàn)了流失。2.關(guān)鍵部件合作商矛盾，尤其與三星等對手的合作。眾所周知，蘋果移動產(chǎn)品CPU曾經(jīng)全來自三星，而由于關(guān)系惡化，蘋果開始去三星化，三星開始提高對蘋果的售價。3.質(zhì)量標準下降。核心產(chǎn)品iphone5出現(xiàn)了各種質(zhì)量問題，尤其是掉