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1、如何做細做實企業(yè)5S管理發(fā)布時間：2013年12月5日瀏覽：6933次中文摘要：本文介紹了在企業(yè)如何推行好5S管理活動，包括如何開展5S培訓(xùn)、制定5S實施方案、稽杳內(nèi)容、評比辦法、提案改善制度以及如何做好現(xiàn)場實施、5S稽查、5S評比等活動，為已推行和將要推行5S管理的企業(yè)提供參考經(jīng)驗。關(guān)鍵詞:5S管理做細做實幾年前本人在江西某大型企業(yè)負責5S推行工作的時候，那時耍招一個懂5S的專員都很難招到，許多新進廠的本省員工都不了解5S是什么，能知道什么叫5S的大多是從沿海回來的打工一族。到現(xiàn)在，已有不少企業(yè)的員工知道了什么叫5S了，也了解了一點推行5S
2、的作用與意義。但是真正要在企業(yè)推行好5S,不少企業(yè)還是不知道從何處做起。許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)知道推行5S首先要開展5S培訓(xùn)，可是發(fā)現(xiàn)在培訓(xùn)完之后仍看不到5S的成效在哪里，于是有些管理者羨至懷疑培訓(xùn)的必要性。其實這種懷疑是沒有必要的。5S的培訓(xùn)當然必不可少,但是培訓(xùn)不是推行5S有效的必然條件，而是必耍條件，要真正的推行好5S,那是一個系統(tǒng)工程，需要有一定的專業(yè)知識，也需要深入細致的工作方法和豐富的工作經(jīng)驗。本文就如何在企業(yè)推行好5S工作作點經(jīng)驗介紹。一、從文件夾標識和培訓(xùn)做起，為推行5S做好熱身運動(-)5S要如何開始？兒年而，本人曾在一家大型光伏企
3、業(yè)擔任5S推行總負責人。那時公司已在國外上市，但是初到公司的時候，雖然金業(yè)的牛產(chǎn)如火如荼,看到的生產(chǎn)現(xiàn)場卻相當混亂，衣物柜破欄不堪,消防設(shè)施損壞嚴重，測所慘不忍睹，現(xiàn)場毫無標識，不需要的東西堆得到處都是。這樣說，一點都不夸裝。這與公司當時提岀的打造世界最人的光伏企業(yè)和國際一流企業(yè)相距具遠，我知道自己的責任重大。在本人擔任5S總負責人Z前，公司己有多位5S負責人擔任此責，但是收效甚微，企業(yè)的而貌幾乎沒有任何變化。后來了解到前幾任負責人雖然也做了一點工作，比如開展了一些5S培訓(xùn)，制定了5S考核辦法等，但是卻無法執(zhí)行卞去。實踐證明，要在這樣一個上萬
4、人的企業(yè)，一個新人迅速增長的企業(yè)，一個大多數(shù)員工對5S沒有一點概念的金業(yè)，只是表面上的講講5S如何推行，表面上制定一套考核辦法，就想讓5S推行下去并取得成效，幾乎是不可能的。本人初來乍到，而且當時只有兩位5S稽查人員做助手，耍一下子取得成效不太現(xiàn)實，陽且員工能不能接受木人，還是個問題。5S要如何開始，是本人當時思考的問題。本人并沒有選擇立馬從生產(chǎn)千間開始推行5S,而是針對所有辦公室文件夾沒有標識或隨意標識、各搞一套的做法做起，首先制定了一份文件夾標識辦法，并形成文件，以電子版本的形式發(fā)給分管的副總裁,經(jīng)分管副總裁在電了郵件中批示后，直接轉(zhuǎn)發(fā)到
5、各部門負責人的郵箱，于是開始了5S推行工作的第一步。當時拍下的文件夾標識圖片如下：發(fā)到各部門的5S標識方法要求在文件夾上貼上標識，依次標識公司標志、文件夾各稱、文件持有部門或持有人、文件夾編號，并以電子版形式制作成圖樣發(fā)到各部門。文件夾標識方法一發(fā)下去，首先從木部門做起。然后逐個部門進行檢杳，如發(fā)現(xiàn)還不太會標識或標識不規(guī)范的再予以教導(dǎo)，大部分部門經(jīng)過檢杳和教導(dǎo)后，都能將文件夾標識做好。也有個別部門的負責人認為公司并沒有下發(fā)正式的文件，拒絕配合。后經(jīng)多次溝通Z后，終于所冇部門的文件夾標識都做到了重新統(tǒng)一規(guī)范標識。通過一個小小的文件夾標識，我們認
6、識到,在一項活動推行的時候，總會遇到類似的以下四種情況：i部分人配合度較好，執(zhí)行到位，最早可以做好木部門的文件夾標識;一部分人雖然也愿意執(zhí)行卻執(zhí)行的不規(guī)范,需要教導(dǎo)示才可以做好;一部分人需要通過檢查后捉岀整改意見才愿意配合做好；還有一部分人一開始不予配合，總是有各種理由認為可以不需要執(zhí)行，比如他們會認為文件是給自己看的，我自己找得到就可以,為什么要統(tǒng)一標識？規(guī)范文件夾標識公司并沒有卜?發(fā)正式文件，我可以不執(zhí)行；有的認為自己忙，沒時間做標識，甚至找借口要求我們推行5S的人親自來給他們做好文件夾標識。通過這次文件夾的標識，算是對推行5S工作起到了
7、一個熱身作用。大家看到了辦公室的改變，也體會到了一個小小的文件夾標識所起的作用，原來找一份文件不耍再東找西找了，原來零亂的文件都得到了歸類整理，提高了工作效益,也改善了辦公室工作環(huán)境。下面是文件夾統(tǒng)一規(guī)范標識后的照丿I:（二）對新進員工和生產(chǎn)系統(tǒng)班組長以上干部全面培訓(xùn)5S管理基礎(chǔ)知識。為了下步在全公司推行5S,本人親H承擔了對新進員工的5S培訓(xùn)。規(guī)定對所冇新進員工必須接收三小時的5S基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)。那時公司大量招人，平均每個星期至少招進五六I?名新員工，本人前后共培訓(xùn)了一百多期，培訓(xùn)人數(shù)達到五六千人。通過對新進人員的培訓(xùn)，一?方面增加了新進人
8、員的55知識，另一方面也增加了他們對我的了解與認同，為以后推行5S工作打F了良好的基礎(chǔ)。培訓(xùn)的內(nèi)容除了講解5S的基礎(chǔ)知識,還增加了大量的5S的圖片,增強了員工對5S
