如何管好你的團隊

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1、如何管好你的隊伍一、尊重你的同事，要有傾聽和接納別人意見的雅量。要把你的同事和下屬，當成親兄弟姐妹，他們是為了同一個目標和工作你在一起。要想讓他們傾心支持你，你必須首先尊重、理解、支持你的同事，無論在任何場合，必須首先讓他們充分發(fā)揮他們的能力或表達他們的意見，在各持己見的情況下，一定要認真聽取不同意見，在充分吸收意見的基礎上，最后表達你的意見或從中最采納好的建議，來改進和完善你的工作，這樣他們才會感到你是非常尊重他們的。二、信任在先。不要從頭管到腳，否則，太多的細節(jié)會掩蓋真正的工作重點，而且，你的下屬永遠也學不會自己做事情。許多領導習慣于相信自己，不放心他人的能力，經常不禮貌地干

2、預別人的工作過程，這可能是所有拙劣領導者的通病。問題是，這個病會形成一個怪:上司喜歡從頭管到腳，越管越變得事必躬親、獨斷專行、疑神疑鬼；同時，部下就越來越束手束腳，養(yǎng)成依賴、從眾和封閉的習慣，把最為寶貴的主動性和創(chuàng)造性去得一干二凈。時間長了，自己的部屬就會得弱智病。三、鼓勵和表揚遠比嚴格要求更重要。表揚你的同事和下屬一切可以表揚的東西，公開表達你對他們的贊揚和鼓勵，你所希望達到的結果，只能通過你的贊揚來得到；批評應個別或私下進行，盡可能以提建議的方式，讓他們自己產生改變缺點的愿望，人不可能被別人改變，只能被他自己所改變。四、授權是培養(yǎng)他人，成就自己的最好途徑。授權是一種投資，不但

3、能讓他人有機會成長才干，而且對自己更是能力的培養(yǎng)和投資，下屬有成長，會幫助你更輕松地掌握全局事務,更有精力集中于關鍵領域的工作，使整體工作更富有成效，能力的成長是自然的結果，有效的授權是職業(yè)成功的一大秘訣。員工在愿意授權的領導下工作，就像一張白紙在藝術家的筆下，不論紙質如何，藝術家總能繪出美妙的圖畫。偶爾事必親躬是可以的，但凡事都事必親躬的人是不可能成為優(yōu)秀的領導的，只有愿意授權的領導，通過合理有效地授權達到和下屬雙贏的局面，才是一個出色的領導。五、對每個人都報以真誠的微笑，對每件事都持以積極的態(tài)度。微笑是自信的一大特征，工作壓力再大，作為好領導，必須學會對每一個人保持微笑，這樣

4、才能傳遞工作信心，讓每一個人在快樂心情下工作，發(fā)揮出極至能力。世上無難事，只怕有心人，對每一件事，不管難與不難，都應從正面著手，以積極的心態(tài)去處理，從中找到借鑒的理由和動力。六、專注每個人的優(yōu)點，恩威并施。先要真心地了解、關懷和感謝同事和下屬，不要急于求成，在上任伊始就急于在業(yè)績上獲得成績。要用關懷來代替指責，用了解來培養(yǎng)默契，用感謝來求得支持。對下屬和同事多一份體諒，多一份和諧,多一份了解，多一份寬容。做到用感恩之心對待你的同事或下屬，因為，沒有他們的關心、支持和幫助，或許就不可能會有你今天的地位和成就，所以，要把“謝謝”作為你使用頻率最多的兩個字，去當感謝他們的每一個支持和幫

5、助，每一份努力和進步。