龍湖項(xiàng)目計(jì)劃管理體系

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1、項(xiàng)目計(jì)劃管理體系PMO管理體系中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴龍湖PMO體系集團(tuán)、地區(qū)公司、項(xiàng)目的在運(yùn)營(yíng)管理方面職能定位管理部門(機(jī)構(gòu))職能?制度制定?知識(shí)管理和資源共享集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心?集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控?一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃管控?階段性成果管控?項(xiàng)目預(yù)案的審核與控制?項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的審核與控制地區(qū)公司PMO?項(xiàng)目目標(biāo)成本的審核與控制?項(xiàng)目質(zhì)量與階段性成果的審核與控制?項(xiàng)目投資收益監(jiān)控與應(yīng)對(duì)?負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行和反饋?負(fù)責(zé)上下游及平級(jí)的工作評(píng)價(jià)。項(xiàng)目項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴龍湖PMO體系：PMO定位、架構(gòu)、主要運(yùn)作形式PMO：P

2、rojectManagementOffice項(xiàng)目管理辦公室?PMO定位：地區(qū)公司項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)?PMO架構(gòu)：PMO最高負(fù)責(zé)人(地區(qū)公司總經(jīng)理)+地區(qū)公司運(yùn)營(yíng)專員+業(yè)務(wù)職能負(fù)責(zé)人?PMO運(yùn)作形式：PMO會(huì)議逐步向強(qiáng)矩陣管理過渡項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營(yíng)專員(可由地區(qū)公司計(jì)劃專員兼任)項(xiàng)目發(fā)展經(jīng)理項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)理項(xiàng)目成本經(jīng)理項(xiàng)目工程經(jīng)理項(xiàng)目營(yíng)銷經(jīng)理(項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人)(項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人)(項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人)(項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人)(項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人)中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴龍湖項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理體系：——項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的分級(jí)編號(hào)分級(jí)/計(jì)劃類別相關(guān)闡述

3、集團(tuán)層面能各項(xiàng)目的管控計(jì)劃，每個(gè)項(xiàng)目共有17個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)1集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃其中7個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)屬集團(tuán)決策層特別關(guān)注的節(jié)點(diǎn)，須集團(tuán)總經(jīng)理審批生效地區(qū)公司層面對(duì)各項(xiàng)目的管控計(jì)劃，由集團(tuán)統(tǒng)一定義指導(dǎo)性模板(別墅、花園洋房、高層、商業(yè))2項(xiàng)目一級(jí)計(jì)劃允許各項(xiàng)目在指導(dǎo)性模板基礎(chǔ)上增加工作項(xiàng)（或工作包），不允許減少工作項(xiàng)（或工作包）一級(jí)計(jì)劃分解到地區(qū)公司各職能模板所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目計(jì)3項(xiàng)目二級(jí)計(jì)劃劃，由地區(qū)公司自定義指導(dǎo)性模板并報(bào)集團(tuán)備案二級(jí)計(jì)劃分解到個(gè)人或小組所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目計(jì)劃，暫不4項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃定義統(tǒng)一模板項(xiàng)目計(jì)劃：新項(xiàng)目取得土地中標(biāo)通知書后7-14個(gè)

4、工作日內(nèi)，地區(qū)公司須以PMO項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)方式編制完成集團(tuán)關(guān)鍵點(diǎn)計(jì)劃及項(xiàng)目一、二級(jí)計(jì)劃，形成“項(xiàng)目計(jì)劃”。中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴龍湖項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理體系：——項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃主要責(zé)任人(責(zé)任角色)及職責(zé)?編制人：負(fù)責(zé)組織計(jì)劃的編制；?執(zhí)行責(zé)任人：執(zhí)行計(jì)劃并對(duì)計(jì)劃負(fù)責(zé)；?回顧人：定期回顧計(jì)劃的執(zhí)行情況；?復(fù)核人：檢查或抽查計(jì)劃執(zhí)行情況，復(fù)核回顧人的上報(bào)信息；?調(diào)整申請(qǐng)人：在計(jì)劃實(shí)施過程中，在影響到集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的情況下按流程提出調(diào)整申請(qǐng)；?審核人：對(duì)計(jì)劃的編制及調(diào)整進(jìn)行審核；?批準(zhǔn)人：批準(zhǔn)計(jì)劃的執(zhí)行和調(diào)整。計(jì)劃執(zhí)行調(diào)整編制人顧人復(fù)核

5、人審核人批準(zhǔn)人類別責(zé)任人申請(qǐng)人集團(tuán)項(xiàng)目區(qū)域地區(qū)公司集團(tuán)計(jì)劃地區(qū)總經(jīng)理集團(tuán)財(cái)務(wù)部集團(tuán)關(guān)鍵負(fù)責(zé)人總經(jīng)理計(jì)劃運(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng)專員（針對(duì)定義的7集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)專員總經(jīng)理節(jié)點(diǎn)專員個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)）集團(tuán)運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目項(xiàng)目部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人地區(qū)公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人地區(qū)公司計(jì)劃運(yùn)營(yíng)地區(qū)一級(jí)負(fù)責(zé)人職能部門職能負(fù)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)（影響集團(tuán)關(guān)專員總經(jīng)理計(jì)劃負(fù)責(zé)人責(zé)人專員鍵節(jié)點(diǎn)）PMO會(huì)議項(xiàng)目部門部門項(xiàng)目職能項(xiàng)目部門職能負(fù)責(zé)地區(qū)公司計(jì)劃運(yùn)營(yíng)地區(qū)二級(jí)職能職能負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人人（影響集團(tuán)專員總經(jīng)理計(jì)劃負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)）PMO會(huì)議項(xiàng)目個(gè)人個(gè)人項(xiàng)目職能部門職能——部門職能負(fù)責(zé)人——三級(jí)或小組或小

6、組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人計(jì)劃中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴龍湖項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理體系：——集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)執(zhí)行部門驗(yàn)收部門/驗(yàn)收人復(fù)核人批準(zhǔn)人1取得國(guó)土使用權(quán)證；發(fā)展部計(jì)財(cái)部/部門經(jīng)理集團(tuán)總經(jīng)理2交地發(fā)展部工程部/項(xiàng)目經(jīng)理3完成方案設(shè)計(jì)研發(fā)部計(jì)財(cái)部/計(jì)劃管理員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人4完成初步設(shè)計(jì)研發(fā)部計(jì)財(cái)部/計(jì)劃管理員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人5完成施工圖設(shè)計(jì)研發(fā)部工程部/項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人6取得施工許可證工程部計(jì)財(cái)部/計(jì)劃管理員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人7項(xiàng)目開工工程部計(jì)財(cái)部/計(jì)劃管理員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人8售樓處、樣板區(qū)開放工程部計(jì)財(cái)部/計(jì)劃管理員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人集團(tuán)財(cái)務(wù)中

7、9取得預(yù)售許可證工程部計(jì)財(cái)部/計(jì)劃管理員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人心計(jì)劃管理主管10開盤營(yíng)銷部計(jì)財(cái)部/計(jì)劃管理員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人11完成40%的銷售金額營(yíng)銷部計(jì)財(cái)部/計(jì)劃管理員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人12完成70%的銷售金額營(yíng)銷部計(jì)財(cái)部/計(jì)劃管理員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人13完成95%的銷售金額營(yíng)銷部計(jì)財(cái)部/計(jì)劃管理員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人14景觀施工進(jìn)場(chǎng)營(yíng)銷部景觀項(xiàng)目部/項(xiàng)目經(jīng)理15竣工備案營(yíng)銷部計(jì)財(cái)部/計(jì)劃管理員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人16交房營(yíng)銷部計(jì)財(cái)部/計(jì)劃管理員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人17交房完成率95%營(yíng)銷部計(jì)財(cái)部/計(jì)劃管理員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人紅色底紋所示的是集團(tuán)特別關(guān)注的7個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作

8、伙伴龍湖項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理體系：——項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃考核?公司關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)達(dá)成率=∑公司每月計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成數(shù)/∑公司每月計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)數(shù)?項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)達(dá)成率=∑項(xiàng)目每月計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按完成數(shù)/∑項(xiàng)目每月計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)數(shù)?公司計(jì)劃按時(shí)達(dá)成率=∑公司每月