精益生產(chǎn)咨詢案例

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1、精益生產(chǎn)咨詢案例概述:  精益生產(chǎn)的定義:產(chǎn)品制造過程中發(fā)現(xiàn)并解除浪費,且持續(xù)改善,提升企業(yè)競爭力的過程  精益生產(chǎn)的核心:發(fā)現(xiàn)浪費,解除浪費,持續(xù)改善  精益生產(chǎn)的關(guān)鍵:價值流分析,標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)  精益生產(chǎn)的支柱:自動化,準(zhǔn)時化  精益生產(chǎn)的應(yīng)用技術(shù):5S、價值流分析、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、TOC技術(shù)、看板管理、拉動式計劃、快速切換、一個流生產(chǎn)(OPF)  部分精益生產(chǎn)案例介紹  山東宏遠(yuǎn)腸衣有限公司精益生產(chǎn)咨詢  項目背景  山東鄆城宏遠(yuǎn)腸衣有限公司屬一家私營股份制企業(yè),建于1996年11月。公司占地面積18000平方米,固定資產(chǎn)51

2、8萬元,按歐盟標(biāo)準(zhǔn)承建的生產(chǎn)線兩條及一套完整的現(xiàn)代化辦公設(shè)備。生產(chǎn)廠區(qū)布局整齊,環(huán)境幽雅已取得國家商檢部門的衛(wèi)生注冊?,F(xiàn)為中國肉類協(xié)會天然腸衣分會會員,擁有獨立的進(jìn)出口權(quán)及歐盟注冊?! 『赀h(yuǎn)腸衣主要生產(chǎn)鹽漬山、綿羊及豬腸衣的各種規(guī)格產(chǎn)品,產(chǎn)品主要銷往歐洲國家和地區(qū)及日本,業(yè)務(wù)往來以"誠心誠意"為原則。產(chǎn)品質(zhì)量以"客戶滿意"為標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)信譽一直受到外商的好評。年生產(chǎn)能力達(dá)1000余萬桶?! ‰m然宏遠(yuǎn)腸衣基礎(chǔ)管理及效益相對同行企業(yè)要好,但基于宏遠(yuǎn)腸衣未來三年技術(shù)及人才擴(kuò)張戰(zhàn)略需要,宏遠(yuǎn)腸衣領(lǐng)導(dǎo)層決定通過管理咨詢進(jìn)一步提高生產(chǎn)管理的

3、精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化,通過管理培訓(xùn)較全面的提高全體員工的工作技能?! 『赀h(yuǎn)腸衣精益生產(chǎn)項目2005年5月立項并啟動。項目內(nèi)容主要包括:生產(chǎn)精細(xì)化管理、生產(chǎn)流程優(yōu)化、動作研究及動作規(guī)范、全員技能培訓(xùn)等?! №椖啃Ч 【婀芾碜稍冄芯恐行捻椖拷M通過對企業(yè)深入細(xì)致的現(xiàn)場考察以及廣泛的員工訪談,分析出企業(yè)現(xiàn)狀中隱藏的問題,重點包括在制品積壓嚴(yán)重(5月份清案子清出8000把腸衣,金額接近80萬元),生產(chǎn)流程尤其是質(zhì)量檢驗流程存在嚴(yán)重不足,造成因返工而重復(fù)量碼嚴(yán)重影響生產(chǎn)效率,班組及工作臺布局不盡合理影響工作效率,企業(yè)班組長、主管等管理技能嚴(yán)

4、重不知應(yīng)崗位要求,生產(chǎn)工人操作標(biāo)準(zhǔn)不詳細(xì)影響作業(yè)效率等?! ♂槍σ陨蠁栴},項目組制定了工作計劃措施,組織編制了中國腸衣行業(yè)140多年來第一部生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),調(diào)整了生產(chǎn)作業(yè)流程和檢驗流程,規(guī)范了現(xiàn)場生產(chǎn)管理,為企業(yè)員工進(jìn)行了多輪管理理念和技能培訓(xùn),重點包括5S與精益生產(chǎn)培訓(xùn)、員工職業(yè)化培訓(xùn)、QC工具培訓(xùn)等,以及其他相關(guān)督導(dǎo)服務(wù)?! ⊥ㄟ^管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù),企業(yè)收效非常明顯。取消了“集中清案子”這一行業(yè)痼疾,相當(dāng)于每月增加4-5個工作日,在制品積壓由8000把減少到千余把,日產(chǎn)出數(shù)量在人員不便的情況下由每天1500把提高到2000把以上

5、。管理人員管理的意識和能力均得到明顯的提升,全體員工學(xué)習(xí)的主動性普遍增強(qiáng),員工的積極心態(tài)和自信心等大為增強(qiáng),員工主動流失率幾乎為零?! ∏鄭u前豐制帽有限公司5S與精益生產(chǎn)咨詢  項目背景  青島前豐制帽成立于1994年,是一家帽子專業(yè)生產(chǎn)廠家,擁有3個工廠,占地總面積360畝,建筑總面積5萬平方米,制帽設(shè)備2000余臺,其中電腦繡花機(jī)100臺,擁有職工1500余人。公司注冊資本1000萬元,投資總額9000萬元。公司主要設(shè)計生產(chǎn)棉、毛、麻、化纖、皮革等多種面料、多種款式的運動帽、工作帽、時裝帽、廣告帽等。產(chǎn)品銷往美國、韓國、日

6、本、加拿大、墨西哥、南美洲及歐洲等多個國家和地區(qū)。  青島前豐制帽經(jīng)過十余年的發(fā)展,市場不斷拓展,與此同時,市場競爭壓力也日漸增大,為挖掘公司生產(chǎn)潛力,降低損耗,提高效率,進(jìn)一步增強(qiáng)公司競爭力,前豐制帽領(lǐng)導(dǎo)層決定通過管理咨詢進(jìn)一步提高公司生產(chǎn)管理的精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化,通過管理培訓(xùn)較全面的提高全體員工的工作技能?! 【婀芾碜稍冄芯恐行囊浴皡f(xié)助客戶構(gòu)建創(chuàng)新型精益企業(yè)”為使命,以“精益求精、盡善盡美”為價值觀和行動綱領(lǐng),以“成為最受尊敬的咨詢研究機(jī)構(gòu)”為發(fā)展愿景,不懈追求,開拓進(jìn)取,不斷贏得客戶信任。  通過深入調(diào)研,青島前豐制帽在生

7、產(chǎn)管理中存在以下問題:  生產(chǎn)布局混亂,現(xiàn)場雜物堆積,在制品積壓嚴(yán)重,現(xiàn)場物流不順暢,現(xiàn)場存在很多讓員工犯錯誤的死角?! ∮媱澒芾砣狈y(tǒng)籌管理,生產(chǎn)計劃缺乏權(quán)威性,計劃員多角色:業(yè)務(wù)員、跟單員、計劃員、采購員,信息的及時有效性差,產(chǎn)能、進(jìn)度,計劃總體控制能力和細(xì)化不足  物流管理方面,供方選擇不充分,采購計劃不明確,到貨質(zhì)量(交期和產(chǎn)品質(zhì)量)不確保嚴(yán)重影響交期,庫房管理混亂,物料分類、編碼、標(biāo)識不到位,剩料沒有及時處理?! 〖夹g(shù)和質(zhì)量管理嚴(yán)重缺乏標(biāo)準(zhǔn),比如采購標(biāo)準(zhǔn)、檢驗標(biāo)準(zhǔn),標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化不到位,工藝操作規(guī)程不能真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作

8、用?! 〗鉀Q措施  員工理念和技能提升。目前公司的員工大多來自經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū),文化層次較低,現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)工人的理念和技能缺乏。管理人員大多從生產(chǎn)一線成長起來,缺乏職業(yè)化的管理技能培訓(xùn)。以上兩點是目前中國大多數(shù)企業(yè)尤其勞動密集型企業(yè)所面對的共同問題。培訓(xùn)內(nèi)容如下:1)優(yōu)秀員工的職

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