2017二建施工管理考試必過(guò)精華

《2017二建施工管理考試必過(guò)精華》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、2017全國(guó)注冊(cè)二級(jí)建造師管理絕密考點(diǎn)2Z101000施工管理（20分左右）重點(diǎn)1010施工方的項(xiàng)目管理1?項(xiàng)目管理的內(nèi)涵項(xiàng)目管理的時(shí)間段（實(shí)施期）（不是全壽命周期）實(shí)施期:設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備、保修期項(xiàng)目管理實(shí)施的途徑通過(guò)項(xiàng)目的策劃（不是決策期策劃）、項(xiàng)目控制項(xiàng)目管理的主要任務(wù)使項(xiàng)目的三大目標(biāo)（費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量）得以實(shí)現(xiàn)決策階段的主要任務(wù)確定項(xiàng)目的定義項(xiàng)目管理的核心任務(wù)項(xiàng)目的目標(biāo)控制業(yè)主方（是核心）1投資方、開發(fā)方、咨詢公司、監(jiān)理項(xiàng)目管理的類型施工方k工總承包方、分包方

2、、施工總承包管理方、提供施工勞務(wù)的參與方建設(shè)項(xiàng)目總承包方1設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包、設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包2?項(xiàng)目各參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo).任務(wù).涉及階段參與方利益涉及階段目標(biāo)任務(wù)業(yè)主方服務(wù)于業(yè)主的利益涉及整個(gè)實(shí)施階段項(xiàng)目的三大目標(biāo)投資目標(biāo)是指項(xiàng)目的總投資目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)是指項(xiàng)目動(dòng)用或交付使用的時(shí)間目標(biāo)三管三控一協(xié)調(diào)其中安全管理是最重要矗任務(wù)設(shè)計(jì)方項(xiàng)目的整體利益和涉及整個(gè)實(shí)施階段設(shè)計(jì)的三大目標(biāo)及項(xiàng)目的總投資目標(biāo)三管三控一協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方本身的利益主要在設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)成本及投資控制供貨方項(xiàng)目的整體利益和供

3、貨方本身的利益涉及整個(gè)實(shí)施階段主要在施工階段自身的三大目標(biāo)三管三控一協(xié)調(diào)建設(shè)項(xiàng)目工程總承項(xiàng)目的整體利益和工程總包方本身的涉及整個(gè)實(shí)施階段自身三大目標(biāo)及項(xiàng)目的投資目標(biāo)注意P6三管三控一協(xié)調(diào)總投資控制和總承包方成包方利益特點(diǎn)（基本出發(fā)點(diǎn)和主要意義）本控制施工方項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益涉及整個(gè)實(shí)施階段、主要在施工階段自身的三大目標(biāo)二建考試必過(guò)群1311913323.施工總承包方與施工總承包管理方的比較施工總承包方施工總承包管理方承擔(dān)任務(wù)的方式任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的貴任一般情況下，不承擔(dān)施工任務(wù)，

4、主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)與分包的合同關(guān)系自行分包是合同關(guān)系有可能與業(yè)主指定分包簽約一般情況下，不與業(yè)主指定的分包簽訂合同，由業(yè)主直接簽訂相同點(diǎn)都是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)分包實(shí)施管理的第一責(zé)任人，都對(duì)現(xiàn)場(chǎng)分包承擔(dān)相同的組織協(xié)調(diào)、管理的責(zé)任2020施工管理的組織（重點(diǎn)）1?系統(tǒng)目標(biāo)及組織影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素組織、人、方法與工具組織是決定性因素控制目標(biāo)的措施組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)組織措施最重要2.組織論研究三項(xiàng)內(nèi)容組織結(jié)構(gòu)模式反映部門、人員指令關(guān)系、是相對(duì)靜態(tài)組織分工反映工作任務(wù)分工和管理職能分工、是相對(duì)靜態(tài)

5、工作流程組織反映各工作之間的邏輯關(guān)系、動(dòng)態(tài)關(guān)系3?組織工具（四個(gè)圖）（兩個(gè)表特征表達(dá)的含義矩形框的內(nèi)容作用項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖直線連接矩形框反映項(xiàng)目的所有工作任務(wù)項(xiàng)目所有工作任務(wù)是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù)P8（樹狀圖）WBS注意：P11項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)參考因素注意：P12項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖及其編碼是編3個(gè)有利于.2結(jié)合.2考慮制投資.進(jìn)度、質(zhì)量等編碼的基礎(chǔ)組織結(jié)構(gòu)圖單箭線連接矩形框反映系統(tǒng)中各組成部門之間的（組工作部門

6、是組織結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù)P13織）指令關(guān)系注意：P13-P15三種組織結(jié)構(gòu)模式描述組織結(jié)構(gòu)模式合同結(jié)構(gòu)圖雙箭

7、線連接矩形框反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目各參與單位之間各參與方是合同結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù)P13的合同關(guān)系工作流程圖P23單箭線連接矩形框菱形框表示判別條反映組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系各項(xiàng)工作是工作流程編碼的依據(jù)描述工作的流程組織件注意：P23工作流程組織包括3個(gè)三種組織結(jié)構(gòu)模式的比較P13-P15特征指令源傳遞的特點(diǎn)適用工程職能組織結(jié)構(gòu)傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式有多個(gè)矛盾的指令源不適合大型組織系統(tǒng)一個(gè)上級(jí)可有多個(gè)下級(jí)（直接和非直接），一個(gè)下級(jí)可有多個(gè)上級(jí)（直接和非直接）線性組織結(jié)構(gòu)十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織指令源是唯一的一個(gè)

8、不適合特大工程，是國(guó)際上常用模式系統(tǒng)一個(gè)上級(jí)可有多個(gè)下級(jí)（必須是直接的）,一個(gè)下級(jí)只能有一個(gè)上級(jí)矩陣組織結(jié)構(gòu)較新型組織結(jié)構(gòu)模式指令源為兩個(gè)當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者（部門），進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。也可以事先約定采用縱或橫指令為主適用于大型項(xiàng)目上兩個(gè)表編制步驟反映的內(nèi)容相同點(diǎn)工作任務(wù)分工表P18首先對(duì)管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解然后明確項(xiàng)目經(jīng)理.主管部門或主明確主辦、協(xié)辦、配合的部門每一個(gè)任務(wù)至少有一個(gè)主辦工作部門1.都是組織設(shè)計(jì)文件的一部分2?項(xiàng)目參與各方都應(yīng)編制各自的工管人

9、員的工作任務(wù)物業(yè)運(yùn)營(yíng)部參與整個(gè)實(shí)施反過(guò)程作任務(wù)分工表和管理職能分工表管理職能分工表P20首先對(duì)管理職能（提出問(wèn)題、籌劃、決策.執(zhí)行.檢査）進(jìn)行詳細(xì)分解然后明確項(xiàng)目經(jīng)理.各工作部門或各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工該表比我國(guó)多數(shù)企業(yè)習(xí)慣用崗位責(zé)任制描述每個(gè)工作部門的管理職能更清晰、嚴(yán)謹(jǐn)（不足以明確管理職能時(shí)，可輔以管理職能分工描述書P213.需要視工程進(jìn)展做必要的調(diào)整1030施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法1?施工組織設(shè)計(jì)基本內(nèi)容工程概況施工部署及施工方案合理安排施工順序、確定主要