手機產(chǎn)品經(jīng)理全攻略01—產(chǎn)品立項篇

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1、手機產(chǎn)品經(jīng)理全攻略01—產(chǎn)品立項篇引言：什么叫產(chǎn)品經(jīng)理？這是個新興職位，果凍分享定義為：根據(jù)市場發(fā)展公司戰(zhàn)略產(chǎn)品經(jīng)理去定位產(chǎn)品、開發(fā)產(chǎn)品、生產(chǎn)體現(xiàn)產(chǎn)品、維護更新產(chǎn)品。產(chǎn)品經(jīng)理是商務、技術(shù)和用戶體驗三個崗位的交集。他們的工作縱深從：前期市場調(diào)查、產(chǎn)品的創(chuàng)意、策劃實施、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品量試產(chǎn)跟蹤確認、產(chǎn)品上市、市場推廣…一直到產(chǎn)品生命周期的結(jié)束的全過程。文章簡介：本文主要涉及硬件產(chǎn)品經(jīng)理。（互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理后續(xù)編寫）。果凍分享是摩托羅拉工程師們組成的分享團隊。我們參與過motorola多款手機項目的開發(fā)設計、工程試制、批量生產(chǎn)等。經(jīng)歷了摩托羅拉巔

2、峰時代及無奈的沒落，我們沒有華麗的語言只是想把實際工作中的東西分享給需要的朋友們。謝謝支持！產(chǎn)品經(jīng)理職位詳解（加入了和產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)的職位）職位名稱工作內(nèi)容工作職責NPI工程師新產(chǎn)品導入工程師，是指把研發(fā)設計的產(chǎn)品通過1.負責新產(chǎn)品導入時，結(jié)構(gòu)/工藝/品質(zhì)問題的發(fā)（主要負責新產(chǎn)品導首次生產(chǎn)制造出來的整個過程，按產(chǎn)品工藝的不掘、評估和改善跟進；輔助工裝、夾具的需求評入工藝制程及驗證產(chǎn)同，如電子產(chǎn)品涉及DFM/T,SMT,Test,Sop等與估與申請品設計定型）制造相關(guān)制程工作，主要是作為新產(chǎn)品的測試、2.跟進所負責新產(chǎn)品試產(chǎn)過程，指導作業(yè)員規(guī)

3、范驗證的生產(chǎn)階段；經(jīng)NPI驗證成功后的產(chǎn)品，由作業(yè)，主導試產(chǎn)并制作試產(chǎn)報告研發(fā)部門交接給量產(chǎn)工程部門，同時發(fā)行產(chǎn)品批3.負責產(chǎn)品在線結(jié)構(gòu)、工藝重大異常問題、品質(zhì)量性生產(chǎn)的認可文件。實驗不合格項的分析、處理4.負責產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程、產(chǎn)能的規(guī)劃，組裝、工藝指導文件的制作、修改和優(yōu)化5.負責產(chǎn)品結(jié)構(gòu)材料供應商、的技術(shù)支持與溝通6.對制程重大問題的發(fā)生要有最終的報告和有效的改善方法制造工程師1.運用材料學知識和工程理論及方法來設計，整1.安排制造計劃，避免不必要的成本（主要負責線體建立，合并提升制造系統(tǒng)或是相關(guān)流水線2.及時與相應的工作人員溝通相

4、關(guān)的生產(chǎn)流程變完善優(yōu)化線體功能，安2.參與生產(chǎn),服務于生產(chǎn).負責提高產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)化,及時地處理員工非規(guī)范操作行為，并矯正全穩(wěn)定的生產(chǎn)）化生產(chǎn)流程計算人工成本以及解決產(chǎn)品生產(chǎn)中3.考慮簡化材料處理行為和改善人體工程學，通所遇到一些常見問題過分析現(xiàn)行和被提議的生產(chǎn)流程，改進生產(chǎn)安全4.調(diào)查并提出關(guān)于設備改進的建議，以提高效益項目工程師/經(jīng)理1.負責組建項目小組，按項目開發(fā)過程職責分布1.負責項目的整體規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制，項目團隊（主要負責產(chǎn)品開發(fā)確定項目小組內(nèi)各成員的工作內(nèi)容，崗位職責。的組建和管理，客戶事宜的協(xié)調(diào)處理等，保證項項目的管理運行

5、）2.組織項目組成員一同對項目潛在風險進行評目按時、按質(zhì)完成，提高客戶滿意度估，并制定方案對策。制定項目進度計劃跟蹤和2.針對外加工項目，進行對廠商，質(zhì)量，成本，控制項目執(zhí)行情況，善于發(fā)現(xiàn)項目過程中的問題工藝技術(shù)，時間及相關(guān)的管理3.組織項目小組會和轉(zhuǎn)階段關(guān)鍵評審，更新問題3.參與物料采購管控及BOM審核發(fā)布清單，跟蹤問題關(guān)閉情況。協(xié)調(diào)完成客戶的各類4.項目開發(fā)過程品質(zhì)管理，異常處理及問題匯總項目要求。上報。4.項目日常管理報表發(fā)布，內(nèi)部及外協(xié)溝通協(xié)調(diào)。新浪博客果凍分享產(chǎn)品工程師/經(jīng)理1.負責客戶或公司內(nèi)部需求產(chǎn)品的定位選型，根1.確定新

6、產(chǎn)品技術(shù)規(guī)范，工藝方案，工藝流程（主要負責產(chǎn)品定位據(jù)客戶提供的資料、數(shù)據(jù)、樣件產(chǎn)品（原理圖、2.參與跟蹤產(chǎn)品開發(fā)設計，審核開發(fā)文件立項，產(chǎn)品開發(fā)過程確電路板圖、程序等），對設計的合理性，可行性分3.參與物料選取、BOM編制、、工裝設備、模具認審核）析、論證，對不合理或不適宜批量制造的項目進設計審核行改進.4.參與產(chǎn)品軟硬件版本審核2..協(xié)同項目組,根據(jù)產(chǎn)品功能、性能、成本等設計指標對不同的設計方案進行分析認證。3.參與從產(chǎn)品概念設計、設計論證、細節(jié)設計、樣機集成、試產(chǎn)、量產(chǎn)全過程的技術(shù)支持。4.跟蹤產(chǎn)品驗證測試，持續(xù)改進與優(yōu)化。并根據(jù)客戶

7、與市場競爭需要,持續(xù)地推動現(xiàn)有的產(chǎn)品的性能擴展提升.目錄：第1章：開發(fā)生產(chǎn)總攻略1.1開發(fā)生產(chǎn)總體框架1.2開發(fā)生產(chǎn)總體流程1.3開發(fā)生產(chǎn)總體流程說明1.4開發(fā)生產(chǎn)總體規(guī)范第2章：立項階段攻略2.1立項框架2.2立項流程2.3立項流程說明2.4立項規(guī)范2.5立項圖表模板第3章：產(chǎn)品開發(fā)階段攻略3.1開發(fā)設計框架3.2設計流程3.3設計流程說明3.4設計管理規(guī)范3.5設計圖表文檔模板第4章：工程化階段攻略4.1工程化框架4.2工程化流程4.3工程化流程說明4.5工程化規(guī)范4.5工程化圖表模板第5章：生產(chǎn)階段攻略5.1生產(chǎn)框架5.4生產(chǎn)規(guī)范5

8、.2生產(chǎn)流程5.3生產(chǎn)流程說明5.5生產(chǎn)圖表新浪博客果凍分享第1章：開發(fā)生產(chǎn)總攻略1.1開發(fā)生產(chǎn)總體框架四個階段：立項階段設計階段工程化階段量產(chǎn)階段立項階段產(chǎn)品計劃項目論證設計階段方案設計產(chǎn)品