經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)匯報(bào)材料資料

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1、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)匯報(bào)材料一、運(yùn)城焦炭公司1-4月份經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況1-4月份實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入31.48萬(wàn)元，完成全年計(jì)劃1億元的0.31%，比上年同期65.97萬(wàn)元，下降34.49萬(wàn)元，降幅52.28%，收入下降原因：煤焦銷(xiāo)售業(yè)務(wù)由于市場(chǎng)波動(dòng)較大，缺少流動(dòng)資金，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大，未開(kāi)展煤焦銷(xiāo)售。1-4月份實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)降幅較大。二、應(yīng)收賬款和涉訴案件清理情況正在著手安排，對(duì)部分欠款單位進(jìn)行依法訴訟。三、采取的主要措施2016年，我們運(yùn)城焦炭公司要僅僅圍繞集團(tuán)公司“十三五”發(fā)展思路，按照集團(tuán)公司2016年工作安排，結(jié)合運(yùn)城焦炭公司實(shí)際情況，我們今年主要抓好六個(gè)方面的工作：1、立即傳達(dá)貫

2、徹集團(tuán)公司2016年工作會(huì)議精神，強(qiáng)化“馬上就辦、真抓實(shí)干”工作作風(fēng)，下達(dá)2016年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)，通過(guò)深化體制機(jī)制改革，實(shí)行薪酬績(jī)效掛鉤，激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力，努力完成全年工作奮斗目標(biāo)。2、加大清欠力度，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭掛帥，責(zé)任到人，對(duì)已訴訟的案件，配合執(zhí)法部門(mén)，盡快執(zhí)行。對(duì)償還無(wú)力的應(yīng)收賬款，聘請(qǐng)律師盡快進(jìn)行訴訟，同時(shí)要按照集團(tuán)公司有關(guān)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)清收清欠任務(wù)完成情況實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，充分調(diào)動(dòng)各責(zé)任主體單位和清欠人員的積極性，加快企業(yè)資金回收，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。3、盤(pán)活閑置資產(chǎn)，加快汽車(chē)租賃項(xiàng)目和土地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建設(shè)，盡快推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，職工轉(zhuǎn)崗，通過(guò)加強(qiáng)職工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，提高轉(zhuǎn)崗人

3、員的個(gè)人素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能，在企業(yè)轉(zhuǎn)型中適應(yīng)新的崗位，使職工理解支持并主動(dòng)參與到企業(yè)轉(zhuǎn)型改革的工作部署之中。4、嚴(yán)格按照上級(jí)規(guī)定和“專(zhuān)款專(zhuān)用”的原則，完善業(yè)績(jī)考核體系，業(yè)績(jī)考核與職工效益工資緊密掛鉤，促進(jìn)公司向創(chuàng)效型、貿(mào)易型轉(zhuǎn)變。5、對(duì)公司現(xiàn)有部室實(shí)行大部制改革，按照部門(mén)職責(zé)職能對(duì)機(jī)關(guān)部室人員實(shí)行定編定崗定員，明確機(jī)關(guān)部室職責(zé)職能，完善各項(xiàng)基本管理制度，縮短管理半徑，提高管理效率，確實(shí)增強(qiáng)轉(zhuǎn)型發(fā)展內(nèi)在動(dòng)力。6、牢固樹(shù)立集團(tuán)公司提出的“十大工作理念”，引導(dǎo)廣大黨員干部切實(shí)增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)和看齊意識(shí)，堅(jiān)定信心，迎難而上，穩(wěn)中求進(jìn)。四、存在的問(wèn)題1、請(qǐng)集團(tuán)公司盡

4、快解決43畝土地容積率補(bǔ)償金繳納的資金問(wèn)題，防止土地財(cái)產(chǎn)流失。2、請(qǐng)集團(tuán)公司盡快出臺(tái)人員轉(zhuǎn)崗分流相關(guān)政策。山西省焦炭集團(tuán)運(yùn)城焦炭有限制責(zé)任公司2016年5月10日