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《企業(yè)知識型員工激勵機制研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、高等教育自學考試企業(yè)經(jīng)濟管理專業(yè)畢業(yè)設(shè)計B：企業(yè)知識型員工激勵機制研究業(yè)：企業(yè)經(jīng)濟管理號：010310166151考生姓名：吳亞楠指導教師：杜立夫哈爾濱理工大學2011年2月28H企業(yè)知識型員工激勵機制研究摘要隨著21世紀經(jīng)濟時代的到來。在當今社會生活中，無論哪一個組織（特別是企業(yè)），要想有效地發(fā)揮它既定的功能和作用，都必須重視人這種資源。在知識經(jīng)濟時代，知識型員工擁有的人力資本是企業(yè)競爭力的重要源泉，而對其進行有效激勵可使企業(yè)在原有人力資本的前提下實行跨越式發(fā)展。然而，很多金業(yè)都或多或少地面臨著一定的人才危機
2、，對人才的管理被認為是制約一個企業(yè)發(fā)展的最大“瓶頸”。管理人才就是如何激發(fā)人才的工作積極性、主動性、創(chuàng)造性的過程。I大I此，針對當前企業(yè)的發(fā)展和知識經(jīng)濟的到來這個時代大背景，構(gòu)建與時代要求相適應的知識型員工激勵機制具有重耍的理論和實踐意義。然而如何采取合理的激勵機制，調(diào)動知識型員工的積極性，提高他們的工作效率，充分發(fā)揮他們的創(chuàng)造力，對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。本文從知識型員工的特點出發(fā)，針對其知識型員工激勵的因素分析以及目前知識型員工激勵存在的問題兩方面分析，而建立一套能夠解決口前企業(yè)知識型員工激勵問題的有效的激勵管理
3、機制，以提高激勵水平和持續(xù)性。通過有效實施，能夠增強企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢和適應能力,從而實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略管理目標,最終更好地服務于企業(yè)整體戰(zhàn)略。關(guān)鍵詞知識型員工；激勵機制；激勵Enterpriseknowledge-basedemployeesincentivemechanismresearchAbstractWiththearrivaloftheeraofeconomyofthe21stcentury.Intodayssocietylife,nomatterwhichanorganization(especia
4、llyenterprise),toeffectivelyplayitestablishedfunctionandrole,mustpayattentiontothehumanresources.Intheeraofknowledgeeconomy,theknowledgestaffhavehumancapitalisanimportantsourceofenterprisecompetitiveness,andcaniesontheeffectiveincentivecanmaketheenterprisein
5、theoriginalhumancapitalunderthepremiseofimplementleap-forwarddevelopment.However,manyenterpriseshavemoreorlessisconfrontedwithsometalentscrisis,onthetalentmanagementisconsideredoneofthebiggestrestrictsenterprisedevelopmentnbottleneckH.Managementpersonnelisho
6、wtostimulatetalentsworkingenthusiasm,initiativeandcreativityoftheprocess.Therefore,inviewofthecurrentdevelopmentofenteipriseandtheadventofknowledgeeconomyagebackground,constructandcontemporaryrequirementsadaptationoftheknowledge-typeemployeesincentivemechani
7、smisofimportanttheoreticalandpracticalsignificance.However,howtotakereasonableincentivemechanism,arousetheenthusiasmoftheknowledge-typeemployees,improvetheirefficiency,givefullplaytotheircreativity,totheenterprisedevelopmentisveryimportant.Basedonthefeatures
8、oftheknowledge-typeemployeesviewoftheknowledge-typeemployeesincentivefactorsanalysisaswellasthepresentproblemsexistingintheknowledge-basedemployeesincentivetwoaspects,iiandestablishasetofanalysi
