淺談中小企業(yè)成本管理存在問(wèn)題與對(duì)策

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1、淺談中小企業(yè)成本管理存在問(wèn)題與對(duì)策中圖分類(lèi)號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A文章編號(hào)：1009-4202(2013)08-000-01摘要市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，中小企業(yè)由于生產(chǎn)規(guī)模偏小，難以形成規(guī)模效益，生產(chǎn)效益不高，資金籌措渠道少。以至于長(zhǎng)期以來(lái)，中小企業(yè)的發(fā)展都是以消耗大量的資源為代價(jià)，從而造成成本高、贏利少。因此，加強(qiáng)中小企業(yè)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力成為當(dāng)務(wù)之急。關(guān)鍵詞中小企業(yè)成本管理存在問(wèn)題對(duì)策一、成本管理在中小企業(yè)管理中的重要性隨著經(jīng)濟(jì)全球化、信息化的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)已經(jīng)到了微利時(shí)代，使得企業(yè)之間的生存競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，加強(qiáng)企業(yè)成本管理也顯得日趨重要。成本管理是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)重要工作

2、，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中起著重要的作用。它不僅決定著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的高低，還直接影響到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)誰(shuí)能精準(zhǔn)控制住成本，誰(shuí)就能在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，求得生存和發(fā)展。二、中小企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題中小企業(yè)成本管理雖然經(jīng)歷了長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展，但由于自身的局限性，仍存在一些問(wèn)題，嚴(yán)重制約著企業(yè)成本管理的發(fā)展。具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：1、成本管理觀念落后首先，大多數(shù)中小企業(yè)依然以傳統(tǒng)成本管理中的利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，沒(méi)有考慮到企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃，忽略企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，削弱了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展能力。其次，中小企業(yè)在進(jìn)行成本管理中并沒(méi)有研究和分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本情況，不能很好的為企業(yè)決策者提供準(zhǔn)確的信息來(lái)制定正

3、確的產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略。最后，中小企業(yè)的成本管理只是注重企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過(guò)程，單純的降低成本。沒(méi)有與企業(yè)的戰(zhàn)略相聯(lián)系，忽視了產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)，售前和售后服務(wù)的環(huán)節(jié)，同時(shí)也未能考慮企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境的影響。2、中小企業(yè)員工素質(zhì)不高中小企業(yè)由于資金有限，規(guī)模不大，無(wú)法吸引高素質(zhì)人才，企業(yè)管理人員普遍素質(zhì)不高，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的全方位成本管理要求。員工的文化程度、技術(shù)含量偏低，各部門(mén)合作意識(shí)比較差，缺乏成本意識(shí)，對(duì)成本控制的積極性不高，難以全面控制，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。3、成本管理方法手段陳舊大多數(shù)中小企業(yè)現(xiàn)在依然采用手工核算成本，加重員工工作量，不能保證數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，無(wú)法考慮

4、到對(duì)成本管理的各個(gè)方面。同時(shí)也造成員工缺乏時(shí)間去思考和改進(jìn)成本管理中存在的問(wèn)題，也無(wú)法實(shí)行現(xiàn)代化的成本管理。因此，中小企業(yè)要想獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高競(jìng)爭(zhēng)能力，必須完善企業(yè)成本管理體系，提高成本管理水平。三、加強(qiáng)企業(yè)成本管理的對(duì)策1、引進(jìn)現(xiàn)代成本管理觀念，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)應(yīng)實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的利潤(rùn)最大化觀念向現(xiàn)代的企業(yè)價(jià)值最大化觀念轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，將企業(yè)成本管理與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和戰(zhàn)略緊密相結(jié)合。從企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境出發(fā)，注重行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本的研究和分析，從戰(zhàn)略的高度對(duì)更廣泛的成本實(shí)施管理。實(shí)現(xiàn)成本效益管理，將企業(yè)生產(chǎn)成本與產(chǎn)品效益進(jìn)行分析對(duì)比，確定支出的合理性，力求以最少的

5、成本投入創(chuàng)造出盡量多的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。2、提高企業(yè)員工的素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)全面成本管理重視高素質(zhì)人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)管理者的成本管理培訓(xùn)，增強(qiáng)企業(yè)管理者的成本管理意識(shí)，提高管理者的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，增強(qiáng)管理者和會(huì)計(jì)工作人員的法制意識(shí)和道德責(zé)任心。提高員工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，激勵(lì)員工參與企業(yè)成本管理，實(shí)現(xiàn)全面成本管理。3、引進(jìn)先進(jìn)成本管理方法，建立現(xiàn)代成本管理信息系統(tǒng)中小企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，充分借鑒和吸收先進(jìn)的成本管理方法，并將其應(yīng)用到實(shí)際的成本管理工作之中，以適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)環(huán)境和實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理目標(biāo)。建立現(xiàn)代化成本管理信息系統(tǒng)，充分利用電子計(jì)算機(jī)儲(chǔ)存信息量大、運(yùn)算速度快、使用方便的特

6、點(diǎn)，替代手工成本核算；在數(shù)據(jù)的處理上，實(shí)現(xiàn)批處理和實(shí)時(shí)處理，加快信息的處理和反饋速度，提高成本管理人員的業(yè)務(wù)處理水平和決策的效率。同時(shí)還可以利用互聯(lián)網(wǎng)收集企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需的各類(lèi)市場(chǎng)信息，使企業(yè)快速、準(zhǔn)確地掌握市場(chǎng)的變化，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品市場(chǎng)策略，搶占市場(chǎng)份額；幫助企業(yè)及時(shí)分析研究產(chǎn)品市場(chǎng)的環(huán)境，減少無(wú)形損失，使中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能做大做強(qiáng)，立于不敗之地。隨著經(jīng)濟(jì)全球化、信息化程度進(jìn)一步加大，中小企業(yè)所處的外部環(huán)境也更為嚴(yán)峻，要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展，必須隨外部環(huán)境及內(nèi)部條件的變化，不斷創(chuàng)新成本管理，以取得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。參考文獻(xiàn)：[1]李蕊愛(ài).現(xiàn)代企業(yè)成

7、本控制研究.中國(guó)商業(yè)出版社.2010.[2]樂(lè)艷芬?戰(zhàn)略成本管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).復(fù)旦大學(xué)出版社.2006.[3]馮巧根.中小企業(yè)成本管理.天津人民出版社.2003.