供應(yīng)鏈管理綜合實(shí)訓(xùn)

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1、實(shí)訓(xùn)名稱(chēng)系/專(zhuān)業(yè)班級(jí)學(xué)號(hào)學(xué)生姓名日期供應(yīng)鏈管理綜合實(shí)訓(xùn)作業(yè)文件供應(yīng)鏈管理綜合實(shí)訓(xùn)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院/國(guó)際貿(mào)易國(guó)貿(mào)121102高翔2013年12刀15口指導(dǎo)教師：周立軍、劉曉明綜合實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目學(xué)習(xí)活動(dòng)1記錄表姓名：高翔學(xué)號(hào)：02日期：2013.12.10班級(jí)：國(guó)貿(mào)12H組別：第二小組題目1請(qǐng)你用所學(xué)知識(shí)表述供應(yīng)鏈管理的概念。供應(yīng)鏈管理就是把供應(yīng)鏈最優(yōu)化，以最少的成木，令供應(yīng)鏈從采購(gòu)開(kāi)始，到滿(mǎn)足最終顧客的所有過(guò)程，包括工作流程(workflow)＞實(shí)物流程(physicalflow)、資金流程(fundsflow)和信息流程(i

2、nformationflow),均有效率地操作，把合適的產(chǎn)品、以合理的價(jià)格，及時(shí)送到消費(fèi)者手上。供應(yīng)鏈管理包括計(jì)劃、采購(gòu)、制造、配送、退貨五犬基本內(nèi)容。題目2請(qǐng)繪出供應(yīng)鏈管理的總流程圖。1)訂單處理作業(yè)2)采購(gòu)作業(yè)3)進(jìn)貨入庫(kù)作業(yè)4)庫(kù)存管理作業(yè)5)補(bǔ)貨及揀貨作業(yè)6)流通加工作業(yè)7)出貨作業(yè)處理8)?配送作業(yè)9)會(huì)計(jì)作業(yè)1)營(yíng)運(yùn)管理及績(jī)效管理作業(yè)3請(qǐng)畫(huà)出卞產(chǎn)企業(yè)的組織架構(gòu)圖。題目4請(qǐng)制定金業(yè)屮采購(gòu)、牛產(chǎn)、銷(xiāo)售、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)的工作職責(zé)。采購(gòu)部門(mén)的職責(zé)：1、首要任務(wù)是保證本單位所需產(chǎn)品與服務(wù)的正常供應(yīng)，以支持本單位生產(chǎn)及其

3、他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利運(yùn)作2、不斷改進(jìn)采購(gòu)過(guò)程及供應(yīng)商管理過(guò)程，以提高貨物質(zhì)量3、控制、減少所冇與采購(gòu)關(guān)的成本，包括直接采購(gòu)本和簡(jiǎn)介采購(gòu)成本4、建立可靠、最優(yōu)的供應(yīng)配套體系5、利用供應(yīng)商的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，積極參與產(chǎn)品或過(guò)程開(kāi)發(fā)6、管理、控制好與采購(gòu)相關(guān)的文件及信息。特別是要收集有關(guān)貨物質(zhì)量事故的倍息，重點(diǎn)是造成產(chǎn)品質(zhì)量或設(shè)備故障的貨物信息，這些信息也將作為評(píng)價(jià)供應(yīng)商的重要依據(jù)7、制定并實(shí)施采購(gòu)的方針、策略、流程、口標(biāo)及改進(jìn)計(jì)劃并進(jìn)行采購(gòu)及供應(yīng)商績(jī)效衡最，建立供應(yīng)商審核及認(rèn)可、考核與評(píng)估體系，開(kāi)展采購(gòu)系統(tǒng)白我評(píng)估，建立培養(yǎng)穩(wěn)定并

4、有創(chuàng)造性的專(zhuān)業(yè)采購(gòu)隊(duì)伍等等銷(xiāo)售部門(mén)：1、負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售、售后服務(wù)工作2、嚴(yán)格依照銷(xiāo)售制度及合同管理規(guī)定，貫徹并執(zhí)行。3、負(fù)責(zé)編制“銷(xiāo)售合同”，“工礦合同”“訂貨排產(chǎn)情況匯總表”。4、負(fù)責(zé)對(duì)駐外各經(jīng)銷(xiāo)點(diǎn)監(jiān)督、檢查、反饋工作。并對(duì)其經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)。5、制訂木部門(mén)的管理制度，崗位責(zé)任制，操作程序文件，并負(fù)責(zé)落實(shí)與考核。6、負(fù)責(zé)資金回籠工作。7、負(fù)責(zé)聯(lián)系儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)。倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)：1、負(fù)責(zé)公司內(nèi)所有物資的出入庫(kù)控制和倉(cāng)庫(kù)物資管理工作2、負(fù)責(zé)公司內(nèi)向相關(guān)車(chē)間和銷(xiāo)售公司捉供物料配送服務(wù)，以使物料在公司內(nèi)快速、準(zhǔn)確流動(dòng)，確保牛產(chǎn)或銷(xiāo)售對(duì)物

5、料的需求3、負(fù)責(zé)公司各部門(mén)物料成木的核算、歸集、上報(bào)工作4、負(fù)責(zé)公司物資退貨、積壓、報(bào)廢物資的匯總、分類(lèi)、上報(bào)及協(xié)助相關(guān)部門(mén)的工作5、及時(shí)編制和上報(bào)各類(lèi)倉(cāng)儲(chǔ)報(bào)表題冃5請(qǐng)制定生產(chǎn)金業(yè)委托物流公司進(jìn)行物流配送的服務(wù)介同。物流配送合同甲方：乙方：地址：地址：根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》，本著互利互惠的原則，就甲方委托乙方配送貨物事宜,為了明確雙方的責(zé)任，經(jīng)雙方協(xié)商，特簽訂木合同。第一條運(yùn)輸貨物（名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)最）嚴(yán)禁運(yùn)輸國(guó)家禁運(yùn)易燃易爆物品編號(hào)：品名：規(guī)格：?jiǎn)蝺r(jià)：數(shù)量：第二條包裝要求甲方必須按照國(guó)家主管機(jī)關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)包裝

6、貨物，沒(méi)冇統(tǒng)一規(guī)定包裝標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)根據(jù)保證貨物運(yùn)輸安全的原則進(jìn)行包裝，否則乙方有權(quán)拒絕承運(yùn)。第三條配送區(qū)域地區(qū)及省內(nèi)各市縣城。第四條合同期限一年，從年刀日至年刀U,合同期滿(mǎn)后，經(jīng)雙方就合同約定價(jià)格再行協(xié)商，在同等條件下優(yōu)先續(xù)簽。第五條運(yùn)輸質(zhì)量及安全要求乙方必須用符合甲方配送貨的車(chē)輛，為甲方實(shí)行優(yōu)質(zhì)、快捷、安全的B2B配送貨服務(wù)。保證甲方的貨物按規(guī)定、要求、時(shí)間保質(zhì)保量地配送至目的地。每天運(yùn)輸前雙方議定運(yùn)輸重量，超重時(shí)價(jià)格另定。第7、、?條貨物裝卸責(zé)任貨物的裝車(chē)工作由乙方負(fù)責(zé)，卸車(chē)工作由收貨人負(fù)責(zé)，在裝卸過(guò)程中發(fā)主的一

7、切責(zé)任rfl裝卸方承擔(dān)。第七條收貨人領(lǐng)取貨物及驗(yàn)收辦法收貨人憑有效證件、單據(jù)(或憑據(jù))與乙方對(duì)證驗(yàn)收、領(lǐng)取貨物。第八條收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與費(fèi)用結(jié)算方式甲方收到乙方所提供的符合本合同約定的單據(jù)后，每二個(gè)月15口結(jié)算第一個(gè)月的費(fèi)用。第九條雙方的權(quán)利和義務(wù)(一)甲方的權(quán)利與義務(wù)：1.甲方的權(quán)利：⑴負(fù)責(zé)將貨物配齊，要求乙方按照約定的時(shí)間、地點(diǎn)、收貨人，把貨物配送到目的地。配送通知發(fā)乙方后，甲方需變更到貨地點(diǎn)或收貨人，或者収消通知，有權(quán)向乙方提出，但必須在貨物未運(yùn)到目的地Z前，并應(yīng)按有關(guān)規(guī)定付給乙方費(fèi)用。(2)有權(quán)對(duì)乙方的配送貨過(guò)程進(jìn)

8、行監(jiān)督、指導(dǎo)。(3)委托的貨物應(yīng)遵守國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定，并符合包裝標(biāo)準(zhǔn)。2.甲方的義務(wù)：(1)按約定按時(shí)向乙方交付配送費(fèi)用。(2)應(yīng)向乙方提供有關(guān)配送貨業(yè)務(wù)的相應(yīng)單據(jù)文件(產(chǎn)品、型號(hào)、數(shù)量、客戶(hù)準(zhǔn)確地址及電話(huà)號(hào)碼、聯(lián)系人等)。(3)指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)與乙方聯(lián)系并協(xié)調(diào)配送貨過(guò)程中有關(guān)事宜。(4)合同期內(nèi)，乙方是卬方省內(nèi)區(qū)域(包括市郊)的唯一配送商，未經(jīng)乙方同意，卬方不