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《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)操作培訓(xùn)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)操作培訓(xùn)主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司舉辦時(shí)間:2014年03月28-29日上海培訓(xùn)費(fèi)用：3400元/人（含兩天中餐、指定教材、證書(shū)、茶點(diǎn)）培訓(xùn)收益：1、了解理解層次模型，清晰認(rèn)知項(xiàng)的H經(jīng)理角色；2、了解項(xiàng)目管理的要素，掌握項(xiàng)目管理常用工具和方法；3、分享項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)；4、分析本公司項(xiàng)冃管理的現(xiàn)狀，找到項(xiàng)冃管理優(yōu)化改進(jìn)的方向。課程介紹：第一天上午：培訓(xùn)需求匯總分析、項(xiàng)目經(jīng)理角色認(rèn)知、項(xiàng)目管理認(rèn)知第一天下午：項(xiàng)冃管理耍點(diǎn)：五大過(guò)程Z啟動(dòng)、計(jì)劃部分第二天上午：項(xiàng)目管理要點(diǎn)：實(shí)施與監(jiān)控、收尾部分項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享
2、：高效運(yùn)作的典型案例分亨流程化、規(guī)范化運(yùn)作的典型案例分享精細(xì)化管理的典型案例分享第二犬卜-午：項(xiàng)目管理專題研討：進(jìn)度管理篇、問(wèn)題管理篇、項(xiàng)目經(jīng)理管理意識(shí)與能力提升篇頭腦風(fēng)暴：某公司項(xiàng)冃管理現(xiàn)狀分析與優(yōu)化改進(jìn)建議探討課程大綱前言：培訓(xùn)需求匯總和分析企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)是什么？哪些業(yè)務(wù)用項(xiàng)n的方式在運(yùn)作？項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程屮有哪些困難和問(wèn)題？項(xiàng)冃管理培訓(xùn)的需求有哪些？根據(jù)問(wèn)卷調(diào)查與電話訪談的結(jié)果來(lái)定制培訓(xùn)的內(nèi)容人家還有什么需求？一、項(xiàng)目經(jīng)理角色認(rèn)知刖6：作為一位管理者，你的職責(zé)是什么？項(xiàng)目經(jīng)理的角色（職責(zé)）M當(dāng)如何界定？1、認(rèn)知工具:理解層次模型（1）理解層次的
3、理論模型（2）理解層次的管理應(yīng)用管理口己管理他人（3）理解層次的認(rèn)知應(yīng)用微軟唐駿的溝通案例2、項(xiàng)目經(jīng)理的身份職責(zé)（1）項(xiàng)目的第一責(zé)任人（2）項(xiàng)冃干系人的管理者（3）項(xiàng)目經(jīng)理是問(wèn)題管理與推動(dòng)解決者（4）帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)案例研討：項(xiàng)冃經(jīng)理李經(jīng)理被客戶投訴！李經(jīng)理是合格的項(xiàng)目經(jīng)理嗎？為什么？李經(jīng)理如何改進(jìn)管理？二、項(xiàng)目管理認(rèn)知nos：項(xiàng)目與Fl常運(yùn)作有哪些區(qū)別？為什么項(xiàng)目經(jīng)理要重視干系人的管理？為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理？項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1）什么是項(xiàng)目項(xiàng)冃的特點(diǎn)哪些是項(xiàng)目項(xiàng)目與口常運(yùn)作性工作2）什么是項(xiàng)冃管理項(xiàng)目管理目標(biāo)項(xiàng)目管理Z干系人管理項(xiàng)H管理的精髓九大
4、知識(shí)領(lǐng)域與項(xiàng)目管理階段項(xiàng)FI管理知識(shí)領(lǐng)域?過(guò)程組項(xiàng)目管理認(rèn)證中西式項(xiàng)目管理的區(qū)別三、項(xiàng)目管理要點(diǎn)（按照項(xiàng)目管理五大過(guò)程來(lái)展開(kāi)）nos：項(xiàng)目管理工作的總體框架是什么？項(xiàng)目管理各個(gè)階段的工作重點(diǎn)是什么？如何編制出一個(gè)項(xiàng)目主計(jì)劃（核心計(jì)劃）？雖然按照計(jì)劃在做，但執(zhí)行結(jié)果總是跟原計(jì)劃有明顯差距，我怎么能控制得住項(xiàng)Id使它基木按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)呢?如何在項(xiàng)目收尾階段做好干系人的溝通與案例總結(jié)1、項(xiàng)目啟動(dòng)階段1）啟動(dòng)階段的任務(wù)、輸出、工具方法模板2）項(xiàng)目贊助人、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任3）申請(qǐng)立項(xiàng)4）組建項(xiàng)目組5）項(xiàng)目策劃/制作任務(wù)書(shū)基本要素：?描述?里程碑?項(xiàng)目評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?
5、假定與約朿條件?項(xiàng)目利益干系人6）項(xiàng)冃開(kāi)工會(huì)啟動(dòng)階段TOP3：關(guān)鍵點(diǎn)、常見(jiàn)問(wèn)題分組演練：哪些是項(xiàng)目干系人？項(xiàng)目干系人的需求有哪些？2、項(xiàng)目計(jì)劃階段1）計(jì)劃階段的任務(wù)、輸出、工貝方法模板2）計(jì)劃過(guò)程示意圖3）工作分解結(jié)構(gòu)分解的方法表達(dá)形式分解方法示例分解原則最底層的特征將WBS和OBS相對(duì)應(yīng)，設(shè)置責(zé)任矩陣4）活動(dòng)排序5）資源工期成本估算6）進(jìn)度管理計(jì)劃7）風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃8）項(xiàng)冃溝通計(jì)劃9）項(xiàng)目計(jì)劃計(jì)劃階段T0P3：關(guān)鍵點(diǎn)、常見(jiàn)問(wèn)題分組演練：WBS分解的分組演練。3、項(xiàng)目實(shí)施/監(jiān)控階段1）實(shí)施/監(jiān)控階段的任務(wù)、輸出、工具方法模板2）溝通3）項(xiàng)目監(jiān)控4
6、）變更管理變更的流程變更的注意事項(xiàng)實(shí)施監(jiān)控階段T0P3：關(guān)鍵點(diǎn)、常見(jiàn)問(wèn)題4、項(xiàng)目收尾階段1）收尾階段的任務(wù)、輸出、工具方法模板2）評(píng)估與驗(yàn)收3）項(xiàng)目總結(jié)4）文檔歸檔收尾階段T0P3：關(guān)鍵點(diǎn)、常見(jiàn)問(wèn)題5、項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素1）項(xiàng)目成功的標(biāo)志2）業(yè)界項(xiàng)目成功的因素3）業(yè)界項(xiàng)目失敗的因素四、項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練1、華為項(xiàng)1=1管理經(jīng)驗(yàn)分享（可選，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)/項(xiàng)目情況來(lái)選擇不同的案例）高效運(yùn)作的典型案例分享香港PCCWWCDMA工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享流程化、規(guī)范化運(yùn)作的典型案例分享HW公司工程內(nèi)控關(guān)鍵控制點(diǎn)（KCP）經(jīng)驗(yàn)分享精細(xì)化
7、管理的典型案例分享HW公司工程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗(yàn)分享研發(fā)TPD經(jīng)驗(yàn)分享華為外包管理的演進(jìn)五、項(xiàng)目管理專題研討：進(jìn)度管理篇、問(wèn)題管理篇、外包管理篇、項(xiàng)冃經(jīng)理管理意識(shí)與能力捉升篇（這些專題根據(jù)客戶實(shí)際需求，nJ'選）頭腦風(fēng)暴：木公司項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析與優(yōu)化改進(jìn)建議探討將以思維導(dǎo)圖為工具，和大家一起頭腦風(fēng)暴，分析問(wèn)題，確定優(yōu)化改進(jìn)的方向。六、贊賞與嘉許：分享你這2天的收獲說(shuō)出你準(zhǔn)備將學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用于實(shí)際工作中的行動(dòng)計(jì)劃講師介紹：鐘老師資深項(xiàng)目管理專家華為高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)講師華為十人優(yōu)秀教師華為公司《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練》、《項(xiàng)目管理流程》、《工程實(shí)施流程》等
8、課程開(kāi)發(fā)者及主講講師美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMT）認(rèn)證項(xiàng)目管理專家（PMP）第一屆“我是好講師”全國(guó)TOP100講師神州巨龍通信行業(yè)工程項(xiàng)冃管理首席講師工
