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1、調度責任追究制度為加強對現(xiàn)場的監(jiān)控，充分發(fā)揮調度室作為全礦安全生產(chǎn)中心樞紐的職能，合理、均衡地協(xié)調組織指揮生產(chǎn)，全面落實安全生產(chǎn)責任制，實現(xiàn)管理規(guī)范化、科學化和法制化，積極推進現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井的建設，確保完成全礦的奮斗目標、實現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定制度如下：一、調度管理規(guī)定(一)隊、廠值班人員要確保安全完成當日生產(chǎn)任務，每月初根據(jù)作業(yè)計劃，把生產(chǎn)任務分配到班組，對完不成任務的班組要在收工會上進行分析，找出原因，并對責任者進行處理。值班人員在分析報告上簽字后報調度室，對完不成任務、找不出原因又不交分析報告
2、的，出現(xiàn)一次扣責任單位工資總額200元，對單位值班領導罰款50元。(二)各單位填制的工作量驗收、停電、停風、停水的申請必須在分管礦領導或值班礦領導簽字批準后，于前一天16點以前報調度室，以便調度室通知有關單位做好工作安排。如果在礦領導批準的時間內完不成任務而出現(xiàn)超時工作影響生產(chǎn)的，按影響時間每影響1分鐘扣責任單位工資總額10元，對責任者罰款100元。(三)嚴格按影響申請單處理問題，負責施工的人員必須向調度室匯報開工、竣工的時間及施工情況，如不按規(guī)定內容匯報，每出現(xiàn)一次，扣責任單位工資總額100元，扣責
3、任者50元。(四)對于沒有處理問題申請單(不在強行檢修時間內)又沒有經(jīng)過礦領導批準、調度室同意，擅自停下處理問題而影響生產(chǎn)的，按影響時間，每影響1分鐘扣責任單位工資總額30元，扣責任者100元，扣單位值班人員100元。造成嚴重后果的，礦進行分析，按規(guī)定進行賠負。(五)班中如有停電、停風、停水時，班組長必須向調度室匯報開始及結束時間，不按規(guī)定匯報、每少匯報一次罰款50元。(六)班中如遇有安全隱患、特殊地質構造、非人身事故、人身事故，班組長必須向調度室匯報，如不按規(guī)定要求匯報、匯報不實或隱瞞不報，對責任人
4、罰款100元，同時對跟班隊長、值班隊(廠)長各罰款50元。(七)班日匯報：每班接班后15分鐘內，班組長必須向調度室匯報當班出勤人數(shù)、現(xiàn)場情況和當班生產(chǎn)安排情況；交班后15分鐘內，班組長必須向調度室匯報本班生產(chǎn)任務完成情況、存在問題，匯報內容必須真實準確，遲報一次扣責任者20元，一次不匯報或匯報內容不真實扣責任者50元。二、各單位分工(一)風水管路管理：機電隊負責從井口---大巷(總回)---采區(qū)主要上下山---采煤、掘進工作面施工道門口。通巷隊負責從工作面施工道門口---采煤面。掘進隊負責從掘進工作面
5、施工道門口----迎頭。每發(fā)現(xiàn)一處跑風漏水扣責任單位工資總額100元。如因風壓、水壓小掘進迎頭無法生產(chǎn)的，按影響時間，每迎頭每影響1分鐘扣責任單位工資總額10元。(二)綜采隊負責原煤從采煤工作面到轉載機的生產(chǎn)、運輸。生產(chǎn)過程中如因機械、電器設備故障造成工作面停產(chǎn)、井底煤倉空倉完不成當班生產(chǎn)任務，按事故性質、空倉時間每1分鐘扣綜采隊工資總額20元。如因供水不足造成工作面停產(chǎn)，按影響時間每影響1分鐘扣機電隊或通巷隊工資總額15元。(三)機電隊負責把原煤從轉載機運到主井口。生產(chǎn)過程中如因機械、電器設備故障造
6、成皮帶停機，按影響時間每1分鐘扣準備隊工資總額20元。如因供水不足造成皮帶停機，按影響時間每影響1分鐘扣機電隊或通巷隊工資總額15元。如因物料插住設備(查清物料來源單位)，按影響時間每影響1分鐘扣責任單位工資總額20元。(四)洗煤廠負責把煤炭從主井口經(jīng)過加工運至各產(chǎn)品倉。生產(chǎn)過程中如因機械、電器設備故障造成影響，按影響時間每1分鐘扣洗煤廠工資總額15元。如因物料插住設備(查清物料來源單位)，按影響時間每影響1分鐘扣責任單位工資總額20元。(五)準備隊、機電隊、洗選廠等皮帶使用單位，因物料或其它原因造成
7、撕皮帶，要查明原因(或物料來源)，按影響時間每影響1分鐘扣責任單位工資總額20元，并按集團公司文件規(guī)定進行賠負。(六)運銷公司負責把煤炭從各產(chǎn)品倉根據(jù)計劃，按用戶所需的煤質發(fā)往用戶。生產(chǎn)過程中及時掌握原煤生產(chǎn)動態(tài)，根據(jù)各產(chǎn)品倉的倉位、產(chǎn)品庫存和當天的生產(chǎn)情況向鐵運處請車。如因不根據(jù)庫存及生產(chǎn)情況請來車皮后延遲裝車，給全礦造成損失的，所有罰款由運銷公司承擔。(七)運搬隊負責全礦礦車、車盤的管理，如因供車不及時的，每出現(xiàn)一個班次罰運搬隊工資總額300元。各單位用車盤裝物料時應向運搬隊寫出申請并注明歸還期限
8、，由運搬隊分配車盤，用完后及時交回運搬隊。如因運搬隊不分配車盤而影響生產(chǎn)的每出現(xiàn)一個車次罰運搬隊工資總額100元。各單位用完車盤不及時交回的，每出現(xiàn)一個車次罰責任單位工資總額100元。(八)運搬隊負責礦車車底的清理。車底清理要及時，每出現(xiàn)一個車底厚度超過50mm，扣運搬隊工資總額50元，扣單位負責人、值班隊長各10元。(九)供應公司負責材料設備的供應，確保產(chǎn)品質量。生產(chǎn)過程中如因供應的材料設備質量問題，或因材料設備供應不及時而影響安全生產(chǎn)的，按影響范圍和
