交通安全大會戰(zhàn)治理方案

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1、方案預案：________交通安全大會戰(zhàn)治理方案姓名：______________________單位：______________________日期：______年_____月_____日第1頁共7頁交通安全大會戰(zhàn)治理方案根據(jù)《省人民政府辦公廳關于進一步加強道路交通安全綜合整治工作的意見》、省公安廳《全省公安機關交通安全綜合整治大會戰(zhàn)實施方案》和《浦城縣人民政府辦公室關于繼續(xù)深入開展全縣道路交通安全綜合整治工作方案的通知》，鄉(xiāng)黨委、政府決定，從6月1日起至12月31日，在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)組織

2、開展為期7個月的交通安全綜合整治“大會戰(zhàn)”。具體方案如下：指導思想以科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹以人為本、依法管理的執(zhí)法理念，形成各職能部門齊抓共管、社會各界廣泛參與的工作格局，營造我鄉(xiāng)道路安全、暢通、和諧的環(huán)境。工作目標全面貫徹落實省、市、縣的會議精神，以強化交通安全宣傳、強化隱患排查治理、強化車輛駕駛人源頭管理、強化對重點交通違法行為的查處，實現(xiàn)轄區(qū)交通安全形勢明顯好轉、交通秩序得到改善、杜絕重大交通事故發(fā)生為工作目標。組織領導為加強此項工作的領導，鄉(xiāng)政府成立“大會戰(zhàn)”領導小組，由黨委統(tǒng)戰(zhàn)委員徐

3、紹兵任組長，黨政辦主任官貴劍、官路公安派出所干警毛建輝任副組長，宣傳、公安、公路、建設、安辦、農(nóng)機的站辦所長、中小學校副校長為成員，領導小組下設辦公室，掛靠在官路公安派出所，由毛建輝兼任辦公室主任。各行政村、相關單位要指定專人抓好工作落實，采取有力措施，確保取得實效。第4頁共7頁工作步驟（一）動員部署階段（6月1日至6月5日）（二）組織實施階段（6月6日至6月25日）（三）總結階段（12月26日至12月31日）工作措施（一）強化交通安全宣傳：1、統(tǒng)一開展啟動日宣傳活動。2、營造“大會戰(zhàn)”宣傳氛圍。

4、各行政村所在地及相關單位的顯目位置寫貼宣傳標語5條、大橫幅一副。3、深入開展交通安全宣傳，利用電視、電影、人群密集地和墟日等進行宣傳，做到家喻戶曉、人人皆知。4、推動綜合整治宣傳，利用專欄、?？蚴鹿蕡D表等進行宣傳。（二）強化隱患排查：1、建立隱患排查治理長效機制。2、開展臨水、臨崖危險路段整改，交通、建設、公路部門做好標識，并對隱患排查治理。3、開展隱患路段的治理，有毀路段盡早、盡好給予恢復。4、完善農(nóng)村道路交通安全設施。（三）強化源頭人車管理：各行政村、相關單位繼續(xù)抓好轄區(qū)內(nèi)、單位內(nèi)部的人車管

5、理，按原來的干部掛車“一人一車”聯(lián)系制度，長期抓落實，做好跟蹤負責職責。（四）強化路面管控，各村、單位日常應做好巡查工作：危險路段、集市、惡劣氣候等，設卡、插排或口頭、標語等形式事先告知駕車、乘車人，以保安全。（五）強化公安主體作用，把道路交通安全作為公安機關“一把手”工程、全警工程、系統(tǒng)工程來抓，當好整治的主力軍。第4頁共7頁（六）工作要求：一是要統(tǒng)一思想認識。二是要嚴格依法管理（屬地管理）。三是要加強信息勾通與報送，發(fā)現(xiàn)問題及時處置，處置有難度的應逐級上報，求得及時處理，確保道路的通暢和人車安

6、全，使“大會戰(zhàn)”圓滿順利。第4頁共7頁交通局項目建設沖刺會戰(zhàn)工作方案為確保全年目標在全縣領先，結合我局項目建設實際，經(jīng)局黨委研究，決定在交通運輸系統(tǒng)上下開展xx年四季度項目建設沖刺會戰(zhàn)活動，實施方案如下：一、活動時間xx年10月1日—12月31日二、會戰(zhàn)目標力爭四季度引進“三落實”項目1個；開工項目1個。確保市對縣2個工業(yè)重點項目通過驗收，確保在庫列統(tǒng)企業(yè)開票銷售完成7576萬元，入庫稅收783萬元。三、會戰(zhàn)重點一是重抓參加市對縣2個工業(yè)重點項目，確保投資億元重點項目通過驗收。二是重抓竣工投產(chǎn)項目

7、，力爭今年開工項目投產(chǎn)達效，竣工投產(chǎn)項目在開票銷售、入庫稅收、工業(yè)用電量等指標上實現(xiàn)最大增長。三是重抓在手儲備項目，力爭今年在談項目實現(xiàn)簽約，簽約項目完成“三落實”，“三落實”項目開工建設。四、會戰(zhàn)措施（一）營造會戰(zhàn)氛圍，確保掀起比拼高潮第6頁共7頁局利用每月的局務會對下屬各單位進行鼓勁加壓，形成比招引效率、比建設速度、比投產(chǎn)達效，并對下屬各單位采取的新舉措、取得的新成績，選樹先進典型，激勵先進、鞭策后進，營造出熱烈的項目建設沖刺會戰(zhàn)氛圍。（二）聚焦市對縣重大工業(yè)項目，確保順利通過驗收一是建立和完

8、善由局主要領導負責，幫辦單位一把手掛帥、分管領導主抓、幫辦人員具體落實工作機制。二是局分管領導每旬進行過堂和會辦，對項目建設情況進行分析，對項目存在的問題進行剖析，加快項目推進。三是不斷強化和深化督查，通過“走進圍墻、走進車間、走進投資商心里”，了解情況、發(fā)現(xiàn)問題，對項目推進中的問題進行交辦、催辦和督辦。（三）加速項目建設，確保達序時進度一要進一步明確今年新開工和新竣工項目的建設和產(chǎn)出節(jié)點計劃，掛牌作戰(zhàn)，既抓項目建設，又抓項目產(chǎn)出。二要進一步強化服務意識，設身處地為企業(yè)著想，千方百