創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程匯報

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1、南京市溧水區(qū)中山河閘除險加固工程創(chuàng)“省優(yōu)”工作匯報一、工程概況新建中山河閘閘址位于一干河中山河口下游約1200m處，上游距寧高高速約300m，下游距天生橋河口約450m。新閘為中型水閘，按20年一遇行洪標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，設(shè)計行洪流量310.2m3/s，防洪按50年一遇標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計。工程于2014年9月開工建設(shè)，2015年6月通過水下階段驗(yàn)收，11月全部完成，2017年1月通過竣工驗(yàn)收。工程歷經(jīng)2015、2016年高水位考驗(yàn)，運(yùn)行情況良好。二、施工組織中標(biāo)后，我公司成立“南京市溧水區(qū)中山河閘除險加固工程項目部”，設(shè)項

2、目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工各一名；項目部下設(shè)工程技術(shù)科、質(zhì)檢科、安全科、物質(zhì)設(shè)備科、財務(wù)科、綜合辦公室，具體負(fù)責(zé)中山河閘除險加固工程的施工管理。施工實(shí)行集中管理，統(tǒng)一調(diào)度，土建、機(jī)電及金屬結(jié)構(gòu)安裝等專業(yè)施工，由公司統(tǒng)一承擔(dān)，實(shí)行分工責(zé)任制，為高質(zhì)高效完成本工程提供了可靠的保證。根據(jù)工程建設(shè)需要合理進(jìn)行施工布置，現(xiàn)場設(shè)置了三個生產(chǎn)區(qū)，一區(qū)安排在管理房施工區(qū)附近，方便管理房施工及備料加工。二區(qū)在上游聯(lián)結(jié)段附近，主要為水下工程施工服務(wù)。三區(qū)在左岸壩頂位置，為廊橋、附屬等施工服務(wù)。減少了材料搬運(yùn)，節(jié)省了勞動力。分別在

3、一區(qū)、二區(qū)設(shè)置了配電房，大大方便了生產(chǎn)、調(diào)試用電。根據(jù)工程實(shí)際情況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金等條件，合理安排施工順序，制定《深基坑及導(dǎo)截流專項施工方案》、《廊橋梁板高支模施工方案》、《閘室底板大體積混凝土專項施工方案》、《閘門吊裝施工方案》、《底軸翻板閘門安裝施工方案》等施工方案，報監(jiān)理單位批復(fù)實(shí)施，有效指導(dǎo)了工程施工。為確保工程按期完成，項目部不斷優(yōu)化施工方案，克服了混凝土澆筑量大、“青奧會”“公祭日”停工等不利因素影響，主要采取了以下保證進(jìn)度措施：1、強(qiáng)化工作的計劃性，抓住關(guān)鍵線路重點(diǎn)控制根據(jù)

4、總工期要求，突出閘室段施工關(guān)鍵線路，制定階段目標(biāo)，編制詳細(xì)的生產(chǎn)計劃，多次主持召開項目進(jìn)度推進(jìn)會，明確工程階段目標(biāo)，按工程推進(jìn)會要求對施工計劃進(jìn)行調(diào)整，多點(diǎn)同時作業(yè)，將生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到位，確保了進(jìn)度目標(biāo)的完成。2、加大管理力度，增加資源投入，加快施工進(jìn)度增加資源投入，保證了進(jìn)度計劃的順利完成，每周召開一次的項目部會議，對本工程施工進(jìn)度、資金、物資、設(shè)備等方面進(jìn)行總調(diào)度和優(yōu)化配置，解決了施工中存在的各類矛盾問題與實(shí)際困難，為確保完成進(jìn)度目標(biāo)打下了基礎(chǔ)。三、質(zhì)量管理成立以項目經(jīng)理為主任，總工為副主任，有關(guān)職能

5、部門負(fù)責(zé)人參加的質(zhì)量管理小組，實(shí)施工程質(zhì)量管理工作。針對工程特點(diǎn)，進(jìn)行了細(xì)致的研究和組織策劃，建立健全了施工過程的多項制度，以消除質(zhì)量隱患，消除質(zhì)量通病，做到預(yù)防為主，對關(guān)鍵工序及部位進(jìn)行重點(diǎn)防控。具體質(zhì)量保證措施有：1、認(rèn)識施工質(zhì)量管理中人的因素起決定性作用。強(qiáng)化項目部管理人員、班組長和員工的品牌戰(zhàn)略意識，樹立以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量求信譽(yù)的思想，層層落實(shí)，上下結(jié)合，有效控制參與施工人員的素質(zhì)，確保施工質(zhì)量。2、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，實(shí)行層層交底，讓施工作業(yè)人員對技術(shù)重點(diǎn)、要點(diǎn)了然于胸。3、實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)管

6、理，對每一分部分項工程提出質(zhì)量目標(biāo)，以全面質(zhì)量管理為手段，對易出現(xiàn)質(zhì)量問題的工序要編制相應(yīng)的技術(shù)方案，對各工序質(zhì)量驗(yàn)收嚴(yán)格把關(guān)，在工序?qū)用娼鉀Q所有質(zhì)量問題。4、實(shí)行施工技術(shù)方案指導(dǎo)質(zhì)量獎懲制度，責(zé)任到人，獎罰到人，獎罰分明，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。5、嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，建立質(zhì)量檔案，層層嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。四、檔案管理項目部明確專職檔案工作人員，配備檔案工作軟、硬件設(shè)施，依據(jù)建設(shè)處下發(fā)的《檔案整編細(xì)則》，完善檔案的收集、整理、歸檔、保管等管理制度，組織定期不定期開展檔案資料自查，確保資料與工程建設(shè)同步

7、。本工程檔案資料經(jīng)整理共形成工程檔案60卷，其中竣工圖10卷，綜合管線圖1卷，于2015年12月通過了省水利廳主持的專項驗(yàn)收，達(dá)到優(yōu)良等級。五、重大技術(shù)問題處理在施工中克服了廊橋高支模施工、大跨度交通橋現(xiàn)澆施工、液壓啟閉同步調(diào)試、翻板閘門安裝等多項技術(shù)難點(diǎn)，有效保障了工程的順利實(shí)施。針對中山河閘閘室底板結(jié)構(gòu)特別、金屬結(jié)構(gòu)預(yù)埋件多、模板加工及安裝復(fù)雜、混凝土澆筑方量和實(shí)體段厚度大等技術(shù)難點(diǎn)，多次組織建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計等單位討論澆筑方案，并邀請有經(jīng)驗(yàn)的專家參與論證閘室底板混凝土澆筑方案。為減少大體積混凝土澆筑

8、產(chǎn)生的水化熱，防止或減少混凝土裂縫的發(fā)生，采取了以下措施：1、優(yōu)化配合比設(shè)計。施工單位委托南京水利科學(xué)研究院進(jìn)行配合比專項設(shè)計，提高粉煤灰的摻量（1m3混凝土粉煤灰摻量126kg，摻量達(dá)總灰量的30.0%），以減少水化熱的發(fā)生。2、優(yōu)化混凝土施工組織。澆筑前，對攪拌車運(yùn)輸線路、時間進(jìn)行摸底，安排專人疏導(dǎo)交通；混凝土澆筑采用從兩側(cè)向中間，分層逐步推進(jìn)的方法，由低向高逐層澆筑，盡可能縮短層間間歇時間。3、嚴(yán)格控制水灰比和坍落度。嚴(yán)格按配合比的要