下屬的集體反對怎么辦

下屬的集體反對怎么辦

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1、下屬的集體反對怎么辦管理與被管理一直就是一個(gè)矛盾體,其根本原因是因?yàn)橐灰焕娴臎_突!這個(gè)很好理解,當(dāng)老板的都想讓員工多干活,少拿錢,當(dāng)員工的都想少干活,多拿錢,雖然利益方不同會有矛盾,但在一般情況下,也不會出現(xiàn)下屬集體反對領(lǐng)導(dǎo)的情況。但如果出現(xiàn)這種情況,那就說明這不是一件小事了,處理的好可能化險(xiǎn)為夷,處理的不好,則可能使自己的職業(yè)生涯畫上句號。下面講三個(gè)故事和方法,如果能夠利用好,則會逢兇化吉!一、舍車保帥!老張是一家公司老總,手下有200多號的職工,快到年底了,大家翹首以盼年終獎(jiǎng),但老張知道,這件事不好做,年終獎(jiǎng)總共需要發(fā)出去300萬左右,公司包括個(gè)人的資源運(yùn)轉(zhuǎn),賬面上如果想

2、有300萬,也得到年后了,年終獎(jiǎng)如果不發(fā),員工們的工作積極性不會高,甚至?xí)[事,過年期間正是他公司創(chuàng)業(yè)績的時(shí)候,這吋是不能讓員工們不干活的。如果發(fā),賬面上的錢,只夠給三分之一人員發(fā)的,怎么辦?于是老張授意管財(cái)務(wù)的中層老牛,讓他分批次,給部分人慢慢發(fā)年終獎(jiǎng)。老牛照做,剛開始,員工們看到已經(jīng)有人領(lǐng)到年終獎(jiǎng)了,也就不著急了,安心開始工作,覺得年終獎(jiǎng)只是時(shí)間問題,結(jié)果過了一段時(shí)間發(fā)現(xiàn),別人有了,自己的還沒,于是就去問老牛,老牛推推辭辭,吭吭哧哧在繞圈子,其實(shí)這些都是緩兵之計(jì),但紙包不住火,最終很多員工沒有領(lǐng)到應(yīng)有的年終獎(jiǎng),就直接堵到公司老總老張的辦公室了,老張假裝一臉詫異,錢不都是給老

3、牛了嗎?他沒發(fā)嗎?于是把老牛叫來,當(dāng)著所有員工的面,一頓訓(xùn)!當(dāng)場停了老牛的職,并承諾大家,由于老牛的工作失誤,造成資金流轉(zhuǎn)不行,年后一定給大家的年終獎(jiǎng)補(bǔ)上。大家一看,全怪老牛,而且老牛也受到懲罰了,張總也做出承諾了,于是就散開干活了。一場危機(jī)被張總消弭于無形之中。二、分而化之!有一家大公司因?yàn)闃I(yè)務(wù)調(diào)整,想把自己下屬的一個(gè)子公司給取消了,子公司的人一聽消息,當(dāng)然不愿意了!一是,子公司的領(lǐng)導(dǎo)層不愿意,他們是寧為雞嘴不為鳳尾,在了公司好歹是話事人,了公司取消了,自己以后管誰呢?二是,子公司的下屬們不愿意,因?yàn)樽庸镜娜∠?,很可能造成他們的下崗再就業(yè)!于是反對聲一片,大家的抵觸心理都很

4、嚴(yán)重!而且從管理層到一般職工,大家都是抱在一起,一致反對,這樣的情況讓總公司很尷尬!這吋,總公司領(lǐng)導(dǎo)就使用了分而化之的辦法,逐個(gè)突破!一是,保證并適當(dāng)提高子公司領(lǐng)導(dǎo)層的待遇!承諾他們,只要同意取消,工資會漲,待遇會漲,而且調(diào)往總部另有重用。這個(gè)條件一說,領(lǐng)導(dǎo)層立馬動(dòng)搖了,領(lǐng)導(dǎo)層都動(dòng)搖了,下屬們也就變的六神無主,群龍無首了!二是,分情況對待員工。對有些資歷比較老,年紀(jì)比較大的員工,直接安排到總公司的一些閑職上,讓他們不用擔(dān)心下崗,干的活還少,于是化解一部分。對剛剛?cè)肼毑坏桨肽甑膯T工,趁他們對公司還不熟悉,腳步還不穩(wěn),直接全部裁員,又化解一部分。對于剩下的人,曾經(jīng)是業(yè)務(wù)能手的直接留

5、下,曾經(jīng)立過功勞的直接留下,又化解一部分。最后的人,全部考試,100個(gè)人參加只錄取10個(gè)人,公平、公止、公開!你如果下崗了,只怪你工作不努力,考試不下勁兒,誰也不愿,只怪你白己。于是…場看似很棘手的,去傷害很多人利益的事情,也順利完成了!三、苦肉計(jì)!有家子公司的老總一一老劉,已經(jīng)三個(gè)刀沒有給下屬員工們發(fā)工資了,員工們怨聲載道,說以前的老總最起碼還能保證大家的工資,現(xiàn)在的老總真沒本事,他一來,大家連工資都發(fā)放不下來了!對老劉的意見很大!老劉自身也知道大家對他的意見,但是子公司的錢需要總公司撥付啊,總公司不撥錢,誰有什么辦法?自己身為子公司老總,對上不能太強(qiáng)硬,不然容易適得其反,將

6、事情弄砸,又不能對下屬太強(qiáng)硬,因?yàn)橄聦儆欣戆。∪思叶贾皇且约旱墓べY而已??!怎么辦?老劉使出一招苦肉計(jì)一一直接給總公司寫辭職信了!這封辭職信,有三層含義,一是,寫給總公司看,你看看,你們不發(fā)錢,我這里的工作已經(jīng)沒辦法開展了,我辭職不干了,誰想來誰來,誰有本事誰干!二是,寫給下屬們看,你們不要逼我了,我也盡力了,但凡有點(diǎn)辦法,我會辭職嗎?三是,向上級和下屬們攤牌了!你們必須給我一個(gè)回答,不要讓我夾在中間難受了!一封辭職信,讓總公司感受到了,老劉的艱難,讓下屬感受到了,老劉的盡力吁是各種反對之聲,立馬就小了很多,又熬了兩三個(gè)月,總公司資金撥付下來后,大家都喜上眉梢,同時(shí)又覺得老劉挺

7、有擔(dān)當(dāng)?shù)?!這叫做一一會哭的孩子有奶吃!苦肉計(jì)而已!

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