生產(chǎn)計(jì)劃流程及控制程序(含表格)

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1、生產(chǎn)計(jì)劃流程及控制程序(IS09001：2015)一、冃的對生產(chǎn)計(jì)劃的制定與實(shí)施進(jìn)行控制，確保能按質(zhì)、按量、按時(shí)完成訂單交付，增強(qiáng)客戶滿意。二、適用范圍適用于本公司所有客戶訂單的生產(chǎn)計(jì)劃控制。三、職責(zé)3.1市場3?1?1負(fù)責(zé)傳遞客戶預(yù)測訂單、組織訂單評審、訂單創(chuàng)建3.1.2負(fù)責(zé)提出、傳遞客戶訂單更改需求3.1.3負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行產(chǎn)品交期的達(dá)成、變更和出貨計(jì)劃各方面進(jìn)行溝通3.2項(xiàng)目：負(fù)責(zé)工藝評審和產(chǎn)品B0M表的制定以及物料HSF要求確認(rèn)，并組織處理有關(guān)客戶規(guī)格的異常或問題。3.3PMC:3.3.1PC:(1)負(fù)責(zé)訂單交期評審(2)負(fù)責(zé)主生產(chǎn)計(jì)劃制定、更改(

2、月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃)、補(bǔ)投、生產(chǎn)進(jìn)度追蹤(1)負(fù)責(zé)出貨計(jì)劃制定及出貨安排、進(jìn)度追蹤(2)負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃、出貨計(jì)劃達(dá)成情況數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告3.3.2MC:(1)負(fù)責(zé)制定物料需求計(jì)劃并跟進(jìn)物料進(jìn)度(2)負(fù)責(zé)原輔材料倉的管理(3)負(fù)責(zé)成品配貨、出貨裝車、跟車(4)負(fù)責(zé)(HSF)物料計(jì)劃達(dá)成數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告3.4米購：3.4.1根據(jù)物料計(jì)劃和請購單，以及各供應(yīng)商的產(chǎn)能，合理下單到供應(yīng)商進(jìn)行物料采購。3.4.2負(fù)責(zé)來料的特采申請、供應(yīng)商索賠處理等對外事務(wù)。3.5生產(chǎn)：3.5.1生產(chǎn)PC：負(fù)責(zé)根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃編排本分廠的各工序的日生產(chǎn)計(jì)劃并追蹤生產(chǎn)進(jìn)度3.5

3、.2生產(chǎn)MC：負(fù)責(zé)根據(jù)主物料計(jì)劃編排本分廠的各工序的領(lǐng)料計(jì)劃、物料和半成品轉(zhuǎn)移3.5.3生產(chǎn)班組：負(fù)責(zé)按生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)，并反饋、跟進(jìn)各種異常處理進(jìn)度3.6品質(zhì)3.6.1負(fù)責(zé)來料、生產(chǎn)制程，成品品質(zhì)進(jìn)行控制.3.6.2負(fù)責(zé)組織處理品質(zhì)異常。3.7PE:負(fù)責(zé)組織處理工藝異常3.8設(shè)備：負(fù)責(zé)組織處理設(shè)備異常四、作業(yè)內(nèi)容4.1生產(chǎn)計(jì)劃控制主流程4?2交期評審流程4.3生產(chǎn)計(jì)劃控制流程3.3.1生產(chǎn)計(jì)劃編制流程3.3.2計(jì)劃變更流程4.4物料計(jì)劃流程3.4.1備料管理流程3.5計(jì)劃執(zhí)行主流程3.5.1計(jì)劃異常處理流程3.5.2補(bǔ)投流程3.6出貨控制流程五、相關(guān)文件5

4、.1合同評審控制程序六、相關(guān)記錄見附件流程屮“相關(guān)表單”。附件一（4?1：生產(chǎn)計(jì)劃控制主流程）牛產(chǎn)計(jì)劃控制主流程流程擔(dān)當(dāng)記錄表單相關(guān)說明市場客戶訂單1.市場業(yè)務(wù)或助理及時(shí)查看和接收客戶訂單■■市場合同評審農(nóng)小批量試產(chǎn)單生產(chǎn)通知單2.業(yè)務(wù)在客戶有量產(chǎn)需求前或封樣品確認(rèn)后，下發(fā)合同評審表，組織相關(guān)部門評審，按《訂單評審流程》執(zhí)行。3.業(yè)務(wù)助理根據(jù)評審0K的訂單，開出《小批量試產(chǎn)單》或《生產(chǎn)通知單》給項(xiàng)目和PMC,并錄入ERP。交期評審1Jr°PC主計(jì)劃表月生產(chǎn)計(jì)劃排程周生產(chǎn)計(jì)劃排程日生產(chǎn)計(jì)劃排程4.PC按《生產(chǎn)計(jì)劃編排流程》編制各分廠的月、周、日生產(chǎn)計(jì)劃。

5、H物科『劃

6、MC物料計(jì)劃表5.MC按《物料計(jì)劃編排流程》編制物料計(jì)劃?！鯰^T生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成統(tǒng)計(jì)表良率報(bào)表異常處理單6.各分廠廠長組織按《生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行流程》執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃。11出貨控制11PC出貨計(jì)劃表7.PC根據(jù)市場的出貨計(jì)劃，按《出貨控制流程》安排產(chǎn)品的出貨。附件二4.2交期評審流程定義:本流程主要用于將銷售訂單轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)訂單，并評估生產(chǎn)能力負(fù)荷狀況。流程擔(dān)當(dāng)記錄表單相關(guān)說明銷售助理《合同評審表》銷售助理下達(dá)合同評審表；(合同評中表]???????r??????計(jì)劃部PC《交期確認(rèn)表》計(jì)劃部PC通過評估是否滿足客戶交期滿足：流程繼續(xù)不滿足：計(jì)劃部PC

7、與業(yè)務(wù)員重新協(xié)商貨期新交期。r反飯市場向客戶協(xié)商交負(fù)期/疑育滿足客戶交???■???■■■?Y調(diào)整交期或生產(chǎn)工廠????????'??'■■生產(chǎn)計(jì)劃編排計(jì)劃部PC結(jié)合市場出貨需求根據(jù)各廠產(chǎn)能排產(chǎn)各廠生產(chǎn)計(jì)劃附件三（4.3：生產(chǎn)計(jì)劃控制流程4.3.1生產(chǎn)計(jì)劃編制流程）流程擔(dān)當(dāng)記錄表單相關(guān)說明接收市場訂單市場業(yè)務(wù)員《每刀訂單計(jì)劃表》市場業(yè)務(wù)員每月10號前-15號期間捉供卜-一個(gè)月的訂單（包括預(yù)測訂單）▼計(jì)劃部PCn生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)F/C和《業(yè)際標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)》規(guī)劃各廠當(dāng)月產(chǎn)能，20號輸岀下月生產(chǎn)計(jì)劃。月生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃部PC《印刷投料周計(jì)劃表》《后段周計(jì)劃表》《月度訂單

8、交付會議記錄表》計(jì)劃部每月第20個(gè)工作日前將月生產(chǎn)計(jì)劃分解為下月的周計(jì)劃根據(jù)物料交付調(diào)整：更新調(diào)整下周印刷投料周計(jì)劃及后段出貨計(jì)劃并在第20個(gè)工作日前召開下月的產(chǎn)能規(guī)劃通報(bào)說明會議。▼周計(jì)劃.▼三天滾動計(jì)劃■????■??■■????▼工序日計(jì)劃???????????計(jì)劃部PC分廠PC《滾動三天計(jì)劃表》《工序口計(jì)劃農(nóng)》計(jì)劃部PC：每天根據(jù)最新物料滾動更新三天計(jì)劃分廠PC：根據(jù)計(jì)劃部PC的《滾動三天計(jì)劃表》制定《匚序日計(jì)劃》附件四（4.3.3計(jì)劃變更流程）定義：本流程主要描述根據(jù)變更需求對已生成的生產(chǎn)訂單進(jìn)行各種情況的變更，并分別做和應(yīng)的處理過程。交貨期變

9、更流程流程①擔(dān)當(dāng)記錄表單相關(guān)說明市場《交期變更中請單》業(yè)務(wù)員提出變更交貨期屮請：