領導帶班、值班制度

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1、領導帶班、值班制度1.目的為進一步加強項目部現(xiàn)場安全管理工作，落實安全責任，預防事故發(fā)生，促進安全生產(chǎn)，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于項目部。3.引用文件3.1《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》國發(fā)〔2010〕23號3.2《公路水運工程施工企業(yè)項目負責人施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)制度（暫行）》交質(zhì)監(jiān)發(fā)〔2012〕576號4.管理職責4.1項目部綜合管理部是項目部值班工作的主管部門，負責制定值班計劃，對領導值班記錄等歸檔管理并對各部門值班、帶班計劃落實情況進行監(jiān)督檢查。4.2項目部按規(guī)定制定帶班、值班計劃并上報項目部綜合管理部，對領導帶班、值班記錄歸

2、檔。5.內(nèi)容及要求5.1本制度所稱項目負責人，是指公路水運工程施工合同段的項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工。5.2對于有專業(yè)（或勞務）分包的合同段，同時包括分包項目的施工管理負責人、技術負責人和安全負責人。對于施工總承包的項目，同時包括項目分段（分部或工區(qū)）的施工管理負責人、技術負責人和安全負責人。5.3工程施工期間，項目負責人必須在施工現(xiàn)場輪流帶班生產(chǎn)。項目負責人原則上不得同時承擔2個及以上施工合同段安全生產(chǎn)管理工作,確需兼任的,應當征得項目建設單位的書面同意。5.4項目部嚴格落實施工現(xiàn)場輪流帶班生產(chǎn)制度，明確工作內(nèi)容、職責權限、人員安排等要求，制定月度帶班

3、生產(chǎn)計劃，項目負責人嚴格實施。5.4.1對于有專業(yè)（或勞務）分包的合同段，分包單位應制定月度帶班生產(chǎn)計劃，并報承包單位項目部備案。5.4.2項目施工期間，每日帶班生產(chǎn)的項目負責人姓名及其聯(lián)系方式、監(jiān)督電話等，應當在項目經(jīng)理部駐地立牌公告。5.5帶班工作重點5.5.1危險性較大的分部分項工程1)不良地質(zhì)條件下有潛在危險性的土方、石方開挖；2)滑坡和高邊坡處理；3)樁基礎、擋墻基礎、深水基礎及圍堰工程；4)橋梁工程中的梁、拱、柱等構件施工等；5)隧道工程中的不良地質(zhì)隧道、高瓦斯隧道、水底海底隧道等；6)水上工程中的打樁船作業(yè)、施工船作業(yè)、外海孤島作業(yè)、邊通航邊施

4、工作業(yè)等；7)水下工程中的水下焊接、混凝土澆注、爆破工程等；　　8)爆破工程；9)大型臨時工程中的大型支架、模板、便橋的架設與拆除；橋梁、碼頭的加固與拆除；10)其他危險性較大的工程。5.5.2事故多發(fā)易發(fā)的施工環(huán)節(jié)或部位，由項目部根據(jù)本合同段的工程特點、施工環(huán)境、施工工藝及作業(yè)人員操作水平等自行確定。5.5.3各項目部要在月度帶班生產(chǎn)計劃中明確上述內(nèi)容。5.6項目負責人帶班生產(chǎn)方式主要有1)現(xiàn)場巡視檢查：對當日本合同段內(nèi)施工作業(yè)區(qū)進行巡視檢查，了解掌握施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，重點檢查危險性較大的分部分項工程、事故多發(fā)易發(fā)的施工環(huán)節(jié)或部位。2)蹲點帶班生產(chǎn)：巡

5、視檢查后，項目負責人根據(jù)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，選擇當日事故多發(fā)易發(fā)的施工環(huán)節(jié)或部位，或危險性較大的分部分項工程，或本合同段首件工程等作業(yè)區(qū)蹲點帶班生產(chǎn)。5.7項目負責人帶班生產(chǎn)時，應全面掌握工程項目的安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的控制，及時消除安全隱患，并認真做好帶班生產(chǎn)記錄并簽字存檔備查。5.8項目負責人帶班生產(chǎn)時，應履行以下職責：5.8.1檢查本合同段安全生產(chǎn)條件落實情況：1)專職安全員施工現(xiàn)場履責情況；作業(yè)人員個人防護和施工現(xiàn)場臨邊防護的規(guī)范性；2)特種作業(yè)人員持證上崗情況；起重機械和整體提升式腳手架、滑模爬模、架橋機等設備檢驗驗收與安全運行

6、情況；3)承重支架或滿堂腳手架、施工掛籃運行情況；4)安全技術交底與班前會落實情況。5.8.2檢查施工組織設計或專項施工方案中安全措施的落實情況；5.8.3加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的施工指導，及時制止“三違”行為；5.8.4及時發(fā)現(xiàn)、報告并組織消除事故隱患和險情；5.8.5填寫帶班記錄，對安全施工日志簽字歸檔備查。5.9檢查考核5.9.1公司對各項目部項目負責人帶班生產(chǎn)制度落實情況進行檢查，每季度不少于1次，應覆蓋本單位全部在建項目。5.9.2對未嚴格執(zhí)行帶班制度的責令其整改，發(fā)生生產(chǎn)安全事故的，將按照有關規(guī)定加重處罰，并追究相關人員的責任。考核結果將納入各

7、單位安全生產(chǎn)年度考核。5.10值班重大節(jié)假日，防抗臺風、暴雨、泥石流等重大自然災害的應急響應、處置或災后恢復生產(chǎn)時，項目部均應執(zhí)行公司管理人員值班制度。5.10.1值班人員應按規(guī)定對重點部位和關鍵環(huán)節(jié)進行檢查巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；重大問題或安全生產(chǎn)事故發(fā)生時，值班人員應立即向總裁報告，并按規(guī)定啟動應急救援程序。值班人員應按規(guī)定填寫值班記錄，并明確值班時發(fā)現(xiàn)的問題和解決的方式，必要時應在次日工作時間匯報分管領導或交班人。5.10.2值班人員不得飲酒，不得參加與值班無關的活動。