超市開業(yè)盛典企劃方案A

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1、方案預(yù)案：________超市開業(yè)盛典企劃方案姓名：______________________單位：______________________日期：______年_____月_____日第1頁共6頁超市開業(yè)盛典企劃方案敏感性強促銷商品，在促銷商品上選擇上要求能達到商品為前提促銷商品在促銷商品上選擇上要求季節(jié)性商品為主dm安排：版面規(guī)劃：促銷時間:11月1日至5日宣傳前進改為以生鮮超市為主的門店活動分析：五洲店開業(yè)為了更好的宣傳我們永輝超市五洲店，而制定相關(guān)的一些宣傳方式及促銷、活動，提高人流，提升業(yè)績，創(chuàng)造重裝后的新店貌的時候新輝煌。促銷品項選擇：生鮮部：建議商品

2、品類全、開業(yè)期間選擇性有吸引力大量商品如：活鮮、河鮮、冰鮮等（保證商品質(zhì)量及數(shù)量）加工房：建議面包多，鹵味少超市部：時間安排：拍照時間：11月日至日（2天）制作時間：11月日至日（4天）對稿時間：11月日（1天）印刷時間：11月日至日（2天）發(fā)放時間：11月日至日（2天）第3頁共6頁dm數(shù)量:50份活動方案：摸獎方法：顧客憑購物小票到摸獎處摸獎，每1元為一次；大家電、黃白金累計購物滿5元摸一次，每票最多摸10次。獎金以顧客抓出玻璃球的數(shù)量確定，每個球1元，抓多少，送多少。并現(xiàn)場制作獎券，經(jīng)財務(wù)登記、蓋章后，發(fā)給顧客。此獎券可在全場通用。購物券消費不參加此活動。如顧客出現(xiàn)太多抓

3、球機會，如20次以上，可根據(jù)情況增得顧客同意后，連抓5次取平均數(shù)贈券。協(xié)助部門：促銷商品由（營采部、生鮮部、加工部）負責(zé)；空飄、拱門由（營采部）負責(zé)；橫幅、dm發(fā)放由、活動贈品（管理部）負責(zé)；dm設(shè)計、吊旗、廣告設(shè)計、區(qū)域布置由（企劃組）負責(zé)；工商、城管由（總經(jīng)辦）負責(zé)協(xié)調(diào)。布置：場內(nèi)：主通道處懸掛吊旗、促銷區(qū)季節(jié)性商品區(qū)增加氛圍布置。場外：出入口懸掛空飄、立柱在可能拉動消費者人群地（人口密集的地方）拉橫幅，在活動處懸掛本次活動內(nèi)容。區(qū)域企劃組20*年7月22日第3頁共6頁跟蹤服務(wù)項目活動實施方案第5頁共6頁xx年，區(qū)委、區(qū)政府將項目建設(shè)作為推動經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型的總抓手，在全區(qū)

4、大力實施“三個一批”工程。為更好地服務(wù)全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展大局，局黨組研究決定，繼續(xù)深入開展“對全區(qū)重點工業(yè)項目跟蹤服務(wù)活動”，特制定本方案，請認真貫徹執(zhí)行。一、指導(dǎo)思想圍繞全區(qū)“三個一批”工程，選擇“建設(shè)推進、鞏固提升”的20個重點工業(yè)項目，發(fā)揮質(zhì)監(jiān)部門職能作用，在產(chǎn)業(yè)政策咨詢、生產(chǎn)許可、企業(yè)認證、名牌創(chuàng)建、設(shè)備配置安裝、人員培訓(xùn)及建立完善質(zhì)量、標準化、計量管理體系等方面，為重點工業(yè)項目提供優(yōu)質(zhì)、便捷的服務(wù)，保障重點工業(yè)項目建設(shè)的順利實施。二、服務(wù)內(nèi)容1、對國家實行市場準入、行政許可制度的，協(xié)助做好前期論證、咨詢等準備工作，做好與國家、省、市有關(guān)部門的溝通、銜接等工作，幫助新上項目

5、辦理組織機構(gòu)代碼證書。2、需要辦理工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、3C安全認證和食品QS認證的企業(yè)，協(xié)助開展申請，咨詢驗收審查條件及資料，并協(xié)調(diào)國家及省市審查工作。3、對新購置的計量器具、化驗設(shè)備等協(xié)助檢查驗收，協(xié)調(diào)開展使用前檢定、檢驗。4、對達產(chǎn)項目開展ISO90質(zhì)量體系認證、ISO140環(huán)境體系認證、計量合格確認，開展計量技術(shù)服務(wù)，促進企業(yè)節(jié)能降耗。5、對產(chǎn)品標準進行登記，幫助企業(yè)制修定產(chǎn)品標準，協(xié)調(diào)備案。幫助企業(yè)采用國際標準和國外先進標準，指導(dǎo)企業(yè)參與國家、行業(yè)標準的制修定工作，開展標準化良好行為工作。第5頁共6頁6、對現(xiàn)有和新購置的特種設(shè)備進行安全檢查，協(xié)助辦理特種設(shè)備注冊登記，

6、協(xié)調(diào)上級特檢部門進行使用前安全檢測、檢驗，對管理人員和操作人員進行培訓(xùn)，努力保障設(shè)備安全運行。7、幫助條件成熟的企業(yè)爭創(chuàng)中國名牌、名牌產(chǎn)品、省長質(zhì)量獎、市長質(zhì)量獎。三、服務(wù)措施1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。成立重點工業(yè)項目跟蹤服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)協(xié)調(diào)處理重點項目跟蹤服務(wù)工作中遇到的具體問題。領(lǐng)導(dǎo)小組由同志任組長同志任副組長。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在綜合科，具體負責(zé)對重點工業(yè)項目的跟蹤服務(wù)協(xié)調(diào)工作。2、定向跟蹤服務(wù)。選擇“建設(shè)推進、鞏固提升”的20個重點工業(yè)項目，按區(qū)域劃分，明確技術(shù)人員，由局領(lǐng)導(dǎo)分別牽頭負責(zé)。了解重點工業(yè)項目建設(shè)進度，主動與區(qū)各大班子包保領(lǐng)導(dǎo)匯報，加強與責(zé)任單位協(xié)調(diào)配合，及時提供

7、政策、技術(shù)等方面的指導(dǎo)和幫助。3、成立專業(yè)服務(wù)組。對涉及質(zhì)監(jiān)業(yè)務(wù)比較多的項目，以及涉及重要的標準、特種設(shè)備等事項的項目，要成立派駐專業(yè)服務(wù)組，抽調(diào)專門技術(shù)人員，由分工領(lǐng)導(dǎo)帶隊，明確職能，提前介入，確保項目如期完成，不拖后腿。4、加強調(diào)度考核。把跟蹤服務(wù)重點工業(yè)項目情況列為對局黨組成員、班子成員、中層主要負責(zé)人考核的重要內(nèi)容，牽頭領(lǐng)導(dǎo)按照分工服務(wù)的項目，每月底書面向黨組匯報工作情況，通報項目進展情況，研究解決工作中遇到的問題，年底進行考核獎勵。第5頁共6頁方案預(yù)案本文至此結(jié)束，感謝您的瀏覽!（資料僅供參考