資源描述：
《變“要我安全”到“我要安全”——論企業(yè)安全文化建設(shè)》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、變“要我安全'倒“我要安全"——論企業(yè)安全文化建設(shè)安全意識是安全工作的靈魂。金業(yè)要想保證安全生產(chǎn)，就需要有多方面因素的支持。在諸多因素屮，員T是安全T作的關(guān)鍵因素。員工的安全意識對安全責(zé)任心和安全行為的制約作用又是直接的。安全意識是指企業(yè)員工在安全生產(chǎn)活動屮對客觀事物認(rèn)識的一種反映，是員工在安全生產(chǎn)過程屮的一種主觀能動狀況。木文試圖從提高員工安全意識到建設(shè)企業(yè)安全文化的內(nèi)涵進(jìn)行一些具體解析，以期為安全文化建設(shè)工作作一些理論上的探討，旨在真正提高全員安全意識，落實(shí)安全責(zé)任，培育和建設(shè)企業(yè)的安全文化。安全文化分社會文化和企業(yè)安全文化。政府組織及政策法規(guī)
2、等展社會安全文化。我們所要建設(shè)的企業(yè)安全文化是企業(yè)安全文化的范疇,是指企業(yè)管理組織在組織企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)過程中，船員在生產(chǎn)生活過程中，為維護(hù)自己免受意外傷亡及職業(yè)傷害怵I擾而創(chuàng)造的各類物質(zhì)的和意識形態(tài)領(lǐng)域成果的總和。它是從保護(hù)人的身心健康，尊重人的生命，實(shí)現(xiàn)人的安全價值觀的文化，是企業(yè)安全形象的重要木不志。（一）消除企業(yè)安全文化建設(shè)的認(rèn)識誤區(qū)。加強(qiáng)安全文化建設(shè)，當(dāng)務(wù)之急是要克服兩種思想誤區(qū)：一是認(rèn)為我們的安全管理已經(jīng)很不錯了，沒有必要再搞什么安全文化建設(shè)，把安全文化與安全管理混為一談。筆者以為，安全管理是企業(yè)安全文化的一種表現(xiàn)形式，科學(xué)的企業(yè)管理是企業(yè)
3、安全文化的范疇。安全文化不是純粹的安全管理。企業(yè)安全管理是有投入、有生產(chǎn)、有目標(biāo)、有實(shí)踐的生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程。安全文化是企業(yè)安全管理的標(biāo)識和折射，安全文化是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)和背景，是管理理念和精神支柱。企業(yè)安全管理的哲學(xué)、管理者和被管理者的安全素養(yǎng)，安全管理的倫理道徳等等，這些無形的對安全的高尚境界都要用科學(xué)的安全文化來培養(yǎng)、影響和造就。從安全文化的大背景下去看問題，對人的最大關(guān)心就是人的生命安全，而不是企業(yè)的別的什么因素。因此，安全文化與安全管理是互相不可取代的，那種誤認(rèn)為建設(shè)安全文化，安全管理就可以忽視了，或者加強(qiáng)安全管理就不需要建設(shè)安全文
4、化的觀點(diǎn)都是錯誤的。二是認(rèn)為我們這樣從事水上運(yùn)輸?shù)慕饦I(yè)，內(nèi)外部環(huán)境的不確定因素很多，事故難免，有些人對建設(shè)安全文化存在著畏難情緒。這里，筆者試以成功企業(yè)的案例予以說明。美國杜邦公司是世界500強(qiáng)企業(yè)中歷史最悠久的化工企業(yè)。這家化工金業(yè)己經(jīng)走過200年的歷史。杜邦CEO賀利得在慶祝金業(yè)200歲生H,分析自己何以長盛不衰的原因時表示，杜邦生存發(fā)展200年的核心是永不動搖的四個承諾：安全、職業(yè)道德、環(huán)保與健康、對人的尊重。杜邦公司成立以來，從未發(fā)生過安全事故，其遵循的理念就是：“從科學(xué)出發(fā)，一切事故均可避免覽由此可見，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)零傷害、零事故的冃
5、標(biāo)并不是不可能的。杜邦的冃標(biāo)：一切事故、工傷、火災(zāi)和事故為零。杜邦的十大安全理念：一切事故都可以防止;管理層要抓安全工作，同時要對安全負(fù)有責(zé)任；所有危害因素都可以控制；安全地工作是雇用的-?個條件；所有員工都必須經(jīng)過安全培訓(xùn)；管理層必須進(jìn)行安全大檢查；所有不良因素都必須馬上糾正；工作之外的安全也很重要；良好的安全創(chuàng)造良好的業(yè)務(wù)；員工是安全工作的關(guān)鍵。在杜邦出現(xiàn)兩個10倍：安全記錄比同行優(yōu)于10倍；上班時比下班后安全10倍?？梢哉f杜邦的安全信念是其安全文化建設(shè)的個性特征。杜邦的管理層有一個共識：“假如杜邦安全記錄僅達(dá)到美國的平均指數(shù)，那么杜邦每年要損
6、失10億美元?！边@就是安全帶來的直接效益。杜邦公司通過“以人為本"建立富有自身特色的安全文化，杜邦的每個員工都是直接的建設(shè)者，每個成員都是從小事入手，細(xì)節(jié)做起。比如：任何一個會議的會前，會議主持人的第一句話都是：“開會前，我先給諸位介紹安全出口雹在杜邦，安全是習(xí)慣化、制度化的行為。連上下樓梯都必須扶扶手，在辦公場所不準(zhǔn)奔跑、鉛筆芯朝下插在筆筒內(nèi)都有規(guī)定，都成了習(xí)慣。可見，零事故是有可能做到的，好的習(xí)慣是靠養(yǎng)成的。(-)企業(yè)安全文化的內(nèi)涵及其作用。H前，我國的安全生產(chǎn)已由過去的主要依靠經(jīng)驗(yàn)性管理、依靠“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督、勞動者遵
7、章守紀(jì)的管理體制改變?yōu)橐揽靠萍歼M(jìn)步，不斷提高全民的安全文化素質(zhì)的現(xiàn)代化安全管理。沒有先進(jìn)的安全文化指導(dǎo),安全生產(chǎn)工作就會迷失前進(jìn)方向，就不可能搞好安全生產(chǎn)。從成功企業(yè)的實(shí)踐來看，安全文化的內(nèi)涵應(yīng)包括以下四點(diǎn)：一是指物態(tài)的安全文化。即生產(chǎn)設(shè)備的安全防護(hù)設(shè)施，個人勞動防護(hù)用品以及生產(chǎn)場所、環(huán)境、裝置的本質(zhì)安全化，以及各種安全技術(shù)和科研成果。二是指行為規(guī)范的安全文化。即安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章制度、技術(shù)操作規(guī)程建設(shè)，以營造一種強(qiáng)制力，對人們的不安全行為和危險動作以有效的朿縛，使人們對自己的行為承擔(dān)的法律的、道義的責(zé)任。三是包括對人們行為的安全引導(dǎo)。使人們認(rèn)同安
8、全的行為后放心去做，同時也否認(rèn)危險動作，而抗拒并抵制，使人類的活動能安全、有序地進(jìn)行。四是包括人們對自己安全的關(guān)注。即既不
