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1、義烏小商品發(fā)展進程?1978年底，義烏稠城、廿三里兩鎮(zhèn)的農民自發(fā)地在鎮(zhèn)區(qū)馬路兩側擺起地攤，并逐步形成時間、地點相對固定的“馬路市場?1982年9月，義烏縣委、縣政府尊重群眾發(fā)展小商品貿易的強烈要求，毅然作出開放小商品市場的決策，提出“四個允許S允許農民經商、允許從事長途販運、允許開放城鄉(xiāng)市場、允許多渠道競爭，并出資搭建了簡陋的市場設施。第一代小商品市場自此應運而生，并迅速發(fā)展。?1984年10月，義烏縣委、縣政府提I1T興商建縣”戰(zhàn)略，把市場擺在義烏經濟社會發(fā)展的龍頭地位，把商貿業(yè)作為主導產業(yè)。同年12月，第二代小商胡市場建
2、成。?1986年，第三代小商品市場建成。1988年，義烏第三產業(yè)比重達39.2%,三次產業(yè)結構首次呈“三、二、一”順序。?1990年義烏小商品市場成交額躍居全國各大專業(yè)市場之首，此后年年保持這-?桂冠。?1992年8月，國家工商局正式命名“中國小商品城”。同年10月，第四代市場——篁園市場一期投入運行。?1994年7月，篁園市場二期又投入運行。?1996年9月，一座集商貿、倉儲、辦公、飲食、娛樂為一體的現代化超大型商城賓王市場投入運行。從此，義烏市場各行業(yè)全部搬入大廳式室內市場。?2002年9月，作為第五代小商品市場的義烏國
3、際商貿城一期市場投入使用。?2005年9月，國際商貿城二期全面建成。綿延2.5公里、周長6.6公里、營業(yè)面積170萬平方米、擁有2.5萬個商位的國際商貿城，已經成為目前全世界單體規(guī)模最大的現代化商品批發(fā)市場，標志著義烏市場發(fā)展進入一個從量的擴張向量質并重發(fā)展的新階段。?如今的義烏小商品市場，以中國小商品城為核心，10多個專業(yè)市場、30多條專業(yè)街相互支撐，擁有經營面積260萬平方米、經營商位5.8萬多個，從業(yè)人員20多萬，日客流量20多萬人次。?專業(yè)街簡介漓江街塑料制品廬山街、保聯東街文胸、內衣展銷區(qū)桂林街針棉織品展銷區(qū)朝陽一
4、、二、三街線帶展銷區(qū)前大路（西段）松緊帶、拉鏈展銷區(qū)黃山街箱包、皮具展銷區(qū)五臺街工藝飾品展銷區(qū)春江路、篁園新村、義駕山文體用品展銷區(qū)市場-街拉鏈展銷區(qū)東江路、江濱中路小家電展銷區(qū)稠州中路601號圣誕用品，工藝品展銷區(qū)賓王小區(qū)拉鏈專業(yè)街趙宅掛歷年畫打火機興中玩具展銷區(qū)?2009年的3月，義烏的篁園市場完成了他的歷史使命，化成了一片廢墟?！霈F代義烏市場發(fā)展的原因?義烏市場發(fā)展的原因■回顧總結義烏市場發(fā)展的歷程，應該說其成功的原因可以概括為：與時俱進、開拓創(chuàng)新是市場發(fā)展的主旋律，保持低成本競爭是市場發(fā)展的核心優(yōu)勢，強化劃行歸市、規(guī)
5、范市場經營秩序是市場發(fā)展的根本保證，外貿出口是市場發(fā)展的新增長點，數字智能化是提升市場檔次的重要手段。?機制優(yōu)勢和文化優(yōu)勢相結合形成先發(fā)優(yōu)勢，同時堅持走有義烏特色的市場發(fā)展道路，是義烏市場成功的關鍵?！鲈谥贫茸冞w的大背景下，考察義烏市場萌芽、起步、發(fā)展、壯大的歷史軌跡后，可以說義烏市場的成功首先是現代浙商文化的成功。窮山惡水逼出的綿延數百年的“敲糖換雞毛”傳統(tǒng)，使義烏積淀了濃厚的商業(yè)文化底蘊，形成的“義利并舉、工商皆本”的觀念更是對傳統(tǒng)儒家文化的創(chuàng)新。這種獨特的文化基因，使得義烏能在計劃經濟年代的體制夾縫中，率先突圍而出，形
6、成先發(fā)優(yōu)勢，也是“義烏模式”難以被真正“克隆”的文化原因?！龈母镩_放初，一批有朦朧市場經濟意識的農民自發(fā)形成了小商品市場。當時的義烏領導從實際出發(fā)，尊重、承認群眾的創(chuàng)新精神和行動，以敢為天下先的勇氣，突破IH體制束縛，大膽提出了“四個允許”，即允許農民經商，允許從事長途販運，允許開放城鄉(xiāng)市場，允許多渠道競爭，果斷作出開放小商品市場的決策。80年代初乂提出“興商建縣”的發(fā)展戰(zhàn)略，確立了小商品市場在義烏經濟發(fā)展中的龍頭地位,從而也確立了市場體制引領義烏經濟的發(fā)展觀。90年代初，率先實行市場的管辦分離，讓市場來配置資源，政府轉而進
7、行宏觀調控。可以說義烏市場所走每一步，都是朝著市場經濟體制的方向，“放手讓一切勞動、知識、技術、管理和資本的活力競相迸發(fā)，讓一切創(chuàng)造社會財富的源泉充分涌流”。正是對市場機制領先一步的張揚，和獨特商業(yè)文化的匯流，才最終形成了“華夏第一市”的先發(fā)優(yōu)勢?！鲎吡x烏特色的市場發(fā)展道路，還體現在義烏市場定位準確，“不以善小而不為”。義烏市場發(fā)展的初期，即把商品銷售對象定位于我國農村的廣大農民和城鎮(zhèn)工薪階層，適應了改革開放Z后廣大農民收入和消費水平迅速提髙的需要。既填補了農村市場較大的商品集散中心的空白，又為當時剛起步的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)提供了少環(huán)
8、節(jié)、低成本、高效率的銷售渠道，促進了市場的迅速崛起。勞動密集型的小商品生產與大市場相結合，是義烏市場發(fā)展的基點。在20年的發(fā)展歷程中，義烏市場始終體現出了以集散型為主，市場商品小、全、廉的鮮明特色。?遵循市場發(fā)展的基本規(guī)律，市場配置與政策引導相結合，不斷提升市場內涵和檔次，是義烏市場成功的
