蘭州至威南電氣化工程

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1、IPMA理國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證@InternationalProjectManagementProfessional國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證案例研討報(bào)告成員：楊兆余064601C015陳宏利064601C020周振平064601C005王海廷064601C009豆保信064601C014張悅064601C027項(xiàng)目名稱：蘭州至威南電氣化線路E2標(biāo)段工程組名：第一組認(rèn)證地點(diǎn)：中國科學(xué)院研究生院認(rèn)證時(shí)間：2006年1月14日項(xiàng)目報(bào)告項(xiàng)目案例說明項(xiàng)目名稱：蘭州至威南電氣化線路B2標(biāo)段工程分組編號(hào)：第1組填報(bào)單位：蘭州至威南電氣化工程項(xiàng)目部報(bào)告編號(hào)

2、：01編制：楊兆余陳宏利周振平王海廷豆保信張悅編制日期：2002.11.30審核楊兆余審核日期：2002.11.30項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介團(tuán)隊(duì)班子成員：楊兆余陳宏利周振平王海廷豆保信張悅團(tuán)隊(duì)精神：團(tuán)結(jié)協(xié)作，高效優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)標(biāo)志：團(tuán)隊(duì)成員分工序號(hào)姓名—7飛職責(zé)1楊兆余項(xiàng)目經(jīng)理巨，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的分工協(xié)調(diào)，扁制進(jìn)度計(jì)劃、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工作描述、控制整體進(jìn)展2陳宏利副經(jīng)理協(xié)助經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織、安全管理，制定WBS工作分解結(jié)構(gòu)、里程碑計(jì)劃、責(zé)任分配矩陣3周振平工程部長(zhǎng)負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織工作、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃甘特圖和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖4豆保信人事部長(zhǎng)負(fù)責(zé)人事、辦公綜合管理，編制人力

3、資源計(jì)劃安排5王海廷計(jì)財(cái)部長(zhǎng)協(xié)助經(jīng)理工作，抓好經(jīng)濟(jì)管理，負(fù)責(zé)費(fèi)用分解計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用控制、掙值分析6張悅綜合部長(zhǎng)項(xiàng)目生命周期中可能出現(xiàn)的與“人”有關(guān)的問題的解決建議和舉措及溝通問題案例分析工作計(jì)劃報(bào)告編寫工作進(jìn)度計(jì)劃08:30——成立本項(xiàng)目部09:40—案例項(xiàng)目討論并分工完畢，各項(xiàng)目成員進(jìn)入各自職責(zé)范圍13:00各部門職責(zé)人分工工作部分報(bào)告完成14:00——項(xiàng)目整體報(bào)告編制完成14:50提交正式成果1項(xiàng)目背景描述項(xiàng)目背景蘭州至武威南增建第二線電氣化線路工程是實(shí)現(xiàn)我國鐵路“八縱八橫”總目標(biāo)而立項(xiàng)的關(guān)鍵項(xiàng)目之一。B2標(biāo)段威安~馬家坪工程，正線全

4、長(zhǎng)70KM,接觸網(wǎng)170KM,新建配電所4個(gè)，改造3個(gè)牽引變電站。工程總投資5900萬元，工程于2003年1月開始建設(shè)，合同期2年。1?2項(xiàng)目目標(biāo)交付成果：蘭州至威南第二線電氣化鐵路工程。工期：2003年1月1H至2004年12月31R,共24個(gè)月。總投資：5900萬元。費(fèi)用：5430萬元。交付物完成標(biāo)準(zhǔn)：鐵道部牽引供電工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)工作規(guī)范：合同文件設(shè)計(jì)文件項(xiàng)目進(jìn)展過程中業(yè)主或監(jiān)理工程師下發(fā)的有關(guān)文件《牽引供電工程施工規(guī)范》《鐵路工程施工安金技術(shù)規(guī)程》《鐵路技術(shù)管理規(guī)程》《建筑材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》《鐵道部牽引供電工程施工質(zhì)量騎收標(biāo)準(zhǔn)》所需資源

5、估計(jì)：人力資源，其中管理人員30人，工人95人。材料為國產(chǎn)和進(jìn)口相結(jié)合，施工設(shè)備主要來源于公司。部分附屬工程分包。備注：務(wù)必確保項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。1?3項(xiàng)目工作描述表項(xiàng)目名稱蘭州至威南電氣化線路B2標(biāo)段工程交付物（范圍）蘭州至威南第二線電氣化鐵路工程目標(biāo)（工期，費(fèi)用）工期：24個(gè)月,2003.1.1到2004.12.31總投資：5900萬元費(fèi)用：5430萬元驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)鐵道部牽引供電工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)主要內(nèi)容接觸網(wǎng)170條公里、新建配電所4個(gè)、改建牽引變電站3個(gè)重大里程碑2003.3.31完成施工準(zhǔn)備2004.3.31完成接觸網(wǎng)支持結(jié)構(gòu)安裝工程

6、2004.8.31完成配、變電設(shè)備安裝工程2004.10.31完成配、變電所設(shè)備試驗(yàn)、調(diào)試工作2004.11.31驗(yàn)收開通。所需資源資金5430萬元，人力資源最高425名，機(jī)械設(shè)備公司調(diào)配。假定條件所有設(shè)計(jì)和報(bào)批程序均完成，不受環(huán)境干擾，人力資源不限制，資金已全部到位，封閉點(diǎn)每天2小時(shí)，兌現(xiàn)率90%。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見同意。簽名：楊兆余2002年11月30日2項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)2.1項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式分析可能采取的組織形式：三種組織形式分析：（1）職能式：比較適用于規(guī)模較小、偏重于純技術(shù)的項(xiàng)目，而不適用于環(huán)境變化較大、需多方協(xié)調(diào)的項(xiàng)目。（2）項(xiàng)目式：當(dāng)

7、一個(gè)公司中包括許多項(xiàng)目或項(xiàng)目的規(guī)模比較大、技術(shù)復(fù)雜時(shí)，則應(yīng)選擇項(xiàng)目式的組織結(jié)構(gòu)。（3）矩陣式：同前兩種組織結(jié)構(gòu)相比，矩陣式組織形式無疑在充分利用企業(yè)資源上顯示出了巨大的優(yōu)越性，由于其融合了兩種結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)，這種組織形式在進(jìn)行工作復(fù)雜、規(guī)模巨大的項(xiàng)目管理時(shí)呈現(xiàn)出了明顯的優(yōu)勢(shì)。基于本項(xiàng)目實(shí)施的組織協(xié)調(diào)難度大，新建、改建變電所多，專業(yè)技術(shù)人員需求多、安全要求高，且遠(yuǎn)離總部機(jī)關(guān)，為了保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，組織機(jī)構(gòu)我們選擇強(qiáng)矩陣式。2.2項(xiàng)目與總部組織結(jié)構(gòu)的羌系圖丄—總經(jīng)理綜合計(jì)劃部工程技術(shù)部人力資源部財(cái)務(wù)部物資采購部項(xiàng)目經(jīng)理1]J項(xiàng)冃經(jīng)理2項(xiàng)目經(jīng)理3項(xiàng)目經(jīng)

8、理4職員職員職員職員職員職員項(xiàng)冃紐成員來口公司相關(guān)職能部門2.3項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)3項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解3.1項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解的意義工作結(jié)構(gòu)分解WBS(Work