養(yǎng)老院實(shí)施計(jì)劃方案

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1、.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)陽(yáng)光之家老人院企業(yè)名稱：企業(yè)法人：王玉立日期：2015年5月16日通信地址：沈陽(yáng)市東陵區(qū)1..目錄一、創(chuàng)業(yè)背景二、企業(yè)概況三、創(chuàng)業(yè)者個(gè)人情況四、市場(chǎng)評(píng)估五、SWOT分析六、市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃七、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)八、固定資產(chǎn)九、流動(dòng)資金（月）十、收入預(yù)測(cè)（12月）十一、銷售與成本計(jì)劃十二、現(xiàn)金流量計(jì)劃2一、創(chuàng)業(yè)背景進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，每年大學(xué)生畢業(yè)人數(shù)不斷增加，就業(yè)形勢(shì)越發(fā)嚴(yán)峻。很多畢業(yè)生還未就業(yè)就走向了失業(yè)的道路，本人為了避免走向失業(yè)的道路，同時(shí)也是為了改善生活條件、完成自我夢(mèng)想，因此結(jié)合社會(huì)現(xiàn)狀及本人自身優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了此次創(chuàng)業(yè)。二、企業(yè)概

2、況1企業(yè)性質(zhì)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)2企業(yè)類型服務(wù)型企業(yè)3企業(yè)服務(wù)范圍孤寡老人以及生活無(wú)法自理的殘障人群4企業(yè)規(guī)模注冊(cè)資金100萬(wàn)元，計(jì)劃床位共計(jì)150張三、創(chuàng)業(yè)者個(gè)人情況本人從2012年9月至2016年7月就讀于沈陽(yáng)何氏醫(yī)學(xué)院本科護(hù)理專業(yè)，學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)異，專業(yè)知識(shí)扎實(shí)。2014年10月至2015年5月參加何氏集團(tuán)卓越人才計(jì)劃培訓(xùn)，并取得合格證書(shū)。2013年全國(guó)大學(xué)生挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽省級(jí)第三。四、市場(chǎng)評(píng)估市場(chǎng)前景分析：..全國(guó)老齡委辦公室公布數(shù)據(jù)顯示，截至2011年底，中國(guó)60歲及以上老年人口已達(dá)1.85億人，占總?cè)丝诘?3.7%。預(yù)計(jì)到2013年底，

3、中國(guó)老年人口總數(shù)將超過(guò)2億，到2025年，老年人口總數(shù)將超過(guò)3億，2033年超過(guò)4億，平均每年增加1000萬(wàn)老年人口。中國(guó)是世界上唯一老年人過(guò)億的國(guó)家，也呈現(xiàn)出老年人口規(guī)模大、老齡化速度快峰值高、老齡化程度不均衡的特點(diǎn)。人口老齡化在給我們帶來(lái)健康長(zhǎng)壽和新的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也給經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展帶來(lái)新的挑戰(zhàn)。人口老齡化與工業(yè)化、城鎮(zhèn)化相伴隨，與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌、社會(huì)轉(zhuǎn)型、文化變革相交織，人口老齡化與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展不適應(yīng)、不協(xié)調(diào)的矛盾和問(wèn)題日益顯現(xiàn)。——數(shù)據(jù)顯示，截至2014年底，我市共有養(yǎng)老機(jī)構(gòu)總數(shù)53家，床位9000張。我市60歲以上老人36萬(wàn)，每百名

4、老人擁有的床位數(shù)僅2.5張。床位空缺嚴(yán)重。市場(chǎng)潛力巨大。現(xiàn)行民營(yíng)市場(chǎng)缺點(diǎn)：1、養(yǎng)老院不是醫(yī)療定點(diǎn)單位，所產(chǎn)生醫(yī)療費(fèi)用無(wú)法報(bào)銷。2、硬件設(shè)施差。3、收費(fèi)高。4、服務(wù)態(tài)度差。我院改善方法：1、與區(qū)醫(yī)院建立醫(yī)療合作關(guān)系，由區(qū)醫(yī)院負(fù)責(zé)在本院建立醫(yī)療3室，所產(chǎn)生醫(yī)療費(fèi)用由區(qū)醫(yī)院結(jié)算，便可解決無(wú)法醫(yī)療費(fèi)用無(wú)法報(bào)銷問(wèn)題。..2、投入高額資金進(jìn)行硬件建設(shè)。棋牌室，卡拉OK，影音室，老年課堂，康復(fù)中心等設(shè)施都將成為本院的特色。通過(guò)各類比賽豐富顧客的娛樂(lè)生活。3、我院將按照護(hù)理等級(jí)分別收費(fèi)。一級(jí)護(hù)理：生活無(wú)法自己，需護(hù)工長(zhǎng)期陪護(hù)。二級(jí)護(hù)理：行動(dòng)有障礙，需護(hù)

5、工陪護(hù)。三級(jí)護(hù)理：行動(dòng)自如，生活可以自理。4、員工服務(wù)建立績(jī)效聯(lián)動(dòng)模式，按照每周評(píng)分高低進(jìn)行獎(jiǎng)罰。五、SWOT分析優(yōu)勢(shì)：本企業(yè)與傳統(tǒng)養(yǎng)老院相比具有以下優(yōu)勢(shì)。1、服務(wù)周到、硬件設(shè)施齊全。2、具有各類專業(yè)服務(wù)人員，對(duì)入院顧客提供專人專職服務(wù)。3、地點(diǎn)好，遠(yuǎn)離鬧市區(qū)，環(huán)境幽雅，非常適宜養(yǎng)生休息。劣勢(shì)：1、進(jìn)入行業(yè)時(shí)間短，管理經(jīng)驗(yàn)欠缺，知名度小。2、資金實(shí)力不足，政府對(duì)盈利性養(yǎng)老院無(wú)煤、水、電等相關(guān)費(fèi)用的減免政策，與公立養(yǎng)老院相比成本增加。民辦養(yǎng)老院目前在國(guó)家政策和財(cái)政支持上得到的幫助十分單薄。以每年的評(píng)優(yōu)、評(píng)獎(jiǎng)而言，民辦養(yǎng)老院所占的比例與公辦

6、養(yǎng)老院不能相比。民營(yíng)養(yǎng)老院在土地使用、稅收等方面“跟公辦養(yǎng)老院根本沒(méi)法比機(jī)會(huì)：1、中國(guó)政府高度關(guān)注人口老齡化問(wèn)題，不斷從國(guó)家發(fā)展全局的高..度，做出了積極應(yīng)對(duì)人口老齡化戰(zhàn)略決策。今后一個(gè)時(shí)期，中國(guó)政府將堅(jiān)持以人為本，把保障老年人的基本權(quán)益作為根本立足點(diǎn);堅(jiān)持圍繞主題和主線，把推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)長(zhǎng)期平穩(wěn)較快發(fā)展作為主要任務(wù);堅(jiān)持體制機(jī)制創(chuàng)新，把構(gòu)建大老齡工作格局作為重要支撐;堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，把加強(qiáng)應(yīng)對(duì)人口老齡化政策的頂層設(shè)計(jì)作為重要著力點(diǎn);堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，把妥善處理應(yīng)對(duì)人口老齡化戰(zhàn)略的重大關(guān)系作為科學(xué)方法。全面實(shí)施“發(fā)展為根本、保障為基礎(chǔ)、健康為

7、支撐、參與為動(dòng)力、和諧為要求”的積極老齡化戰(zhàn)略，主動(dòng)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)結(jié)構(gòu)和體制機(jī)制做出戰(zhàn)略性調(diào)整，實(shí)現(xiàn)人口老齡化與經(jīng)濟(jì)社會(huì)全同協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。2、國(guó)家財(cái)政對(duì)養(yǎng)老院每張床位每月有200元補(bǔ)貼。威脅：1、老年產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)低，主要是依靠政府的補(bǔ)貼才能有一個(gè)穩(wěn)定良性的運(yùn)轉(zhuǎn)，如出現(xiàn)周轉(zhuǎn)資金不足情況，對(duì)企業(yè)影響巨大。2、民辦養(yǎng)老院很難申請(qǐng)成立醫(yī)務(wù)室并開(kāi)通醫(yī)保。3、招工難，許多護(hù)士都嫌老年人看病麻煩，不愿意干。護(hù)工也是如此，雖然現(xiàn)在工資已經(jīng)提高到每月2500元，還是很難吸引護(hù)工。4、國(guó)家對(duì)老年服務(wù)機(jī)構(gòu)的優(yōu)惠政策不能真正落實(shí)。六、市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃為了更好的提升本

8、企業(yè)的知名度，現(xiàn)計(jì)劃采用以下幾種宣傳方式：1..、廣告營(yíng)銷：通過(guò)電視等有聲媒體進(jìn)行廣泛的宣傳。42、傳單派發(fā)：對(duì)老年人比較集中的區(qū)域進(jìn)行傳單派發(fā)，并現(xiàn)場(chǎng)介紹本企業(yè)情況。3、文藝演出：向老年人社區(qū)派出文藝演出