供應(yīng)鏈管理與企業(yè)核心競爭力

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1、供應(yīng)鏈管理與企業(yè)核心競爭力分析【摘要】在經(jīng)濟全球化背景下，企業(yè)Z間的競爭已上升為供應(yīng)鏈的競爭，通過構(gòu)建和實施全球化供應(yīng)鏈管理來捉高企業(yè)的核心競爭力十分重要。本文論述了供應(yīng)鏈管理的實質(zhì)，分析了供應(yīng)鏈管理對我國企業(yè)提高競爭力的重要意義，提出了加強供應(yīng)鏈管理的措施?！觥娟P(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈管理核心競爭力創(chuàng)新供應(yīng)鏈文化20世紀(jì)90年代以來，隨著賣方市場向買方市場的轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟全球化更擴大了企業(yè)競爭的空間范圍，激烈的競爭形勢既要求企業(yè)對產(chǎn)品需求作出快速反應(yīng),也促使企業(yè)重新審視自己的核心業(yè)務(wù)，將增值能力弱或根本不增值的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)外包給在這些方面擁有核心競爭力的企業(yè)。在這種背景下，一種新的管理

2、模式——供應(yīng)鏈管理應(yīng)運而生。國際上很多企業(yè)從上世紀(jì)80年代開始興起橫向一體化思潮，即利用外部資源快速響應(yīng)市場需求，本企業(yè)只抓有核心競爭力的業(yè)務(wù)，而非核心業(yè)務(wù)委托或外包給具有專長的合作企業(yè)。這樣，核心金業(yè)可以利用其他金業(yè)的資源縮短新產(chǎn)品開發(fā)周期，避免喪失市場機會的風(fēng)險和投資負扌口。供應(yīng)鏈聯(lián)系著最終的客戶和最初的供應(yīng)商，通過客戶需求把供應(yīng)商的供應(yīng)商、企業(yè)的供應(yīng)商、企業(yè)自身、企業(yè)的直接客戶和客戶的客戶貫穿成一個價值鏈。而供應(yīng)鏈管理正是要對價值鏈上的各個環(huán)節(jié)進行管理，通過各種新方法、新技術(shù)的運用，達到降低成本、提高效率、增加顧客滿意度并最終提高企業(yè)競爭力的口的。一、供應(yīng)鏈管理1

3、、供應(yīng)鏈的內(nèi)涵。供應(yīng)鏈就是指從原材料供應(yīng)直至最終成品消費的全過程，是橫向一體化形成的從供應(yīng)商、屮間商和最終消費者所組成的鏈狀結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈涵蓋了企業(yè)內(nèi)部、外部的各項功能，這些功能綜合起來形成了向消費者提供產(chǎn)品或服務(wù)的價值鏈。供應(yīng)鏈不僅包括制造商和供應(yīng)商，而且包括運輸商、倉庫、零售商和顧客。如何降低整個供應(yīng)鏈的物流成本、捉高供應(yīng)鏈的整體競爭力己經(jīng)成為一個急需解決的問題。每個組織機構(gòu)的供應(yīng)鏈包扌舌滿足顧客需求的所有職能部門，如新產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷、經(jīng)營、融資及顧客服務(wù)等?！鋈魏我粋€供應(yīng)鏈存在的目的都是滿足顧客需求，并在這一過程中贏利。供應(yīng)鏈所創(chuàng)造的價值就是最終產(chǎn)品為顧客捉供的

4、價值與供應(yīng)鏈為滿足顧客需求所付出成本之間的差額，可以用公式表示為：Vsc=Vc-CsCo其中：Vsc代表供應(yīng)鏈創(chuàng)造的價值，Vc代表顧客感受到的價值，Csc代表供應(yīng)鏈為滿足顧客需求所付出的成本。從這個角度來說，企業(yè)的創(chuàng)新績效取決于Vsc以及Csc在供應(yīng)鏈各成員間的分配。以前的研究主要從提高Vsc的角度展開，對于如何降低Csc則較少涉及。創(chuàng)新而臨很大的復(fù)雜性和不確定性，企業(yè)需要為此付出大量的成本，但對于整個供應(yīng)鏈來說，所需的成本并不僅限于此，還包括供應(yīng)商的成本支出、分銷商的成本支出及顧客的成木支出。2、供應(yīng)鏈管理的概念。供應(yīng)鏈管理是充分運用各種現(xiàn)代信息技術(shù)，對供應(yīng)鏈屮的物流

5、、信息流等進行設(shè)計、規(guī)劃、控制、優(yōu)化和決策，以滿足顧客不斷變化的需求的整個管理過程；是通過不斷的優(yōu)化，消除供應(yīng)鏈上的薄弱點和非增值活動，提高供應(yīng)鏈整體強度的過程。供應(yīng)鏈管理強調(diào)在橫向-?體化思維下的供應(yīng)鏈企業(yè)優(yōu)勢資源的橫向集成；強調(diào)在共享合作和多贏思想前提卜的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以消除供應(yīng)鏈上的浪費和非增值活動，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的快速響應(yīng)和系統(tǒng)功能最優(yōu)，最終達到供應(yīng)鏈的系統(tǒng)目標(biāo)。即在復(fù)雜多變的競爭環(huán)境下，以最低的成本、最快的速度、最好的質(zhì)量為用戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，通過不斷提高用戶的滿意度來贏得市場?！龉?yīng)鏈?zhǔn)侵敢罁?jù)顧客定單的原材料選用、供應(yīng)商的評估及選擇、原材料供給、生產(chǎn)及

6、產(chǎn)品配送等一系列貨物移動的過程。供應(yīng)鏈管理就是通過采取有效的管理方法和手段，對供應(yīng)鏈各階段屮發(fā)生的一系列業(yè)務(wù)實施管理，協(xié)調(diào)好整個市場鏈的運作，廿的是實現(xiàn)從降低成本向價值最大化廿標(biāo)的提升及轉(zhuǎn)變，獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。供應(yīng)鏈管理為企業(yè)提供了一套超越組織界限、完全協(xié)同化的供應(yīng)鏈運營及管理體系，英獨創(chuàng)的物料核算原理體系和完善的功能可協(xié)助企業(yè)管理從供應(yīng)商評估到供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)建立、從供應(yīng)鏈規(guī)劃到物料詢價、從需求計劃到產(chǎn)品配送的整個供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)?！龆⒐?yīng)鏈管理的作用補充：1、管理企業(yè)內(nèi)外部資源。供應(yīng)鏈把供貨商、生產(chǎn)商、分銷商、零售商等企業(yè)內(nèi)外部資源緊密聯(lián)結(jié)在一起。供應(yīng)鏈金業(yè)之間在“風(fēng)險共擔(dān)、

7、利益共享”與“雙贏”思想的基礎(chǔ)上建立起戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，并對之進行優(yōu)化管理，使企業(yè)Z間形成良好的相互關(guān)系，使產(chǎn)品、信息的流通渠道實現(xiàn)最短，從而可以使消費者需求信息沿供應(yīng)鏈準(zhǔn)確、迅速地反饋到生產(chǎn)廠商。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，通過供應(yīng)商參與設(shè)計、并行工程、同步化運營、精細化運作、信息共享等思想和技術(shù)，實現(xiàn)有效管理外部資源；在有效使用好企業(yè)自身資源的同時，充分利用、整合外部資源（包含生產(chǎn)資源和創(chuàng)新知識），發(fā)揮“供應(yīng)商也是生產(chǎn)力”的作用，提升企業(yè)的柔性和對需求的快速響應(yīng)能力?！?、提升企業(yè)贏利能力。從表1可以看出在成本下降5%或銷售收入增長5%的情況下