5S及目視化管理培訓(xùn)

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1、5S管理及目視化管理培訓(xùn)培訓(xùn)要求請(qǐng)保持安靜，尊重他人電話請(qǐng)調(diào)成振動(dòng)或靜音，有緊急電話可以去外面接聽有問題可以直接提出，歡迎探討希望這次培訓(xùn)我們都有收獲和提高，共同進(jìn)步培訓(xùn)結(jié)束進(jìn)行考試2內(nèi)容提綱15S的概念導(dǎo)入25S的具體推行4案例展示3目視化管理介紹內(nèi)容35S的概念導(dǎo)入4導(dǎo)入5S哪些公司是世界級(jí)的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的？5導(dǎo)入5S三流企業(yè)每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。6導(dǎo)入5S二流企業(yè)由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。7導(dǎo)入5S一流企業(yè)每個(gè)人都自覺維護(hù)環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾。8如果你是員工，你

2、愿意在哪里工作？9如果你是客戶，你會(huì)選擇誰的產(chǎn)品？10如果你是管理者，你希望哪個(gè)是你的區(qū)域？11工廠的第一印象物品堆放雜亂，合格品、不合格品混雜，成品、半成品未很好區(qū)分—質(zhì)量難以保障工具、模具隨地置放—效率損失，成本增加機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良，故障多—精度降低，生產(chǎn)效率下降地面臟污，設(shè)施破舊，燈光灰暗—不安全，易感疲倦12特效藥－5S5S說明書現(xiàn)代人易得現(xiàn)代病，現(xiàn)代病無奇不有，而5S的出現(xiàn)，正是現(xiàn)代病的克星。5S易于吞服，有病治病，無病強(qiáng)身，絕無副作用，請(qǐng)安心使用?！境煞帧空?、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)【效果】治企業(yè)現(xiàn)場疑難雜癥均為

3、有一定效果【用法】后續(xù)說明注意：開始服用后，請(qǐng)持續(xù)，切勿中途停止、中斷藥效。135S的定義5S是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)的活動(dòng)。由于整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)這五個(gè)單詞在日語的羅馬拼音中第一個(gè)字母都是“S”，所以簡稱為5S。145S的來源及發(fā)展1955年盛行“安全始于整理整頓，終于整理整頓”，提出“2S”200年前流行于日本的家庭管理方式，針對(duì)物與地的整理整頓。1986年，首本5S

4、改善專著問世，日本全國掀起5S熱潮以豐田公司為核心力量的一大批倡導(dǎo)企業(yè)的推進(jìn)使之活性化。巨大的改善促進(jìn)作用逐漸為各國管理界所青睞。5S演變歷程155S管理的真諦人造環(huán)境環(huán)境育人16中國傳統(tǒng)文化的論述－《弟子規(guī)》弟子規(guī)總敘弟子規(guī)圣人訓(xùn)首孝弟次謹(jǐn)信泛愛眾而親仁有余力則學(xué)文房室清墻壁凈幾案潔筆硯正墨磨偏心不端字不潔心先病列典籍有定處讀看畢還原處冠必正紐必潔襪與履俱緊切置冠服有定位勿亂頓致污穢勿踐閾勿跛倚勿箕踞勿搖髀緩揭簾勿有聲寬轉(zhuǎn)彎勿觸棱路遇長疾趨揖長無言退恭立長者立幼勿坐長者坐命乃坐17名人名言:什么是不簡單?把別人認(rèn)為簡單的事

5、情千百遍都做好就是不簡單。什么是不容易？把很容易的事情次次都做對(duì)，就是不容易。海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官：張瑞敏18海爾總裁張瑞敏關(guān)于人的品質(zhì)有一段精彩的論述：“如果訓(xùn)練一個(gè)日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會(huì)這樣做；而一個(gè)中國人開始會(huì)擦六遍，慢慢覺得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了”，“中國人做事的最大毛病是不認(rèn)真，做事不到位，每天工作欠缺一點(diǎn)，天長日久就成為落后的頑癥”。中國員工有幾個(gè)不好的習(xí)慣:做事隨意,沒有規(guī)矩;有了規(guī)矩,弄虛作假,不守規(guī)矩;遵守規(guī)矩,卻總是做不到位。195S概念的導(dǎo)入★實(shí)施5S的好處對(duì)企業(yè)而言：1.零“更換

6、”時(shí)間－－提高產(chǎn)品的多樣性；2.零次品－－提高產(chǎn)品質(zhì)量；3.零浪費(fèi)－－降低成本；4.零“耽誤”－－提高交付可靠性；5.零事故－－提高安全性；6.零停機(jī)－－提高設(shè)備可動(dòng)率；7.零抱怨－－提高信心和信任……205S概念的導(dǎo)入★實(shí)施5S的好處對(duì)于個(gè)人而言：1.使您的工作環(huán)境更舒適；2.使您的工作更方便；3.使您的工作更安全；4.使您更容易和周圍的同事交流；5.……215S概念的導(dǎo)入★實(shí)施5S的阻力整理、整頓為什么很重要？為什么要做清掃，它馬上又會(huì)臟？整理整頓并不能生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品。我們已經(jīng)實(shí)施整理、整頓了。我們?cè)诤芏嗄暌郧耙呀?jīng)實(shí)施

7、5S了。我們太忙了，哪有時(shí)間實(shí)施5S。為什么要實(shí)施5S?22工作忙不是理由?。。。?！推行5S運(yùn)動(dòng)成功的關(guān)鍵23第二章5S的具體推行245S日語含義作用整理SEIRI將需要與不需要的東西分開，把不需要的東西處理掉騰出空間，空間活用；防止誤用、誤送；塑造清爽的工作場所。整頓SEITON把需要的物品按照需要的時(shí)候便于使用的原則進(jìn)行放置，明確標(biāo)示，讓所有人明白。工作場所一目了然；整整齊齊的工作環(huán)境；消除找尋物品的時(shí)間；消除過多的積壓物品。清掃SEISOU定期清掃，去除臟污，確保衛(wèi)生清潔，便于發(fā)現(xiàn)問題。消除贓污，保持工廠內(nèi)干干凈凈、明

8、明亮亮；穩(wěn)定品質(zhì)；減少工業(yè)傷害。清潔SEIKETSU通過制度化和定期檢查保持上述3S維持上面3S的成果。素養(yǎng)SHITSUKE人人按規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工；提高員工文明禮貌水準(zhǔn)；營造團(tuán)體精神。5S的含義25整理什么是整理?定義：判斷出完成工作所必需的物品，并把它