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《投資公司管理系統(tǒng)薪酬規(guī)章制度》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、實用標準文案薪酬制度公司內(nèi)部核心機密，專人保管，不得外傳。非特殊情況內(nèi)部也不使用電子文檔轉送，員工培訓學習時應節(jié)選相關部分打印講解，用后銷毀。*******集團2016年1月（總經(jīng)辦）制文檔大全實用標準文案所有人員正式加入公司前需經(jīng)過初試、復試、崗前學習、崗前培訓四個階段。人員進入公司后首先有為期五天的培訓，即崗前學習，在此期間，公司根據(jù)其學習態(tài)度、領悟能力及可開發(fā)潛力來決定其是否進入為期四天的觀察期。觀察期合格即可進入培訓期，同時觀察期也作為培訓期計入計薪時間(試用期工作不滿15個工作日不予計算培訓薪酬)；觀察期不合格的不能進入培訓期。崗前學習合格后可進
2、入培訓期，即：崗前培訓，時間為三個月（公司可依據(jù)培訓期情況及業(yè)績表現(xiàn)縮短或延長培訓期）。培訓期人員的所有收入統(tǒng)稱為補貼。職務名稱為：投資顧問。培訓期考核合格，正式上崗，公司將與其簽訂正式勞動合同；職務名稱為：客戶經(jīng)理。投資顧問與客戶經(jīng)理一、投資顧問底薪及晉升標準：基本補貼競業(yè)限制交通補貼全勤績效考核客戶約見補貼合計提成比列盈利分成投資顧問160020020020060040032000.2%1%執(zhí)行標準：1、新進職員通過崗前學習合格后按此標準執(zhí)行。2、通過崗前培訓三個月后，如連續(xù)兩個月無新增業(yè)績公司予以勸退。3、投資顧問每月至少邀約8組意向客戶，少一組扣5
3、0元。如少于4組（不包括4組），不享有客戶約見補貼。4、投資顧問業(yè)績達到100萬，可達到轉正標準，不計算客戶數(shù)量。文檔大全實用標準文案一、客戶經(jīng)理底薪及晉升標準：晉升標準基本工資（元）交通補貼（元）競業(yè)限制（元）全勤（元）績效考核（元）客戶約見（元）底薪合計（元）每月績效（萬）邀約數(shù)量（組）每組邀約獎勵（元）提成比列盈利分成1檔100-200萬230020020030050050040001010500.3%3.5%2檔200-300萬280020020030060072048201512600.4%3.5%3檔300-400萬33002002003007
4、00112058202014800.5%3.5%4檔400-500萬3800200200300800144067402516900.55%3.5%5檔500萬以上430020020030012001800800030181000.6%3.5%執(zhí)行標準：1、客戶經(jīng)理采取當月考核當月生效標準；2、如當月未完成考核任務，只發(fā)放當月應得提成的80%，次月如再未完成考核任務，只發(fā)放應得提成的60%，第三月如再未完成考核任務，只發(fā)放應得提成的50%。3、連續(xù)三月未完成考核任務，公司予以勸退，相關提成不再發(fā)放。4、如當月超額完成考核任務，除發(fā)放當月應得提成，超額部分按0
5、.2%發(fā)放提成。5、客戶經(jīng)理意向客戶約見必須達到規(guī)定數(shù)量的一半以上，才享有客戶約見補貼。6、盈利分成統(tǒng)一為客戶合同到期后進行結算。7、客戶經(jīng)理享有社保、生日慶典、帶薪休假、過節(jié)費等福利。文檔大全實用標準文案三、發(fā)放方式：公司所有人員的工資發(fā)放時間為每月15日，提成發(fā)放時間為每月20日。提成采取6-2-2發(fā)放方式；即當月提成在次月20日領取，第一個月發(fā)放應發(fā)總額的60%，第二個月發(fā)放20%，第三個月發(fā)放20%；以此累計循環(huán)。正常辦理離職人員的提成發(fā)放辦法：離職前的部分全額發(fā)放；離職后每個月發(fā)放應得提成的30%，直到客戶不再續(xù)約。剩余70%轉為員工歡樂基金（用
6、于公司員工活動補貼、優(yōu)秀員工家屬答謝、困難員工家庭幫扶、員工突發(fā)危難支助等）；客戶關系維護由總經(jīng)辦接手管理，總經(jīng)辦成功接手（指客戶未解約）客戶后，按客戶存量資金的0.1%計提成。如客戶加金，續(xù)約，介紹客戶等情況，總經(jīng)辦維護人員享有資金量的0.1%提成。如客戶加金，續(xù)約，介紹客戶等情況，所屬業(yè)績?nèi)珰w離職員工所屬部門。四、轉正標準：三個月培訓期為一個考核周期，業(yè)績累計（資管、基金）達到入金額100萬人民幣；公司將在次月初與參訓人員簽訂正式勞動合同，同時享受公司相關待遇。通過崗前培訓三個月后，如連續(xù)兩個月無新增業(yè)績公司予以勸退；新參訓人員因業(yè)績達標可以享受提前轉
7、正。五、各種概念解釋：（一）、補貼構成：受訓人員的補貼由基本補貼、績效補貼、津貼、績效獎金、客戶約見等部分構成。（二）、補貼計算方式：受訓人員（含非業(yè)務崗位人員）不足一個月的補貼=基本補貼÷當月應出勤天數(shù)×實際出勤天數(shù)。（三）、績效補貼定義：①指新增基金客戶入金，所有客戶累計凈入金額不低于5萬元人民幣；文檔大全實用標準文案②資產(chǎn)管理客戶開戶入金，客戶累計入金額不低于20萬元人民幣；（四）、交通補貼：按照實際出勤天數(shù)折算。（五）、全勤補貼：當月在公司規(guī)定的上班時間內(nèi)未出現(xiàn)任何遲到、早退、請假、曠工者，公司給予全勤獎。（每月允許遲到2次，累計時間為5分鐘以內(nèi)）
8、（六）、績效補貼：業(yè)績完成度超過50%以上，績效工資按照同比例發(fā)放
