加強(qiáng)企業(yè)成本控制和費(fèi)用管理的對(duì)策建議

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1、加強(qiáng)企業(yè)成本控制和費(fèi)用管理的對(duì)策建議成本與費(fèi)用控制的好壞，關(guān)系到企業(yè)能都實(shí)現(xiàn)利潤的最大化，關(guān)系到企業(yè)能否在日漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，對(duì)企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展非常重要。通過成本控制和費(fèi)用管理，可以提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益，可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，可以提升社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，正如老板多次在會(huì)議上講得，在天奇“要建立起以成本控制為主線的內(nèi)部管理體系”，成本控制和費(fèi)用管理已經(jīng)成為每個(gè)天奇人都必須面對(duì)的嚴(yán)峻課題。成本與費(fèi)用控制是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，按照既定的成本費(fèi)用目標(biāo)，對(duì)構(gòu)成成本費(fèi)用的諸要素進(jìn)行的規(guī)劃、限制和調(diào)節(jié)，及時(shí)糾正偏差，控制成本費(fèi)用超支

2、，把實(shí)際耗費(fèi)控制在成本費(fèi)用計(jì)劃范圍內(nèi)。根據(jù)控制對(duì)象的不同，包括材料消耗成本控制、工資成本控制、費(fèi)用成本控制；根據(jù)控制時(shí)間的不同，又可以分為事前控制、事中控制和事后控制。筆者認(rèn)為，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，傳統(tǒng)的成本控制觀念已不能適應(yīng)現(xiàn)代成本理念，現(xiàn)代企業(yè)成本控制的內(nèi)容不僅僅是孤立地降低成本，而應(yīng)立足于整體戰(zhàn)略目標(biāo)及企業(yè)外部環(huán)境，從成本與效益的對(duì)比中尋找成本最小化?；诖?，建議要從三個(gè)方面入手加強(qiáng)企業(yè)成本控制和費(fèi)用管理：一、增強(qiáng)成本與費(fèi)用事前控制意識(shí)合理有效的控制企業(yè)的成本與費(fèi)用，是企業(yè)利潤最大化的有效保障。成本費(fèi)用控制不是一個(gè)部門的事情，也不是領(lǐng)導(dǎo)的事情，而是

3、一項(xiàng)涉及方方面面的系統(tǒng)工程，需要各個(gè)部門的密切配合。要想企業(yè)的成本與費(fèi)用控制真正的起到效果，真正的為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤做貢獻(xiàn)，首先要得到高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和重視，其次，在企業(yè)的日常經(jīng)營中，各個(gè)部門的員工對(duì)成本費(fèi)用控制的觀念要深入人心，因?yàn)樗麄兪瞧髽I(yè)各項(xiàng)事務(wù)的執(zhí)行者，他們會(huì)直接或間接的影響成本費(fèi)用水平。因此，要加強(qiáng)宣傳，使成本費(fèi)用理念深入人心，讓每一個(gè)員工知道，他們的行為也會(huì)對(duì)公司的成本造成影響。二、加大成本與費(fèi)用事中監(jiān)控力度對(duì)于目前存在的成本與費(fèi)用事中監(jiān)控不足的問題，我們可以借鑒國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的做法，從以下幾個(gè)方面來加以完善：首先，要建立企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)把成本與費(fèi)用控

4、制關(guān)的企業(yè)文化，以建立良好的氛圍，使員工對(duì)企業(yè)成本與費(fèi)用控制觀念更熟悉更明確，有利于在之后的實(shí)踐中有效執(zhí)行；其次，制定合理可行的成本與費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)，明確哪些合理，哪些不合理，明確各項(xiàng)費(fèi)用和開支的數(shù)量界限，使得事中監(jiān)控有憑可依，成本費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)種類繁多，要在實(shí)踐中不斷總結(jié)整理，使其形成有機(jī)的科學(xué)體系，以提高控制的實(shí)際效果；最后，明確成本費(fèi)用監(jiān)控人員的職責(zé)，分清楚各部門的責(zé)任和義務(wù)，使得監(jiān)控切實(shí)有效執(zhí)行。三、建立完善的成本與費(fèi)用獎(jiǎng)懲機(jī)制蘿卜加大棒的作用不可小覷，要想真正控制好成本與費(fèi)用，嚴(yán)格明確的獎(jiǎng)懲機(jī)制絕不可缺。我們要在做好前面兩條的基礎(chǔ)之上，建立健全相

5、應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，建立成本費(fèi)用控制的組織體系和責(zé)任體系：即要由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，在各個(gè)費(fèi)用發(fā)生點(diǎn)建立成本費(fèi)用控制責(zé)任制，定崗、定人、定責(zé)，并定期檢查。對(duì)成本費(fèi)用的形成過程嚴(yán)格按照成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和監(jiān)督，對(duì)于執(zhí)行效果達(dá)標(biāo)的部門和員工，給予精神或者物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，相應(yīng)的，對(duì)于達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的部門和員工業(yè)，首先對(duì)不達(dá)標(biāo)的原因進(jìn)行分析，對(duì)于非客觀原因?qū)е碌牟贿_(dá)標(biāo)進(jìn)行懲罰和批評(píng)。毛靖淇