學(xué)會(huì)如何巧用激勵(lì)機(jī)制

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1、學(xué)會(huì)如何巧用激勵(lì)機(jī)制說(shuō)到激勵(lì)，首先要弄清楚為什么要使用激勵(lì)的問(wèn)題，然后才去了解如何激勵(lì)，最后才是考慮有效激勵(lì)的問(wèn)題。這些問(wèn)題如果沒(méi)有弄個(gè)明白，要推行有效的激勵(lì)機(jī)制，可能性不人?！墩撜Z(yǔ)》曰：“利，足可以使人?”其屮含義即是：利益是能夠驅(qū)動(dòng)人的。無(wú)有獨(dú)偶，之前看到諸多報(bào)刑、雜志、漫畫(huà)里提到的：一手胡蘿卜，一手大棒；其義恰似相同。要用激勵(lì)的機(jī)制，熟知人性，是至關(guān)重要的；從人性的角度來(lái)看，人性的需求有很多種。首先是生存的需求，然后會(huì)有生活的追求，其次有安全，認(rèn)同，成就，幸福，責(zé)任，發(fā)展，感恩，博愛(ài)等不同層次的需求。同時(shí)，人性當(dāng)中，也有弱點(diǎn)，女口：人有惰性，有恐懼，有記仇，有盲目攀比等弱點(diǎn)；所以從

2、這個(gè)角度上看，人首先是口私的。當(dāng)公司的制度能夠在基于這些的基層上開(kāi)展人力資源的相關(guān)選、用、育、留的一些工作,找到人品好，能力佳的職員，把公司的職員當(dāng)做家庭成員一樣看待。公司就具備了向上、向和諧、向積極、向發(fā)展的正能量延續(xù)下去的基石!在使用激勵(lì)機(jī)制的過(guò)程中，需要減少誤區(qū)。以下幾種情況，經(jīng)?？吹?，在國(guó)內(nèi)企業(yè)當(dāng)屮不在少數(shù).H一、很多老總在經(jīng)過(guò)一些可能曾被蒙騙的插曲Z后，變得越來(lái)越不能信任公司99%的職員。名義上放權(quán)放權(quán)，其實(shí)什么都放不下。一個(gè)團(tuán)隊(duì),要是沒(méi)有了互佶，取而代之的是猜測(cè)，懷疑，團(tuán)隊(duì)的凝聚力根本談不上。就算有了激勵(lì)，在更多職員眼中，認(rèn)為是不公平的！這樣-來(lái)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)失去最基本的互信，心都

3、不一樣，想法都不一樣，也沒(méi)有了互助，如何決勝于“商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)”？二、在大會(huì)小會(huì)上，抱怨，責(zé)備，甚至漫罵；年底了，對(duì)感觀上認(rèn)知好的、印象好的，獎(jiǎng)錢(qián)獎(jiǎng)車，等等不一而足。更加增加了管理不平衡和不公平！殊不知，任何公司，處罰一個(gè)人，錯(cuò)了，可能只得罪一個(gè)人；獎(jiǎng)勵(lì)一個(gè)人，錯(cuò)了，就是得罪了整個(gè)公司的人。很多人是有紅眼病的。自有人得了大獎(jiǎng)之后，一些莫名其的事情就跟著來(lái)了。得獎(jiǎng)的人，認(rèn)為口己應(yīng)該的。沒(méi)有得獎(jiǎng)的人，氣得牙氧氧，私底下早已經(jīng)杠上了。"你不是挺能干的嗎？你得獎(jiǎng)了，我又沒(méi)有得獎(jiǎng)。能者多勞，這些事情你干吧…?…更可怕的事情，那些拍馬溜須的得獎(jiǎng)了，有能力的人旁落了;公司不該獎(jiǎng)的人獎(jiǎng)了，該獎(jiǎng)的沒(méi)有獎(jiǎng)到;不患

4、寡而患不均的事情出來(lái)了;原本很團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，也開(kāi)始松了，團(tuán)隊(duì)變成了團(tuán)伙，公司開(kāi)始在高額的資金，獎(jiǎng)車，獎(jiǎng)房之后，卻變得越來(lái)越?jīng)]有凝聚力，向心力；開(kāi)始走下坡路，開(kāi)始進(jìn)入公司的衰退時(shí)代。三、大家經(jīng)常聽(tīng)到很多公司的老總說(shuō)：“好好做，不會(huì)虧待你的，年底分紅給你多一點(diǎn)紅包……”就這樣畫(huà)一大餅。要知道，人的熱情度只有10天左右的時(shí)間，要能夠持久，這時(shí)候只能依靠良好的習(xí)慣了。可是，總不能讓職工，習(xí)慣著幻想，然后，年底到了,紅包不是見(jiàn)漲，反而縮水;給多冇期盼的人撥了一盆冷水，從頭到腳涼了個(gè)透！薪酬福利體系以前一家企業(yè)有過(guò)這樣的一些激勵(lì):做好游戲規(guī)則，訂一冃標(biāo)，當(dāng)月實(shí)現(xiàn)，當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)，決不拖到后期來(lái)兌現(xiàn)?下面的干

5、部就像小朋友從自己的手里拿糖一樣，經(jīng)常通過(guò)努力后，有糖可以吃，熱情一直高漲，結(jié)果是一個(gè)月現(xiàn)了目標(biāo),第二個(gè)月更高，第三個(gè)月持續(xù)上漲，這樣第…季度，第二季度……一年的LI標(biāo)就實(shí)現(xiàn)了。主管經(jīng)理離職后，，接任的管理者沒(méi)有悟到這個(gè)竅門(mén)，公司的業(yè)績(jī)一?路下滑……四、大搞重獎(jiǎng)，搞晚會(huì)慶祝，想讓所有的人知道。有點(diǎn)“重賞之下，必有勇夫”的味道。筆者不是認(rèn)為這樣全部不好，在特定的時(shí)候，是有必要的。但不能長(zhǎng)期這樣。要不然想看看，重賞之下，公司的干部都慢慢都成了“勇夫”，那么誰(shuí)來(lái)做智者？一個(gè)公司，如果用全盤(pán)''勇夫”來(lái)管理,沒(méi)有了“智者”的智慧和思維，想想，是不是有點(diǎn)嗝劇”的感覺(jué)？這樣的“武裝隊(duì)伍”能走多遠(yuǎn)？…

6、…這一切，很多老板就沒(méi)有想明口了：“為什么我的公司的獎(jiǎng)金、福利這么好，還是有很多人要離開(kāi)公司？為什么之前不獎(jiǎng)車，獎(jiǎng)房，管理人員都能完成公司的任務(wù)？…我的公司成了學(xué)校，都在給別人培養(yǎng)人才？給別人做嫁衣”……人的潛能是無(wú)限的，不是激勵(lì)不好。而是機(jī)制沒(méi)有用好。沒(méi)有連續(xù)。首先，激勵(lì)之后，人的積極性，通常只能持續(xù)7?10天。受到表?xiàng)?，?jiǎng)勵(lì)之后的人，會(huì)很興奮，干勁十足，想把所有的工作，一天就做好，做完。可是理想是美好的，過(guò)程卻總是殘酷的。當(dāng)這部分的人經(jīng)過(guò)時(shí)間的洗禮，經(jīng)過(guò)挫折的磨練，當(dāng)人的惰性和享樂(lè)主義增加的時(shí)候，他們的想法很快就變了。甚至變得很不可理喻！素質(zhì)好的，就算了，會(huì)感恩。素質(zhì)不好的，他們認(rèn)為

7、，得到這一切，原本就是他們應(yīng)該得到的，是老總、老板、公司欠他們的。想想看，大中小型的生產(chǎn)型企業(yè)，素質(zhì)高的，估計(jì)不超過(guò)20%了。另外那80%的職員，如果都變得更有惰性，更自私,想想，這是多么可怕的事情！有一個(gè)事例：汽車，大家應(yīng)該最清楚不過(guò)了，在先駛?cè)l標(biāo)的途中，如果走走停停是一種方式，還有一種方式是連續(xù)行駛不停，結(jié)果很明顯，連續(xù)性行駛的比較容易到達(dá)目標(biāo)。這如同連續(xù)工作，連續(xù)制造，連續(xù)管理，連續(xù)激勵(lì)，道理是一樣的！所以有一次，筆者在同