格蘭仕的成本領先戰(zhàn)略

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1、格蘭仕的成本領先戰(zhàn)略WWW.PPTCHINA.COM小組成員：張自豪、胡能尾、管億、張揚程、郭世超、鄢東明、忽鵬凱、趙帥、黨博1.政治環(huán)境:我國一直堅持貫徹發(fā)展有中國特色的社會主義，大力發(fā)展市場經(jīng)濟，努力完善市場機制，吸納外資，學習世界先進技術，通過不懈的努力取得了良好的效果。2經(jīng)濟環(huán)境：緊抓機遇，自改革開放以來，國有計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉變，為經(jīng)濟發(fā)展注入新的活力，國外羽絨產(chǎn)品需求兩大，貨源緊缺3.技術環(huán)境:“科技是第一生產(chǎn)力。”已經(jīng)深深印在每個國人的心中，這也促使企業(yè)更加重視技術，不斷的改進傳統(tǒng)技術、研發(fā)新技術、吸收國外高新技術等等，使得我國技術發(fā)展也非常的迅速。技術飛速的發(fā)展使得產(chǎn)品的更

2、新?lián)Q代也越來越快，對于企業(yè)來說也是不小的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)在是“信息時代”，因此信息技術成為現(xiàn)在的熱點，它對于企業(yè)發(fā)展的影響也是很大的。4.社會文化環(huán)境:人口劇增，這雖然可能增加需求來刺激經(jīng)濟發(fā)展，然而產(chǎn)生的問題也不少，比如就業(yè)就是其中一個大問題，這也造成了中國勞動力相比外國非常廉價;隨著生活水平的不斷提高，人們要享受更好更高質(zhì)量的服務，使用更美觀更耐用的產(chǎn)品，居住更寬敞更漂亮的房子等等，生活方式改變了；另外，人們更注重產(chǎn)品和服務是否安全、是否健康、是否環(huán)保，消費者的價值觀確實改變了。5.自然環(huán)境:格蘭仕坐落于經(jīng)濟非常發(fā)達的廣東，可以說身處于不錯的地理環(huán)境，交通便利，進出口貿(mào)易發(fā)達，人才也比較充分，十

3、分有利于企業(yè)的發(fā)展。6.市場環(huán)境；在國際羽絨制品日趨飽和，貿(mào)易壁壘重重現(xiàn)狀下，格蘭仕認清市場形勢，積極尋找新的產(chǎn)品利潤增長點一：格蘭仕公司發(fā)展背景回目錄二:總體戰(zhàn)略采用專業(yè)化戰(zhàn)略:優(yōu)勢:(1)總成本領先，即—降低成本，研發(fā)新產(chǎn)品和專有技術向市場推出物美價廉的產(chǎn)品，擴大市場占有率(2)集中有限資源，以規(guī)?；癁橹攸c發(fā)展單一的微波爐產(chǎn)品，(3)利用國外設備，大批量生產(chǎn)，地勞動成本，大管理跨度，采購放壟斷，已取得長久的成本領先優(yōu)勢(4)揚長避短，專注與制造，低成本的制造能力才是格蘭仕迅速地成為全球范圍內(nèi)的規(guī)模優(yōu)勢和成本優(yōu)勢，劣勢：產(chǎn)品類型單一，核心技術缺乏，對外依賴較大，投資存在較大的風險三：競爭戰(zhàn)

4、略成本領先戰(zhàn)略價格戰(zhàn)略：格蘭仕積極引入競爭機制，增強與其他企業(yè)的合作，減少管理層次，塑造企業(yè)文化的措施來減低企業(yè)內(nèi)部加以成本，提高勞動效率，在低成本的優(yōu)勢下，格蘭仕頻繁大幅度減價，吃緊同行業(yè)規(guī)模經(jīng)濟：擴大自身生產(chǎn)能力強，提高效率，降低平均成本通過媒體宣傳，立體促銷，進一步寬大市場占有率四:職能策略<營銷策略>（1），培育市場、通過促銷，媒體，送食譜等活動來推銷，宣傳自己的產(chǎn)品（2）啟動市場，建立全國型網(wǎng)絡營銷網(wǎng)絡，以價格戰(zhàn)推動分銷渠道的建立，啟動微波爐市場（3）占領市場，通過價格站迅速的占領市場（4）鞏固市場，通過不斷推出新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品服務質(zhì)量和水平來鞏固市場<生產(chǎn)運作策略>格蘭仕一方面大

5、膽引進國外生產(chǎn)設備和生產(chǎn)技術，結合自身的優(yōu)勢，進行專業(yè)化生產(chǎn)合作。另一方面，研究消化國外核心技術，促盡自己的研究與開發(fā)<財務策略>為適應國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的需要，果斷聘用全球知名咨詢公司---安德森公司為財務顧問，具體制定和實施財務策略。<人才策略>引進全球視野范圍內(nèi)的優(yōu)秀人才，并大膽沿用格蘭仕集團的傳統(tǒng)。1998年，為實施國際化戰(zhàn)略，格蘭仕集團聘請韓國人擔任國際營銷主管，聘請美國人從事技術研發(fā)活動等等<研究與開發(fā)策略>格蘭仕的技術經(jīng)歷了引進，消化吸收，合作開發(fā)，自主開發(fā)階段。早在1997年格蘭仕主要以引進，消化吸收為重點，從1992年引進東芝公司的生產(chǎn)線和技術，到1996年引進全球范圍內(nèi)最先進

6、的微波爐生產(chǎn)設備和技術，并在消化吸收的基礎上進行集成。1997年，格蘭仕集團設立研究與開發(fā)部門，1998年，又在美國設立技術開發(fā)機構，開始走向合作與自主研發(fā)的新階段。五：國際化戰(zhàn)略（三步走戰(zhàn)略）利用比較優(yōu)勢，以規(guī)模優(yōu)勢在國內(nèi)提升微波爐制造能力走出國門，擴大規(guī)模優(yōu)勢，形成全球第一的微波爐制造能力積聚實力，提升競爭力，成為真正的國際品牌結論格蘭仕集團，通過引進，消化，研究，開發(fā)新技術和發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟來降低生產(chǎn)成本，主要采用價格競爭機制，和成本領先戰(zhàn)略，迅速占領市場，擴大市場份額，甚至一度壟斷微波爐行業(yè)。格蘭仕的成功告訴我們，企業(yè)只有在遵循市場經(jīng)濟規(guī)律的前提下，將技術引進與研究開發(fā)相結合，同時結合企

7、業(yè)自身的發(fā)展特點和優(yōu)勢，走專業(yè)化，工業(yè)化，國際化道路，才能取得長遠的發(fā)展謝謝觀看