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《2019項目部各部門崗位職責(zé)》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、項目部各部門崗位職責(zé) 項目經(jīng)理崗位職責(zé) 一、項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在施工項目中派出的全權(quán)代表,代表企業(yè)對工程項目全面負(fù)責(zé); 二、遵守國家和地方政府的政策、法規(guī),執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。代表公司履行與業(yè)主簽定的工程承包合同與書面承諾; 三、組織精干的項目管理班子,確定項目的職能機構(gòu)及其職責(zé)范圍;四、做好對外協(xié)調(diào)工作,處理好與上級各管理部門關(guān)系; 五、主持制定項目的施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃及總體計劃和年、季、 月施工進度計劃。并召開關(guān)鍵性會議; 六、按照合同要求和上級的指令,保證施工人員、設(shè)備按時進場,做 好材料供應(yīng)
2、工作; 七、深入施工現(xiàn)場,遇見問題,及時處理矛盾,解決問題;八、做好項目的基礎(chǔ)管理工作,保證各種文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn) 確及時地傳遞和反饋,及時進行工程結(jié)算; 九、搞好安全生產(chǎn),保證公司資產(chǎn)完好不受損失,保障職工人身、財 產(chǎn)的安全; 十、搞好項目的現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè),加強民主管理和思想政治 工作; 十一、開發(fā)人才,培養(yǎng)下屬; 十二、項目完工后,及時搞好資產(chǎn)清算和債權(quán)債務(wù)清理工作?! 〕?wù)副經(jīng)理崗位職責(zé) 一、常務(wù)副經(jīng)理是經(jīng)理的助手,對經(jīng)理負(fù)責(zé),受項目經(jīng)理委托,組織 實施生產(chǎn)計劃。 二、監(jiān)督檢查各部門
3、工作職責(zé)的執(zhí)行情況,協(xié)調(diào)和處理好各班組、部 門之間的關(guān)系?! ∪?、協(xié)助項目經(jīng)理做好對外協(xié)調(diào)工作,及時處理好內(nèi)外部協(xié)調(diào)問題和 事務(wù)?! ∷摹凑蘸贤蠛蜕霞壷噶?,確保施工人員、設(shè)備按時進場,做好 材料物資的供應(yīng)工作?! ∥濉⑸钊氍F(xiàn)場解決問題,處理施工中的質(zhì)量問題和其他難題。六、負(fù)責(zé)機械的管、修、用,充分發(fā)揮機械設(shè)備應(yīng)有效能。七、搞好安全生產(chǎn),確保財產(chǎn)不受損失?! “?、主持生產(chǎn)調(diào)度會,安排好生產(chǎn)任務(wù),保證施工進度按計劃進行。九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)?! 】偣こ處煃徫宦氊?zé) 一、監(jiān)督貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策、法規(guī)、國家和上級有
4、關(guān)質(zhì)量管理 的方針、政策、法規(guī); 二、全面負(fù)責(zé)本工程項目的施工技術(shù)、工程質(zhì)量管理。組織編制項目 施工組織設(shè)計、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,制訂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),并組織實施。監(jiān)督檢查,簽發(fā)有關(guān)施工技術(shù)文件; 三、組織工程技術(shù)人員進行內(nèi)部圖紙會審、工程量復(fù)核、和導(dǎo)線復(fù)測; 組織工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)施工技術(shù)、工程質(zhì)量、安全技術(shù)知識,并檢查督促執(zhí)行情況; 四、組織制訂重大施工方案和協(xié)調(diào)解決施工中遇到的技術(shù)難題;五、監(jiān)督質(zhì)量管理體系運行情況;監(jiān)督和指導(dǎo)QC小組開展活動;六、審核技術(shù)方案和技術(shù)交底的編制情況,并督促檢查落實情況;七、組織開展科技攻關(guān)和技術(shù)
5、革新,推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工 藝、新設(shè)備; 八、負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理,并及時向上級報告;九、對工程測量、計量、試驗、工法編制、質(zhì)量記錄進行指導(dǎo)、監(jiān)督; 負(fù)責(zé)審核簽發(fā)變更設(shè)計報告、索賠意向報告及檢查索賠資料的完整性; 十、協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調(diào)與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理的關(guān)系,保證工程進度、 質(zhì)量、安全、成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。 十一、組織編制、審核、組卷、移交工程竣工資料參加工程竣工驗交; 組織施工技術(shù)總結(jié)和學(xué)術(shù)論文編寫并負(fù)責(zé)審核和向上級報告?! 」こ滩繊徫宦氊?zé) 一、貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策、法規(guī),嚴(yán)格按合同規(guī)定
6、的設(shè)計文件標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范組 織施工; 二、對施工過程控制管理,編制完善的施工技術(shù)管理制度及作業(yè)指導(dǎo)書、分項工 程施工方案、專項安全方案,分項工程開工報告等;做好分部分項工程的劃分和上報審批;建立健全施工技術(shù)管理體系; 三、進行實施性施工組織設(shè)計的編制,抽查、掌握施工組織設(shè)計執(zhí)行及落實情況。四、推行技術(shù)交底制度,負(fù)責(zé)技術(shù)交底文件的編制和下發(fā),并跟蹤檢查落實情況。五、負(fù)責(zé)技術(shù)文件資料的管理、發(fā)放和更改;負(fù)責(zé)本項目竣工資料的編制和移交。六、負(fù)責(zé)對本項目工程精密測量的控制工作;指導(dǎo)試驗室與測量班開展工作。七、負(fù)責(zé)本項目施工進度、安全
7、技術(shù)方面的工作;參加質(zhì)量、安全生產(chǎn)事故調(diào)查、 分析、及處理方案的審定。 八、負(fù)責(zé)環(huán)境因素臺帳的建立,組織對環(huán)境因素的評審,制定項目部環(huán)境保護管 理預(yù)案。 九、組織本項目施工人員進行技術(shù)培訓(xùn)及對有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn),負(fù)責(zé)新技 術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料“四新”科技成果與工法的推廣應(yīng)用管理工作。十、參與本項目的質(zhì)量管理工作,對施工過程進行質(zhì)量控制?! ∈弧⑴c變更事項的處理工作,為各類變更提供基礎(chǔ)資料和技術(shù)資料。十二、會同有關(guān)部門做好工程保修服務(wù)工作。十三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)?! ≠|(zhì)檢部崗位職責(zé) 一、貫徹執(zhí)行國家
8、和上級有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、法規(guī),制定本 項目的質(zhì)量管理制度和管理方針?! 《?、對施工全過程的工程質(zhì)量實行全面監(jiān)控管理,編制和完善質(zhì)量管 理制度,建立健全質(zhì)量管理體系?! ∪⒇?fù)責(zé)施工過程中各工序的質(zhì)量監(jiān)督、檢查和評定,負(fù)責(zé) 質(zhì)檢資料的編制和管理。抓好