國(guó)豪大酒店管理公司成立方案

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1、XXXX1草案內(nèi)容提要一、總序?分析酒店行來(lái)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)與集團(tuán)公司未來(lái)發(fā)展規(guī)劃?第3頁(yè)?二、酒店經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目?第3頁(yè)?三、酒店管理公司成立草案詳細(xì)內(nèi)容?第4—5頁(yè)?四、酒店管理公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置?第6頁(yè)?五、酒店管理公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理思路?第7—10頁(yè)?六、酒店管理公司業(yè)務(wù)?第11頁(yè)?七、輸送管理人才重在培訓(xùn)?培訓(xùn)目的、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)體系及流程?第11—14頁(yè)?八、公司日常管理運(yùn)行流程?第15—16頁(yè)?九、管理公司的經(jīng)營(yíng)范圍?第17—18頁(yè)?十、管理公司的主要職能?第19—20頁(yè)?2總序現(xiàn)代酒店行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)??一?市場(chǎng)化?二?集團(tuán)化?三?品牌化?四?專業(yè)化?五?信息化根據(jù)柳

2、林當(dāng)?shù)鼐频晷袠I(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和“聯(lián)盛集團(tuán)”對(duì)酒店“板塊”未來(lái)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃?進(jìn)行了初步的行業(yè)評(píng)估和市場(chǎng)調(diào)研?結(jié)合中國(guó)現(xiàn)代酒店行業(yè)日益激烈競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展趨勢(shì)?借住集團(tuán)的品牌效應(yīng)?建言成立XXXX酒店管理公司?借力用力、爭(zhēng)取不久的將來(lái)與集團(tuán)達(dá)成品牌共鳴的效果??酒店經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目?酒店管理、酒店所需用品?擬案?XXXX酒店管理公司?公司取名后議?3酒店管理公司成立(草案)一、公司定位及職能二、公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置三、公司各部門的管理職能四、公司的管理理念及經(jīng)營(yíng)理念五、下屬酒店重要人事的任免五、下屬酒店管理班子的績(jī)效考核六、下屬酒店中高層管理人員訓(xùn)勉制度七、下屬酒店高管的職務(wù)消費(fèi)及待遇八、下屬酒店服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)控九

3、、下屬酒店的管理培訓(xùn)及服務(wù)經(jīng)驗(yàn)共享十、下屬酒店VI?視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)?及企業(yè)形象管理十一、下屬酒店?duì)I銷資源的共享十二、下屬酒店重要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的對(duì)外承租及發(fā)包十三、下屬酒店財(cái)務(wù)政策十四、下屬酒店的年度預(yù)算及預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督十五、下屬酒店的集中采購(gòu)十六、下屬酒店的對(duì)外法律活動(dòng)十七、下屬酒店的危機(jī)管理十八、下屬酒店報(bào)的編印及分發(fā)十九、重大裝修項(xiàng)目及設(shè)備投資的管理二十、新項(xiàng)目的評(píng)估4二十一、酒店管理公司的財(cái)務(wù)報(bào)銷制度5公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置聯(lián)盛集團(tuán)董事會(huì)?董事總經(jīng)理?酒店管理公司總經(jīng)理?執(zhí)行總經(jīng)理?法律、稅務(wù)顧問(wèn)運(yùn)行顧問(wèn)經(jīng)營(yíng)部酒店管理部賢人行營(yíng)財(cái)力政銷務(wù)資辦部部源公各室部門企采劃供、中拓心XXX酒店XXX酒

4、店有限XXX酒店有展有限公司公司限公司6公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理思路立足柳林創(chuàng)建自主品牌規(guī)范管理塑造社會(huì)形象吸納人才打造精英團(tuán)隊(duì)資源共享彰顯回報(bào)社會(huì)輸出管理開(kāi)展資本運(yùn)營(yíng)與時(shí)俱進(jìn)因地制宜雙管確立指標(biāo)跟蹤績(jī)效考核經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益達(dá)雙盈?立足柳林創(chuàng)建自主品牌“聯(lián)盛”的名字已經(jīng)深入人心?在當(dāng)?shù)匾延姓J(rèn)知度和巨大影響力?所以從企業(yè)發(fā)展角度考慮?立足柳林創(chuàng)建自主酒店管理品牌是很有必要的。確立“山西聯(lián)盛商務(wù)酒店”在柳林的核心地位?我們應(yīng)該挖掘市場(chǎng)潛力?積極投入?擴(kuò)大聯(lián)盛集團(tuán)在柳林地區(qū)的覆蓋面。有效利用現(xiàn)有“資源”?聯(lián)盛酒店可作為酒店管理公司理論培訓(xùn)與實(shí)踐指導(dǎo)相結(jié)合的一個(gè)很好的人才培訓(xùn)基地?在著力創(chuàng)建自主酒店管理品牌

5、的基礎(chǔ)上?開(kāi)發(fā)其它酒店及其周邊酒店管理市場(chǎng)?樹(shù)立標(biāo)桿、擴(kuò)大影響、提升管理、開(kāi)創(chuàng)佳績(jī)?yōu)槟康?并按擬定的酒店管理公司成立草案運(yùn)營(yíng)規(guī)劃?組織市場(chǎng)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)?促進(jìn)酒店管理公司的快速發(fā)展。?規(guī)范管理塑造社會(huì)形象要想拓展酒店管理市場(chǎng)?上面提到了“立足柳林創(chuàng)建自主品牌”?對(duì)內(nèi)全面建立健全酒店內(nèi)部運(yùn)作管理機(jī)制和規(guī)范管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)?形成統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)?下屬酒店之間形成一種力爭(zhēng)上游的競(jìng)爭(zhēng)局面?對(duì)外塑造社會(huì)形象?擴(kuò)大影響?拓寬合作渠道?提高經(jīng)濟(jì)效益。?吸納人才打造精英團(tuán)隊(duì)管理公司加強(qiáng)對(duì)酒店現(xiàn)有管理人員的提升性素質(zhì)培訓(xùn)?使每個(gè)管理7者都能對(duì)現(xiàn)代酒店管理有進(jìn)一步理解和認(rèn)知?從傳統(tǒng)的管理模式和管理意識(shí)中蛻變出來(lái)?從而與酒店

6、管理用人標(biāo)準(zhǔn)相匹配?在此基礎(chǔ)上?設(shè)定長(zhǎng)年定期的招生源頭?即每年暑假招收大量未達(dá)高考分?jǐn)?shù)線的學(xué)生?或者是各大專院校畢業(yè)的學(xué)生?從中不斷地招聘挑選優(yōu)秀先進(jìn)的管理人才?建立上、中、下各階管理人才梯隊(duì)?把先進(jìn)的管理思想充分融入到現(xiàn)行的經(jīng)營(yíng)管理中?從而使整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)面對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)?能具有較強(qiáng)的生命力和戰(zhàn)斗力。?資源共享彰顯奉獻(xiàn)社會(huì)?針對(duì)聯(lián)盛職業(yè)學(xué)院酒店管理班人才的輸出?對(duì)五屆畢業(yè)學(xué)生的就業(yè)去向進(jìn)行調(diào)查。調(diào)查表明?能留在聯(lián)盛酒店工作的人員有20%?80%的學(xué)生流失于社會(huì)上其它服務(wù)行業(yè)。設(shè)想管理公司成立后?對(duì)外招標(biāo)協(xié)商?簽定合同管理?壟斷柳林酒店管理市場(chǎng)?從廣義上講聯(lián)盛培養(yǎng)流失的人才還是盛的人才?也有利

7、于將來(lái)對(duì)下屬酒店團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理。加強(qiáng)酒店專業(yè)人才的培養(yǎng)?建立合理的人才培養(yǎng)機(jī)制?從可持續(xù)發(fā)展的角度?制訂人才發(fā)展戰(zhàn)略?為酒店的后續(xù)發(fā)展提供人才儲(chǔ)備和保障?一方面人員穩(wěn)定、工資穩(wěn)定、管理穩(wěn)定、事業(yè)穩(wěn)定?另一方面也是資源共享?奉獻(xiàn)社會(huì)的真實(shí)寫照。?輸出管理開(kāi)展資本運(yùn)營(yíng)公司的管理輸出服務(wù)?合作經(jīng)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)、全權(quán)經(jīng)營(yíng)。合作經(jīng)營(yíng)——公司委派執(zhí)行總經(jīng)理(或常務(wù)副總經(jīng)理)及業(yè)務(wù)部門經(jīng)理與業(yè)主共同組成經(jīng)營(yíng)管理班子?協(xié)助業(yè)主負(fù)責(zé)酒店日