中層干部綜合管理效能提升（領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)篇

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1、中層干部綜合管理效能提升領(lǐng)導(dǎo)力篇團(tuán)隊(duì)建設(shè)與文化管理篇中層干部綜合管理效能提升第三篇中層干部卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練主講老師：王若文王若文，湖南長(zhǎng)沙人；1987年畢業(yè)于北京大學(xué)中興通訊企管部經(jīng)理、總裁秘書(shū)三一重工人力資源總監(jiān)、行政副總裁彩虹集團(tuán)人力資源總監(jiān)、副總裁神州通集團(tuán)人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)中華網(wǎng)中國(guó)區(qū)人力資源總監(jiān)、總裁助理2003年深圳首屆“十大金領(lǐng)”人物之一；2004年深圳百名“特區(qū)之子”人物之一；2010年最受歡迎的“中式人本思辨管理專家”；2011年金蝶公司全國(guó)巡場(chǎng)“領(lǐng)袖峰會(huì)”金牌主持（北京上海廣州深圳廣西）；2013年培訓(xùn)TOP100-最佳人

2、力資源管理專家。現(xiàn)在：專職職業(yè)講師廣州通盈投資發(fā)展公司/廣州鼎盛園林設(shè)計(jì)公司董事長(zhǎng)上市企業(yè)學(xué)習(xí):七“到”輪回獲取思想，更在乎獲得方法；獲得知識(shí)，更在乎解決問(wèn)題。口到手到悟到做到心到眼到耳到④⑤⑥⑦①②③沒(méi)能力沒(méi)學(xué)習(xí)錯(cuò)少多學(xué)收入低課程導(dǎo)圖定位管理目標(biāo)管理團(tuán)隊(duì)管理自我管理自我定位員工定位目標(biāo)計(jì)劃指標(biāo)分解檢查考核薪酬績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)執(zhí)行力溝通/沖突激勵(lì)/授權(quán)文化/正能量素質(zhì)管理能力管理時(shí)間管理制度/流程領(lǐng)導(dǎo)力自治力人力管理執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力什么是執(zhí)行力執(zhí)行不強(qiáng)的原因執(zhí)行力提升訓(xùn)練從愿景到目標(biāo)目標(biāo)細(xì)化分解跨越時(shí)間管理陷阱卓越團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)知人善用人盡其才

3、管理主題中層干部綜合管理效能提升管理內(nèi)容課題培訓(xùn)主題培訓(xùn)內(nèi)容團(tuán)隊(duì)文化高效溝通訓(xùn)練處理沖突反應(yīng)跨部門(mén)溝通管理你的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在邏輯結(jié)果人才利潤(rùn)人心公司戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略回答利潤(rùn)在哪里？人力回答人才在哪里？運(yùn)營(yíng)回答業(yè)績(jī)?cè)谀睦?？文化回答人心在哪里？從人才到人心再到結(jié)果，每一寸空間每一個(gè)動(dòng)作，都離不開(kāi)忠誠(chéng)敬業(yè)稱心如意勤勞踏實(shí)的管理干部?jī)?nèi)容結(jié)構(gòu)第一節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)VS管理第二節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與修為第三節(jié)：十大領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練第四節(jié)：情境領(lǐng)導(dǎo)與真北領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)VS管理第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)力管理管理力領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)者≌≌中國(guó)特色領(lǐng)導(dǎo)與管理分家然總是分不明白西方起源領(lǐng)導(dǎo)者是管理者身兼管

4、理與領(lǐng)導(dǎo)1、大家對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的期盼一、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)英明、領(lǐng)導(dǎo)高明、領(lǐng)導(dǎo)圣明、領(lǐng)導(dǎo)威武1）領(lǐng)導(dǎo)人要有超速成長(zhǎng)的能力，總是走在時(shí)代的前列，走在隊(duì)伍的前列；2）領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該高瞻遠(yuǎn)矚，能夠鑒常人之所不能鑒，能夠?yàn)槌Ｈ怂荒転椋?）領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該能選賢任能，可以把優(yōu)秀的人才與企業(yè)的財(cái)和物聚合在一起，創(chuàng)造業(yè)績(jī)；4）領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該能不斷地復(fù)制自己，帶隊(duì)育人；5）領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該有超常的績(jī)效，一句頂一萬(wàn)行；6）領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該會(huì)凝聚人心，使人們心甘情愿地跟他走，擁有大批的追隨者；7）領(lǐng)導(dǎo)人要有優(yōu)秀的德行、強(qiáng)烈的使命感、神圣的社會(huì)責(zé)任感?！盎噬蠜](méi)福，百姓遭殃”2、大家對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的理解一、

5、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)有魄力、領(lǐng)導(dǎo)有魅力、領(lǐng)導(dǎo)有能力1）決策力，是領(lǐng)導(dǎo)人高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光能力；2）感召力，領(lǐng)導(dǎo)人的一呼百應(yīng)人心所向的能力；3）組織力，領(lǐng)導(dǎo)人選賢任能并招之即來(lái)的能力；4）教導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)人帶隊(duì)育人的能力；5）學(xué)習(xí)力，領(lǐng)導(dǎo)人超速的成長(zhǎng)能力；6）執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)人的敢作敢為的超常績(jī)效能力。7）積極進(jìn)取的精神8）成就的強(qiáng)烈欲望9）公平正義的品質(zhì)10）樂(lè)觀自信的頑強(qiáng)1、大家對(duì)管理的厭惡與理解二、管理與管理力負(fù)面：我為什么要被你管理？1）克服人性的弱點(diǎn)！2）培養(yǎng)優(yōu)良的習(xí)慣！3）滿足被服務(wù)的需求！4）滿足被人愛(ài)的渴望！5）為了實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)！正面：因?yàn)?/p>

6、目標(biāo)而愛(ài)你服務(wù)你！因?yàn)?，人的?nèi)心有渴望有關(guān)心，但不明白就是被管理不管他很難受，管他了也難受，這就是矛盾！2、大家對(duì)管理力的理解二、管理與管理力管理有方、管理有道、管理有條、管理有效1）為部下設(shè)定合理的工作目標(biāo)。2）幫助部下制定實(shí)施計(jì)劃。3）輔導(dǎo)部下掌握工作技能。4）制定高效科學(xué)的工作流程。5）定期檢查督導(dǎo)部下的工作進(jìn)展。6）實(shí)施公平合理的績(jī)效評(píng)估。7）指導(dǎo)部下撰寫(xiě)工作報(bào)告。8）按季度為上級(jí)提供個(gè)人工作述職報(bào)告。說(shuō)一千道一萬(wàn)，“一切以結(jié)果為導(dǎo)向”1、領(lǐng)導(dǎo)與管理的本質(zhì)區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)管理？從人的角度從事的角度1）、把人當(dāng)人看2）、以事實(shí)為依據(jù)3）、統(tǒng)一規(guī)劃

7、、分工協(xié)作、1）、統(tǒng)一的意志2）、共同的價(jià)值觀與心理契約，團(tuán)隊(duì)合作3）、以大家的意志為意志4）、以價(jià)值觀為依據(jù)5）、理性權(quán)威各司其職、高度協(xié)調(diào)4）、解釋示范使用檢查1、做正確事的人2、順利達(dá)成效果3、帶人帶心，心悅誠(chéng)服4、指引/主動(dòng)/鼓勵(lì)積極追隨1、把事做正確的人2、提升效率3、許多制度加以規(guī)范4、強(qiáng)制/被動(dòng)/脅迫消極抵制三、領(lǐng)導(dǎo)(者/力)與管理(者/力)區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)者/領(lǐng)導(dǎo)管理者/管理激情嚴(yán)謹(jǐn)、邏輯愿景流程系統(tǒng)思考團(tuán)隊(duì)協(xié)作為什么怎么辦經(jīng)營(yíng)模式復(fù)制傳播強(qiáng)調(diào)的是結(jié)果強(qiáng)調(diào)的是效率強(qiáng)調(diào)未來(lái)的發(fā)展接受現(xiàn)狀注重人注重系統(tǒng)培養(yǎng)信任強(qiáng)調(diào)控制強(qiáng)調(diào)價(jià)值觀和理念運(yùn)用制

8、度強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向注重短期目標(biāo)強(qiáng)調(diào)方向強(qiáng)調(diào)方法不斷向現(xiàn)狀挑戰(zhàn)保持現(xiàn)狀鼓勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新要求員工按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行運(yùn)用個(gè)人魅力運(yùn)用職位權(quán)力勇于冒險(xiǎn)避免不確定性2、