《物流案例分析導(dǎo)論》PPT課件

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1、第一章物流案例分析導(dǎo)論一、物流管理問(wèn)題的特點(diǎn)（1）物流管理是有關(guān)物料的移動(dòng)和儲(chǔ)存的科學(xué)；（2）物流管理包括管理物料有效流動(dòng)的信息流；（3）物流管理的范圍包括整個(gè)供應(yīng)鏈，從原材料供應(yīng)開始直到產(chǎn)品的最終消費(fèi)；（4）用統(tǒng)一的原則來(lái)計(jì)劃和組織整個(gè)供應(yīng)鏈的材料流動(dòng)；（5）物流管理有兩個(gè)關(guān)鍵的目標(biāo)，一是達(dá)到適當(dāng)?shù)目蛻舴?wù)水平，二是通過(guò)最低成本實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。二、物流案例分析的基本步驟（1）物流現(xiàn)在分析；（2）物流問(wèn)題識(shí)別與整理；（3）產(chǎn)生、評(píng)價(jià)與選擇解決方案；（4）方案的實(shí)施與控制；（5）撰寫最終報(bào)告。（一）物流現(xiàn)狀分析1.物流結(jié)構(gòu)分析（1

2、）貨物的實(shí)際流動(dòng)；（2）支撐貨物移動(dòng)的信息流和信息系統(tǒng)；（3）控制物流的組織和管理結(jié)構(gòu)。2.物流分析（1）物流結(jié)點(diǎn)：①制造商；②供應(yīng)商；③分銷配送企業(yè)（2）物流信息管理系統(tǒng)分析：①訂單信息處理；②需求預(yù)測(cè)信息；③物流管理信息的監(jiān)控；④計(jì)算機(jī)系統(tǒng)（3）物流組織和管理結(jié)構(gòu)（4）物流績(jī)效評(píng)估：①供應(yīng)鏈的總體績(jī)效；②供應(yīng)鏈的相對(duì)績(jī)效；③單項(xiàng)物流功能的績(jī)效評(píng)估（5）物流的商業(yè)環(huán)境分析：①企業(yè)內(nèi)部環(huán)境；②外部商業(yè)環(huán)境；③應(yīng)用SWOT分析法（二）物流問(wèn)題識(shí)別與整理1．找出和確定企業(yè)的物流問(wèn)題2．物流問(wèn)題的分類3．物流問(wèn)題的排序（三）產(chǎn)生、評(píng)

3、價(jià)與選擇解決方案1．解決方案的產(chǎn)生2．評(píng)價(jià)備選方案3．選定解決方案（四）物流方案的實(shí)施與控制1．資源方面①由誰(shuí)負(fù)責(zé)進(jìn)行實(shí)施；②如何將建議方案的好處“推銷”給公司內(nèi)部及供應(yīng)鏈上相關(guān)的個(gè)人、小組、部門和單位。2．時(shí)間方面①有何種時(shí)間要求；②實(shí)施的順序如何。3．管理方面①方案的成本和效益如何衡量；②如何監(jiān)管。（五）撰寫最終報(bào)告案例分析報(bào)告應(yīng)當(dāng)敘述清晰、簡(jiǎn)明扼要，并且易于閱讀。三、物流案例報(bào)告的撰寫格式1．前言包括案例的主要問(wèn)題、措施和建議方案預(yù)期受益。這部分強(qiáng)調(diào)言簡(jiǎn)意賅。2．現(xiàn)狀描述根據(jù)具體案例背景對(duì)現(xiàn)況進(jìn)行描述。3．要點(diǎn)分析可借助

4、一定的物流分析工具對(duì)案例表現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行分析。4．結(jié)論明確產(chǎn)生問(wèn)題的原因。5．建議即提出改進(jìn)方案。